主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法： 1. 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2. 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3. 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4. 提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
首位登上白宫创新奖领奖台的华人况秀猛和他的同事，详细讲述在美国创业11年的历程和心得，真诚分享创办企业年均复合增长率高达53%、连续5年入选美国500强发展*快私营企业奖的奥秘： 在回答问题时，分清客户所想和所需至关重要； 要记住，当一个客户想要购买钻头时，他真正需要的其实是用这种钻头钻出的洞孔； 在解决问题的过程中，善于调动他人，与他人互动，就能无形中让他们成为自己队伍中的一员； 善用正面引导，就不会听到否定的答案； 在遇到难以解决的问题时，与其浪费时间和精力寻找简单的避绕方法，不如走艰苦途径，寻求真正的解决方案； 每一次灾难都包含一个可以改变未来的思想种子； 让团队成员喜欢他们所做的事情，是创建冠军团队的*重要部分！
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的
SOHO——SmallOfficeandHomeOffice，即在家办公，或租用小办公室办公，它代表了一种更为自由、开放、弹性的工作方式。外贸SOHO是指在家办公的外贸人或是在家创业从事外贸工作的自由职业者。 由陈霜华、陈琦、胡俊芳编著的《外贸SOHO创业新招数(批上海高校创新创业教育实验基地系列教材)》从一个从事外贸SOHO创业者的视角，介绍了从事外贸SOHO创业的条件、主要步骤、开展业务的具体做法及风险防范等内容，使初学者得以培养自己的创新精神、创业能力，提升从事外贸业务的综合素质，为在校大学生和毕业生实现自主创业、实现人生价值提供一种新的工作方式。 本书内容共分为9章，包括外贸SOHO创业条件，外贸SOHO主要步骤，国际市场调研，利用网络资源开发国外客户，商务谈判中的报价处理，商务谈判中的运输方式、国际结算、寄样和验厂处理，外贸SOHO
本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的： （1） 实现全员参与的经营； （2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； （3） 实行高度透明的经营； （4） 自上而下和自下而上的整合； （5） 培养领导人。
《突破规则才能成功:史玉柱的内部营销课》没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。面对白热化的竞争，同质化的格局，多样化的产品，“升级版”的消费者，如何赢得消费者的注意力，占据消费者的心智份额，对企业来说，是一个无比艰巨的任务。《突破规则才能成功:史玉柱的内部营销课》通过史玉柱的一言一行，细致讲述了他对产品，对企业，对团队的营销理念和技巧，希望无论是爱好营销的读者，还是从事营销工作的读者，都能从这本书中获得真正的收益。
本书全面、深刻地分析了万达商业地产的产品开发、赢利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，同时也为读者呈现王健林在非常时刻的决策智慧及独特个人魅力。
田涛、殷志峰编著的《厚积薄发(华为系列故事)》记述的是华为研发二十九年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 二十九年来，集结和驱动全球优选规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的十七篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量――他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“不错大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋…… 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。
极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。田涛、殷志峰编著的《枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)》这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。 可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和
李楚楚著的《格力能赢的40堂创业课（让世界爱上中国造）》是一部格力的发展史，从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业。 格力是务实的企业，当全国的空调业都在遵守“潜规则”赚钱的时候，格力一次次做出敢于突破又令人目瞪口呆的决策；在“互联网+”横行的 ，在电子商务渗入到各个领域的 ，格力仍然坚持做实业；在跨国企业都去劳动力 低廉、利润 大的地方建厂的 ，格力竟然不为金钱所动，坚守“工匠精神”，去欧洲、美国等竞争激烈的地方开拓疆土。 为什么格力总是做出让人意想不到的事？它到底有怎样的底气？
李楚楚著的《格力能赢的40堂创业课（让世界爱上中国造）》是一部格力的发展史，从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业。 格力是务实的企业，当全国的空调业都在遵守“潜规则”赚钱的时候，格力一次次做出敢于突破又令人目瞪口呆的决策；在“互联网+”横行的 ，在电子商务渗入到各个领域的 ，格力仍然坚持做实业；在跨国企业都去劳动力 低廉、利润 大的地方建厂的 ，格力竟然不为金钱所动，坚守“工匠精神”，去欧洲、美国等竞争激烈的地方开拓疆土。 为什么格力总是做出让人意想不到的事？它到底有怎样的底气？
如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活？在变化已经成为常态的 ，这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合，提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法，《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的 战略和战术；在制定决策时如何 小化财务风险；如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界，人们不仅思维不同，而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标，无论实施一个新的项目，还是创办自己的公司，或启动新的职业生涯。作者(伦纳德·A.施莱辛格、查尔斯·F.基弗、保罗·B.布朗)通过大量实例，讲述了创业者如何从失败中东山再起，并克服障碍。
《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践，东方和西方完美融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销，财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣
《冲到 一刻(caffé bene领军韩国咖啡市场的秘密)》是韩国 咖啡连锁企业Caffe Bene创始人金善权讲述自己白手起家、艰辛创业的故事。 金善权8岁丧父，家境贫苦，凭着勇往直前的斗志和勇于创新的精神，在不断的尝试与挑战中，克服重重困难，成功打造多个知名连锁品牌，四十多岁就成为“杰出韩国人”“韩国 代表性跨国公司CEO”。 在这部来自韩国的励志大片中，你会看到梦想的伟大力量、青春的奋斗 和创新的神奇魔力，你可以学到理性分析、果断行动的决策方法，互利共赢、与人为善的合作之道，痛改前非、战胜自我的逆商智慧，以及金善权独到的连锁式快速扩张战略、攻击型广告战略、差异化竞争战略等众多商业实战、实操技巧。对于立志从商的青年，尤其是志在创业的年轻人，金善权的故事是一部既好看又有极大参考价值的鲜活案例。 每个人都有
如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活？在变化已经成为常态的 ，这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合，提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法，《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的 战略和战术；在制定决策时如何 小化财务风险；如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界，人们不仅思维不同，而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标，无论实施一个新的项目，还是创办自己的公司，或启动新的职业生涯。作者(伦纳德·A.施莱辛格、查尔斯·F.基弗、保罗·B.布朗)通过大量实例，讲述了创业者如何从失败中东山再起，并克服障碍。
名和高司著的这本《成长企业的法则》共分三部分内容。靠前部分（前言~第三章）阐述分析目的、筛选及排名方式，以及G企业（意指优选成长企业，即Global Growth Giants）的共通点，并说明本书用来分析企业的“LEAP”模式。第二部分（第四章~第六章）按照网络、电子、健康医疗、汽车、零售业、消费品等六大领域，加上进榜的日本企业，以及几家未参与排名、或未进榜的遗珠企业，分析各企业进／落榜原因。百强企业当中除了有以苹果为首的41家美国企业，还有10家日本企业。作者同时指出，由于上市时间等原因，百度、、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等，这些企业极有可能在将来跻身世界百强成长企业之列。第三部分（第七章~后记）则又回到作者为本书所设定的主题，也就是日本企业要如何扬弃“成熟国家无法成长”这个固定观念，从而追求优选性的、跳跃
本书纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华， 从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方 面，展示了任正非和他的团队如何把的战略变为现 实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分 子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后 的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的 发展。希望本书能对你有所裨益。
《冲到 一刻(caffé bene领军韩国咖啡市场的秘密)》是韩国 咖啡连锁企业Caffe Bene创始人金善权讲述自己白手起家、艰辛创业的故事。 金善权8岁丧父，家境贫苦，凭着勇往直前的斗志和勇于创新的精神，在不断的尝试与挑战中，克服重重困难，成功打造多个知名连锁品牌，四十多岁就成为“杰出韩国人”“韩国 代表性跨国公司CEO”。 在这部来自韩国的励志大片中，你会看到梦想的伟大力量、青春的奋斗 和创新的神奇魔力，你可以学到理性分析、果断行动的决策方法，互利共赢、与人为善的合作之道，痛改前非、战胜自我的逆商智慧，以及金善权独到的连锁式快速扩张战略、攻击型广告战略、差异化竞争战略等众多商业实战、实操技巧。对于立志从商的青年，尤其是志在创业的年轻人，金善权的故事是一部既好看又有极大参考价值的鲜活案例。 每个人都有
如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活？在变化已经成为常态的 ，这是每个人不得不面对的挑战。三位饱经商业风霜的作者们将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合，提出了一个面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法，《创业(行动胜于一切)(精)》将帮助你确定面对不确定的未来时的 战略和战术；在制定决策时如何 小化财务风险；如何吸引志同道合的人们和你一起行动。在这个世界，人们不仅思维不同，而且行动也不同。本书旨在提供一种行之有效的方法来帮助你实现创业目标，无论实施一个新的项目，还是创办自己的公司，或启动新的职业生涯。作者(伦纳德·A.施莱辛格、查尔斯·F.基弗、保罗·B.布朗)通过大量实例，讲述了创业者如何从失败中东山再起，并克服障碍。
