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新时代的发展，为中国企业标定了一条生存基线——唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。这本小册子专讲中小微企业如何赢在创新，可塞进衣兜，随时参阅。其特点是：？ 聚焦技术创新实务操作要略，适合中小微企业对技术创新管理的需求。 ？ 注重实战性，提炼集成了当今企业创新实践的近期新经验。简明扼要，直奔主题，篇幅虽小，满是干货，体现着企业创新的战略思想和意图。？ 突出时间轴线，按照项目周期的时间顺序，分阶段展现技术创新的全过程。帮助企业决策者了解并掌控创新活动的主线流程、关键节点和实现路径，连贯有效地实施创新流程，将质量管理、风险管理和成本管理贯穿始终。？ 瞄准中小微企业的企业家和管理者，包括企业的技术主管、研发团队负责人、新创业者和科技创客，专门为千千万万的创新型小公司量身定制。
美国学者维斯·杨曾明确指出，“企业竞争在经历了数量竞争、质量竞争和服务竞争之后，已经进入了一个新阶段——声誉竞争。”具体来说，声 誉是企业无形资产的价值核心，声誉决定企业的兴衰成败。但对于广大国内企业来说，由于自身价值观的过度趋利性，目前尚未真正重视声誉管理，并 由此使得部分企业陷于恶性声誉循环之中。在《心引力(企业如何打赢声誉保卫战)》中，声誉管理专家王洪波将从 对国内企业声誉现状的剖析入手，在分析国内企业声誉管理“亚健康”的基础上，建议管理者要进行企业价值观矫正，并在此基础上倡导提出了“心引 力”声誉管理模式，以此为指导帮助广大国内企业实施声誉管理，突破目前面临的恶性循环怪圈，进而把握自身命运的主导权，最终赢得企业声誉保卫 战的胜利。《心引力(企业如何打赢声誉保卫战)》由金城出版社
如果说，过去20年，中国人无商不富，过去10年，中国人无房产不富，那么在未来10年，中国人将无股权不富。中国的消费阶段，已经从穿衣吃饭、住房行路，升级到文化旅游、健康长寿，身为传统行业的老板，如果你认为自己有能力把人们的舌尖固定在你的餐桌上，把别人的衣架滞留在你的橱窗里，或者把人家的住房吸引到你开发的小区里，你当然可以在原来的产业里待下去。但如果你没有那个能力，没有创新，难以为继，怎么办？你就得考虑把资本从原来的经营领域退出来，做财务投资，实现转型。把资金集中起来后，可以投股权，也可以投债权、信托、保险，这些都是权益投资，但在所有的权益类投资里，想象空间的是股权，所以将PE定译为“私募股权投资”。本书讲的股权投资，主要是争取把公司股权拿去上市、上市后把股权卖掉走人的投资方式。
为推进技能人才评制度改革，全面推行职业技能等级制度，加快推进职业技能等级认定工作，上海职业技能等级认定培训教材编委会组织有关家编写了企业人力资源管理师职业技能等级认定培训教材。 本书按单元进行编写，每个“单元”与教材中的“篇”相对应，提供有针对性的辅导练题。辅导练题配有答案，便于读者检验和巩固所学的内容。 本书依据上海企业人力资源管理师（四级）职业技能等级认定培训教材和认定细目组织编写，是教材的配套用书，为读者学教材核心内容，检验所学知识和技能提供有益的帮助，适用于职业技能等级认定培训和中短期职业技能培训。 单元 人力资源规划 一、学要求/002 二、职业技能等级认定要点/002 三、练题/003 四、参考答案/012 第二单元 招聘与配置 一、学要求/016 二、职业技能等级认定要点/016 三、练
改革开放以来，我们银行业取得了长足发展，为了记录银行业的发展变化，为了将银行业大变局的思维再现，为了将经验教训传承下去，形成本书，本书包括十五个方面。分别是“管理自由”“思路决定出路”“一把手的作用”“政策的作用和落实”“携手联动”“服务和质量”“创新和转型”“防风险、抓合规”“如何管理干部”“全体员工的注意事项”“班子成员的注意事项”“管理团队的打造”“优秀基层管理者的素质”等。本书是实践真知、管理智慧、职业体会、培训指引的好帮手，对从业者而言很有借鉴意义
张晓华著的《创新合作(大学科技园与跨国公司研发中心)》系统阐述跨国公司研发中心与我国大学科技园合作的理论基础和实践探索，论证创新合作的可行性。具体分析了跨国公司在华研发合作战略变化，跨国公司研发外部合作趋势，跨国公司在华研发合作需求，东道国政府科技创新战略，大学科技园与跨国公司研发中心合作动因、合作基础、合作条件、合作模式、合作中存在的问题并提出政策建议，特别列举大学科技园与跨国公司研发合作的10个案例进一步阐释创新合作是我国大学科技园未来发展方向。 本书对完善国家科技创新体系和提升自主创新能力，提升大学科技园的研发能力和影响力具有重要的现实意义。 本书对大学科技园、政府有关部门、跨国公司及其他企业管理人员和高等学校师生有一定参考价值。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作，可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论，旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明比较实用的工具模板。 “P-D-C-A”是管理中朴素而有用的管理思想，它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕流程管理PDCA环展开，思路清晰，也便于读者理解。 这《跟我们做流程管理》较为适合在企业从事流程管理的同事阅读，对于其他管理人员也有一定的启发。管理是科学也是艺术，具有极强的实践性。《跟我们做流程管理》较大的价值在于提供了来自实战的参考，而绝不是一套可以拿来即用的工具，需要读者在实践中结合实际情况去灵活应用。
的核心能力之一就是其对团队成员的激励和促动作用。 不但要在员工面前以身作则，还要把正能量传递给自己的团队，这是 驱动能力的集中体现。韩军主编的《把正能量传递给你的团队》以团队管理为主线，结合企业发展实践，从 和员工之间促发能量的各个节点出发，从管理学和方法论的角度阐述如何激励和管理员工，与员工沟通，为团队减负，为员工减压， 程度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业不断地聚集正能量，在激烈的市场竞争中轻装前进。书中引用了很多贴近管理实践的案例，相信能使读者从中受到启发，使自己成为激发团队成员潜在能量的高手。
李磊主编的《企业文化经典著作导读》通过对企业文化经典著作的解读，详细全面地介绍了当前关于企业文化理论的研究成果，从源头上对企业文化理论的产生和发展进行了系统的梳理，同时关注当前 的研究成果，并选编了相关的精彩案例。该书在进行理论梳理的同时，也提出了很多具有实际操作意义的建议和方法，有较强的理论和现实指导意义。
本书是武汉大学专业的学术系列书籍，每年出版两辑。《管理研究》主要面向学术界、实务以及管理部门，汇聚公共管理、工商管理等领域的学术论文、调研报告、案例分析、改革动态、书评等，是一个非常专业的管理学理论前沿和实践探索成果的交流平台。本辑涉及时下备受关注的社会问题和经济问题，比如，《老年人收入、家庭居住安排与健康状况》《高校后勤开展劳动育人的调查与建议》《新冠肺炎疫情对建筑业的影响》《多层次长期护理保障制度》等。
作者为数十家知名企业讲师，在工作中总结了多条困扰管理人员的关键问题，如：下属与高层的关系比主管自己更紧密，主管该如何坐稳自己的位子？下属恃才傲物，当面顶撞领导：“你这个经理的位子应该由我坐！”领导要如何回应？一手栽培、提拔的下属，却转身就投效别家公司，管理人员该怎么办？每个管理人员都希望带领好员工，但人无完人，再优秀下属也会存在问题，这些问题看似只是日常办公室中发生的小事、琐事，但却足以让一个主管身陷困境、无法自拔。 针对以上问题，作者循循善诱地进行引导，并给出了独特见解的分析，为主管提供了一些新视角，希望借此引导管理人员，思考以前可能从未意识到的问题，找出个人的管理盲点，突破自己，发展自己，自在、自信地做主管。是一本不可多得的诚意之作。
