合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的 定价 68.00 出版社 清华大学出版社 版次 1 出版时间 2017年04月 开本 32开 作者 郑指梁，吕永丰 著 装帧 精装 页数 220 字数 232000 ISBN编码 9787302468981 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于
华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。
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的企业都有明确的创新重点，它们认识到有效和持续的创新能够促进价值和竞争力的形成。 成功的企业开展创新的方式 特色，它们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。IBM商业价值研究院著的这本《IBM商业价值报告（创新的范式）》集主要研究 成功的企业如何开展创新活动，如何制定具体的战略，旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样进行创新。
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基于 知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。
党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。改革国有资本授权经营体制被摆在核心位置。 仁达方略管理咨询公司对国企改革的管理研究是走在前面的，具有开创管理前沿、侧重于集团管理研究的特征。十多年前仁达方略出版的“集团管控系列”丛书，还获过经济管理类图书奖，在推进企业管理实践中发挥了很好的作用。在国有资本投资运营公司改革推进的关键时刻，仁达方略提供了系统的管理理论与方法，对国资平台公司如何运营，如何实施集团管控，具有指导意义。相信这本书能够为国有资本投资运营公司带来诸多助益。
《生产设备全员维护指南（实战图解版）》一书从全员设备维护的基础工作和生产设备全员维护实践两个方面，详细介绍了设备管理概述、设备管理方式的更新、设备管理账卡与档案建立、开展TPM全员生产维修、设备前期管理、实施设备点检、推行设备计划保全活动、设备维修管理、设备自主保全、设备个别改善、设备零故障管理、设备磨损补偿等内容。本书以大量的图表形象生动地展示说明，具有较强的参考借鉴价值，对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。
作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。
过去，我们在一个有限的边界内竞争和发展，我们只要在某些方面具备“独门秘籍”，一般都会有我们的容身之地。但是在 ，这一点已经开始变得无效。我们对产业发展和竞争所设置或者界定的各种边界中，比如 线下，所谓的各种渠道，各种关系都突然打开，开始失效，或融合、或消失，而新的竞争边界，变得无比宽广，甚至按照我们 的视野已无法确定边界。这个新的商业时代就是“零边界商业时代”。也许，零边界就是 的商业状态。零边界商业时代是一个异常残酷的商业时代，打碎过去的边界时代，又要重新建立一个新的商业时代，在新旧时代的转换过程中，企业的死亡是常态，新生也是常态。对于死亡的企业是残酷的，对于新生的企业是欢欣的，就像一个偌大的生态系统，在一片欣欣向荣的背后，是一场生死竞争，又是一片共生共存的自然生态。无论我们多
未经实践的创业道理尤其危险。 职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们，正在掀起一股摆摊实验。 年轻人总是勇敢、豁得出去的，摆摊的好处是试错成本低，当我们卖的东西根本没人买时，我们会看破大部分无关紧要的事情，直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱，更快的速度，开启“低风险”创业尝试 ，快速理解世界运转的逻辑。 本书作者黄碧云拥有20年零售经验，曾在得到开过《黄碧云小店创业课》（热卖），她在实地考察后，把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透：卖什么、从哪里进货、怎么选地址，摆摊会遇到的问题，等等。细读本书会发现，摆摊只是起点，这本书正在想要传达的，都是创业的精髓。 虽然当下大家很难，但硬核青年从不内耗，赚钱的门道从摆摊开始。 行不行，摆个摊就知道！会摆
本书将研发投资划分为研究型投资与试验开发型投资，深入融资特性和对生产率作用机制两个层面，对研发投资异质性的内行界定和揭示，并基于不同类别研发投资的异质性特征，从经济代理人的化行为着手，通过理论建模和计量分析，在考虑不同资金能差异以及不同类型研发投资对生产率作用的互补性的情况下，尝试从资金配置层面探究融资约束下企业研发投资结构失衡的内在根源，从研发的产出效率层面探究融资约束下异质性研发投资对企业生产率的影响机理，测度融资约束下外源资金主体对研发投资所产生的结构效应及由此对企业生产率产生的影响效应。
《图解班组管理实战（双色精华版）》是一本基于工业互联网与智能制造如何在企业落地，而对企业运作的每个环节、每个节点进行设计规划的实操手册。本书通过介绍班组管理概述、班组员工管理、班组生产管理、班组安全管理、班组作业环境管理、班组成本控制这些内容来介绍如何借助工业互联网实现智能制造。本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不仅为企业管理人员提供了实用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
