全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔 平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入 右脑时代 ，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即 三感三力 ，才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路完全颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说，是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书针对每一项全新思维能力都附有一个工具箱，详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导，对于每一个
如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？如何把专业的知识设计成有价值的产品？如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动?如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？如何让企业保持每年30%-50%的增长率?解决以上问题的根本路径在于锻造自适力，向内求力量，向外求发展。 自适力是一种 的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。 本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
沃伦·巴菲特以及伯克希尔·哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔·哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔·哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？ 本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分——保险公司。伯克希尔·哈撒韦在保险部是由阿吉特·杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特·杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的
本书是一部 的创业学著作。全书以机会的开发和实施为主线，按创业流程展开论述，从决定成为创业者、开发成功的商业创意，到将创意转化为创业型企业，再到管理和发展创业型企业，涵盖创业管理的方方面面。 本书并未执着于探讨深奥的理论，而是通过丰富的案例和大量的问题启发思考，促使读者主动探索现实。 每章包含多个专栏：“合作制胜”专栏讨论创业型企业与他人合作以增加成功概率的方式；“创业型企业的法宝”专栏介绍成功的创业者使用的各类工具和技巧；“错在何处？”专栏描述失败的创业者或他们所领导的企业犯了哪些错误。 本书适合高等院校本科生、研究生、MBA学员的创新创业课程使用，也 适合作为广大有创业梦想的读者创业路上随时查阅的参考书。
李远煦，博士，浙江传媒学院副教授，研究领域：创新创业教育。本书是创新创业丛书之一，主要内容包括纵向梳理了我国高校创新创业教育发展的历程，在此基础上，依据组织变革理论、“三螺旋”理论、组织生态学理论，论述了我国高校创业学院的本质属性和逻辑起点，界定了创业学院的定义，提出了“三圈环流”的运行模式。同时，指出我国创业学院发展模式，区别于其他 的 特点。本书是高等教育领域创新创业方向的一个重要研究点，对全国高校创业学院的建设具有启示意义。本书适合高等教育界及社会上从事创新创业教育与研究的人士阅读使用。
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
作者为华侨大学经济与金融学院副教授，研究方向为组织管理。本书为 自然科学基金青年项目：“新兴产业背景下的创业行动学习的行为结构，影响因素与效能机制”（71502069）。本书研究新兴产业创业情境下创业者的学习行为结构及其如何促进企业发展的问题。新兴产业的低参照性、低经验性和团队型项目趋势使创业学习理论面临新挑战。创业学习的概念模型需要改变，创业学习理论需要新的突破。针对该研究缺口，本书首先基于新兴产业的独特创业情境特征，采用多案例研究，提出创业行动学习新概念及四要素结构。其次，将通过深度案例分析和实证研究来开发创业行动学习的行为结构。再次，基于工作场所学习理论，考察创业情境特征、创业任务特征和创业者特征对创业行动学习行为的影响作用。 ，运用现场调查、配套取样和回归分析方法，从创业能力视角
在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 《合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避》提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件，读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时，本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险，教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。本书还提供给读者可以直接使用的入伙协议、退
《精益创业》我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。对于新创企业，传统的管理思维并不适用，所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成
在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 《合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避》提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件，读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时，本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险，教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。本书还提供给读者可以直接使用的入伙协议、退
《中国创业孵化发展报告2021》将沿袭报告的主体内容，以全国科技企业孵化器和众创空间的调查统计数据为基础进行分析，准确地呈现中国创业孵化载体发展的整体现状。全书共分为总体发展概况、科技企业孵化器发展情况、众创空间发展情况、各地区创业孵化发展情况、中国创业孵化行业十三五总结与未来展望等内容。
众创空间是“大众创业、万众创新”的载体，对于我国经济实现由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变具有重要意义。本书遵循“结构（构成要素）—行为（运行机理）—绩效（评价指数）”研究范式，以生态系统理论、开放式创新理论及利益相关者理论为基础，系统剖析众创空间生态系统的“精神、主体、服务”三大要素的内在特征及形成集聚有效组态，探寻众创空间生态系统形成、演化过程中存在的内在机理，构建系统化的众创空间运行评价指数体系。 本书出版深化了众创空间的学理阐释，为科学评价众创空间运行提供方法论指导。
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林干能先生是东莞知名实业家，爱党爱国爱乡，多年来扎根在家乡东莞，开拓了广东华源企业集团等系列产业，其还热心公益，积极捐资助学。本书根据林干能先生的回忆以及相关采访，呈现了林干能先生出生、成长以及创业的人生历程，重点讲述了他投身改革开放大潮，从建筑业起步白手起家，进而开辟广东华源企业集团的创业经历，凸显了他艰苦奋斗的创业精神，呈现出“一位农民见证一个伟大时代”的时代主题。本书不仅讲述了林干能先生的人生经历及创业历程，展示了一代 企业家身上所带有的勤劳、务实、开拓精神，同时力图通过记录一位农民企业家的人生经历和精神特质，反映中华人民共和国成立后 代民营企业家的成长和创业之路，呈现改革开放以
本书以场景式方式呈现，融合创业企业的实际案例和作者经办的案例，旨在为创业者提供科学的股权架构、合理的股权分配方案，引导读者在创业中避免雷区。 本书分为股权顶层设计、合伙人机制设计、股权激励、股权众筹、股权融资等多个维度，使创业者在本书中轻松找到与其相适应的创业场景和匹配的股权设计方案。 本书结合法学、管理学、金融学、心理学等多门学科，从多角度透视创业中高发的各类股权设计问题，指引创业者以合理的股权设计充分激发合伙人的主观能动性。 本书结合了时下网络名词，以一种时尚、幽默的方式，将创业过程中的无助、艰难通过诙谐式的手法进行表述，同时将法律问题通俗化，助力读者轻松学习创业知识。
