本书为管理学图书。堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，带领团队交出漂亮的成绩单！

在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。《善断(松下幸之助的决策艺术)》是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人

本书研究了企业集团等企业间组织的性质与边界问题，尝试构建企业集团“二重性”理论，并提出其边界命题；重点研究了企业集团的利益侵占、转让定价和限制竞争三类资源分配行为，以及相应的规制与反垄断政策……

本书内容精彩，分看透、想通、做到3个篇章，精选创业实战营销专家陈轩创作的爆款内容，融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书。36个营销实战干货，结合36个 新 的实战案例，高度凝练为36个破局之策。本书短小精悍，196页的精美小册子，特别适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。

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迈·莱尔顿的《管理模型》为英汉对照管理丛书之一。主要讲述了如何在工作中领导别人，如何在工作中激励他人，如何在工作中理解员工．如何高效工作。具体介绍的理论有：领导行为连续体理论,行动中心型领导方式，团队发展阶段模型、期望理论、激励理论,交流分析理论,NPL沟通模型、权力基础理论、包以德循环等。 本书可供对管理模型感兴趣的读者阅读。

《教练管理:激活组织的新范式》针对新经济时代的企业管理，提出了整套的思想原则和方法——教练管理。教练管理以人为中心，重构企业组织系统。强调三大原则：立己达人，成人成己，分享共创。作为企业活跃的因素，人在多大程度上被激励与成长，决定了企业发展的前景，教练管理致力于这样的目标，极具价值。

亨利·法约尔著的《工业管理与一般管理》讲述大千世界几乎所有的领域中，管理都发挥着 作用，且充当了 重要的角色。作者从管理教育的必要性及可能性、管理的原则和要素等角度，就如何让管理充分发挥其作用进行了阐述。该书 次明确提出管理概念，其14项管理原则和5项管理要素在现代管理思想中已成为普遍遵循的原则，是管理学的经典著作。