本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。
本书收录了作者三十余篇关于员工修养提升的文章，分为“修养与认知”“实践与探索”两个部分。这些文章均是以作者的亲身经历为源泉、理论功底为基础、睿智思虑为支撑的心血成果。 相对于其他管理类图书而言，本书更加突出实践性。凭其在国企工作三十多年的经验积累，作者从多个角度思考了国企员工如何成长的常见问题，并给出了独具特色的解决思路。这些问题是每一个在国企工作的人都会遇到的，例如如何扮好自己的角色，如何对待表扬与批评，如何做到想干事、能干事、会干事，规矩的守与破，如何看待闲话，如何看待计划与变化，如何达到用语言与文字表达的境界等，充满正能量。本书具有相当的性，是企事业工作人员不可多#得的参考读物。
从零开始学开公司 定价 45.00 出版社 化学工业出版社 出版时间 2019年01月 开本 16 作者 崔翰林 编著 页数 248 ISBN编码 9787122328328 你可能每天都能够听到某某创业者又融资过亿、某某公司又上市成功、某某老板又身价多少的新闻。或许在每天被各种鸡汤灌溉之下，你自己也早已跃跃欲试，迫不及待想要辞掉工作，开启自己创业逐梦、走向人生*的行动了。 我认同每个人都拥有梦想的权利，我认同每个人都拥有尝试创业的机会。相比同类书籍，本书少了一些鸡汤，多了一些忠告；少了一些一帆风顺时如何扬眉吐气，多了一些艰难险阻时如何持之以恒；少了一些创业成功后如何大展宏图，多了一些创业失败时如何妥善收尾。 创业，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚积薄发的水到渠成。创业，从来都是只适合于少数
“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！ 没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple这些企业巨人，从不以今日的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。
中国企业联合会编著的《创新 者（两化融合驱动的新模式新业态）》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的 方向和 实践。 主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的 化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等 企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。
中国企业联合会编著的《创新 者（两化融合驱动的新模式新业态）》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的 方向和 实践。主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的 化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等 企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。
本书是武汉大学专业的学术系列书籍，每年出版两辑。《管理研究》主要面向学术界、实务以及管理部门，汇聚公共管理、工商管理等领域的学术论文、调研报告、案例分析、改革动态、书评等，是一个非常专业的管理学理论前沿和实践探索成果的交流平台。本辑涉及时下备受关注的社会问题和经济问题，比如，《老年人收入、家庭居住安排与健康状况》《高校后勤开展劳动育人的调查与建议》《新冠肺炎疫情对建筑业的影响》《多层次长期护理保障制度》等。
中国企业联合会编著的《创新 者（两化融合驱动的新模式新业态）》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的 方向和 实践。 主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的 化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等 企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。
海外并购风险控制是一个宏大的主题，项代有编写的《中国企业海外并购财务风险管控因素研究》仅就海外并购财务风险管控因素进行深入研究。本书把财务风险界定为企业预期收益的不确定性，梳理了对企业未来预期收益产生影响的各种管控因素。海外并购财务风险的研究必然要全面考察海外并购交易在交易决策、操作和交易后整合的全过程。本书在对中国海外并购的现实状况和中国资本市场当前的制度背景进行分析的基础上指出，中国企业海外并购财务风险的核心管控要点在于并购协同效应估值风险和并购区位选择与并购后整合过程中涉及的文化差异风险两个层面上。本书采用中国上市公司的海外并购样本进行了案例分析和实证研究，并在研究结论的基础上提出了政府层面和企业层面相关管控建议。
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现在，企业竞争的焦点已经不再是谁的技术 新、谁的产品功能 多，而是谁 了解客户。如何才能了解客户，让创新真正迎合市场需求？如何才能巧妙化解创新过程中的阻力？答案就在于打通脉络。 了解脉络就是一探事出之因，由过去发生之事解释现在的问题，再向前推测未来的发展轨迹。创新来自创“旧”，这就是本书的核心思想。创新不只是讲求高效率、多功能的工程问题， 是一个需要注入人文精神的社会问题：你是否能感受到使用者的痛点，由此发现市场的需求？你是否了解创新背后的组织作为，并发现机构的隐形制约？ 为理清创新的脉络，《打通脉络创新才能活》作者萧瑞麟以“企业中的人类学家”自诩，带领团队进行田野观察，深入探研各类组织在进行或导入创新时，为何会成功或失败。《打通脉络创新才能活》将读者带到创新事件发生的现
中国企业联合会编著的《创新 者（两化融合驱动的新模式新业态）》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的 方向和 实践。 主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的 化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等 企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。
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