现在时代背景变了，必要的人才类型也转变了。现在需求的人才是可以自己思考、自己工作的人才，是有某方面技能或特长的人才。 领导者不能再用过去的商务观点，而是要把握员工本人的兴趣所在，在此之上，使人得其位，位得其人。这真的变成了领导者们的重要任务。 好的领导者应该在适当的时机给予下属诚恳的忠告，引导其向正确的方向发展。要在适当的场合与下属进行沟通，一直沟通到双方达成和议，才是的方法。明确地说就是希望员工们能拥有足够的自主决定权，且能够全身心地投入到工作当中去，使人人都能自觉地发挥自身的热情与潜能。这样领导就发挥了作用，“没有领导者”的集体才是最理想的集体。 做事的同时也伴随着承担责任。假使失败了，面对失败自己应再次思考下一步该怎样重新挑战并达到成功，然后行动起来。这种重复性积
公司地理学的区位研究主要是考察跨国公司海外投资的空间行为、部门间的空间联系、相互作用及其组织结构。本书对跨国公司研发全球化相关理论进行评述，在公司区位选择研究和空间组织研究的基础上，对跨国公司研发全球化的空间结构研究进行探索与尝试，揭示全球研发网络的空问演变规律，理清跨国公司全球研发活动的空间组合关系，由一而多，由点而网，由静而动，由实而虚，从而把跨国公司研发全球化的空间现象统一到一个全球联结的网络体系之中。 与跨国公司的销售活动和生产活动一样，跨国公司的研发活动也在逐渐向全球拓展，并在空间层面显现出来。自20世纪60年代以前集中于欧美，到20世纪中后期的美、欧、日“大二三角”空间格局，再到近年来向新型工业化国家的空间扩散趋势，跨国公司研发全球化呈现出明显的空问扩张轨迹。这种空问
日本、韩国和台湾等国家和地区借助“5S”活动生产出低成本、高品质的产品而行销全球。“5S”是什么？为什么说“5S”是现场一切管理之基础？《3A企管实用书系：5S活动推行实务》根据作者十余年的现场管理经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让你轻轻松松成为“5S”的推行高手。
人力资源管理的核心就是实现人与工作的匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。本书以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作目志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；怎么运用岗位分析的结果等。本书所涉及的难点、热点以案例加以阐释，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
一场 MBO风波 如何打败了伊利乳业曾经的大家长郑俊怀？ 当人们觉得 中国烟草大王 褚时健的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 《中国大商三十年罪与罚》是一本采访手稿，记录了曾经创造辉煌的12位企业家，在获罪之后的人生起伏，与他们交织在一起的企业的现状。读者能够从这本书里看到企业家真实的创业和获罪等后续故事。在社会转型期，如何避免制度不健全所造成的伤害，如何进行自己人生命运的选择，把握好自己的财富人生。 当人们觉得 中国烟草大王 褚时健的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 《中国大商三十年罪与罚》是
本书从团队内部成员（个人）、成员与团队自身、团队与其他外部团队这三个基本层面的关系入手，有步骤、有方法地逐层深入地阐述了：如何正确处理以上团队问题，如何自动自发建立自身的高团队情商意识（内部成员），如何积极有效地引导团队走向正能量，打造和谐、高质、高效的团队。 本书采用典型案例与具体实施方案相结合的方法，切实可行，可操作性强。只要实践之，就能提高团队情商，建立起一个和谐、高素质、高效能的团队。
被誉为日本行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教过的事， 面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式 也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。 《一张图表解决所有商业问题》中，作者运用全脑思考模式，指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接您的想法与结果，做出的企划和提案。 全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，只要有10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。
《招聘与选拔实务手册》通过对招聘选拔工作全过程的介绍，建立招聘选拔的系统思维。重点介绍操作性的工具和方法，但又不乏全面性和系统性，强调了以战略的视角来看待招聘选拔工作，启发读者从更高的层面反思招聘选拔工作。为了体现人力资源管理与公司业务的关联性，书中增加了不同的战略选择对员工招聘活动的影响内容，以及与员工招聘有关的法律法规方面的内容，突出了一些新的观念、新的方法，并提供了自我测试题，帮助读者对招聘选拔中的一些关键问题进行回顾和梳理。
本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题，将企业行政日常管理的工作细节和工作流程细化，并为行政职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括日常办公事务管理、人事行政管理、文书档案管理、会议管理、财产管理、生活福利管理及安全、后勤保障管理等。系统、详细地介绍了行政管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是行政管理各职位的工作执行手册。实务 工作模板 工具表单 工作流程的特点。 本书适合行政管理从业人员、中高层管理人员、咨询公司及培训公司人员使用。
大自然遵循“优胜劣汰、适者生存”的发展规律，狼，几千年来，一直都凭借它们独特的生存智慧，不但没有被淘汰，反而更为强大。实际上，在公司、企业里，正是因为那些富有“狼性”的员工，他们紧紧团结在一起，他们有明确的目标，他们富有团队合作精神，他们坚韧而有耐心……正是因为他们，我们的公司才能生存、才能立于市场竞争的不败之地！
《执行到位不拖延》讲述如今，“拖延不到位”、“落实没成效“现象依然存在于不少企业中。如果执行不到位，或者执行被拖延。不仅会影响个人的工作开展和职业的提升，还会波及团队的效率和业绩。进而影响到整个企业的正常运转和经营。《执行到位不拖延》通过丰富、精彩的案例，讲述了一种执行和落实的模式。给员工提供了一条提升执行力的捷径。力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“”员工。
《你允许自己幸福么：员工及家属关爱手册》汇总员工工作和生活中既普遍又迫切需要解决的问题，从增强身心健康、缓解工作压力、和谐家庭关系、提升亲子教育理念等热点话题出发，针对如何排解失眠、焦虑、抑郁等不良情绪，如何处理与同事、领导的关系，如何处理与客户的关系，夫妻异地如何维持家庭稳定，如何处理婆媳关系，如何处理家庭与事业的关系，如何处理孩子在幼儿期、儿童期、青春期等不同年龄阶段的各种亲子问题等共35个员工关心的话题，提出了具体解决对策。书中通过对问题的剖析、案例的展现，以及专家的建议，帮助广大员工与家属从这些不良情绪和固有思维模式中跳出来，看清问题的本质和根源，站在新的角度理性睿智地处理对待。
《破解企业公开竞聘中的7大难题》详细描述了公开竞聘的准备工作、实施工作的具体细节，展示了组织公开竞聘中大量可供参考的工具模板，具有非常高的实用性，同时，对于公开竞聘中需要考虑的落聘人员安置问题、可能和风险都进行了详细描述。 《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法，在参加竞聘的时候做到心里有数、不慌不忙、应对有方，也很有帮助。
危机能否克服，企业能否持续成功，关键在于做人。即使你销售很有一套，广告打得很妙，但一切的一切，还是首先要把人做好，把产品与服务做好。 《做企业说到底就是做人》的作者许琼林出身媒体人，下海打拼十余年，以自己亲身办企业的经历总结了“中小企业在市场危机下的生存之道”。书中多有对商道、人道和心道的独特感悟，读者能够从中领略到做企业做人的道理，读来实实在在、不兜圈子、没有华而不实的套话，无论是创业者、管理者，还是志在提升的职场人士，都将从中获得智慧和启发。
《招聘与选拔》是《现代人力资源管理丛书》中的一本，主要探讨企业如何获取自己所需要的合适的人力资源。全书共分11章，重点阐述了招聘与选拔在人力资源管理系统中的地位与作用；招聃与选拔的两项基础性工作——工作分析与人力资源规划；招聘的策略与工作流程；招聘的主要工作——招募、选拔、录用与评估；常用的选拔方法——心理测验、面试与情景模拟。
进入21世纪，随着科技的进步，现代工商企业管理也得到迅速发展，其内容更加丰富，其理论更加完善。新的形势需要人们不断地去学习、认识和实践，才能为工商企业创造更大的生存与发展空间，并推动管理理论、管理思想、管理方法、管理手段等提高到一个新的水平。基于对新形势下的教学实践与思考，《现代工商企业管理（修订第2版）》力求适应工商企业迅速发展和深化改革的客观需要，注重理论联系实际，以起到对管理实践进行具体指导的作用。 《现代工商企业管理（修订第2版）》开篇从如何创办工商企业说起，这体现了市场经济条件下的现实需要，之后，全方位介绍了管理企业所涉及的各方面的内容，通过对《现代工商企业管理（修订第2版）》的学习，读者可以清晰地看到工商企业管理发展的脉络、企业运作路径，以及管理的一些基本问题和发展趋
《不辞退的录用》是日本 小企业教主 小山升总结自己在营业线学到的经营要诀，提出专门针对中小企业的独特 用人法则 。注重培养公司对员工的向心力，贯彻在职教育，是中小企业吸引、培养人才的关键。通过 录用 、 培养 两种手段，改善员工素质。 《不辞退的录用》提供了规避 用人 过程中诸多错误的方法，详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题，让企业发展迈上新的台阶，是中小企业经营者不可错过的用人良方。
在本书中，作者选取了世界500强企业中最常用、代表性的一百多个管理工具，包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，能够满足不同管理者的需求。本书适合企业老板、中高层管理者以及想提升个人能力的基层职员使用。书中对每一个管理工具还列出了使用时机，使用者可以现查现用。
本书从古今中外的历史文化、企业与职场案例中去整理、挖掘、提炼工匠精神的内涵，将工匠精神打造成各行业适用的职业精神，使员工自觉摒弃浮躁、敷衍、马虎等不良的工作作风，树立敬业爱岗、专注专业、精益求精、敢于创新、认真细致、服务为本、脚踏实地的职业精神，体会工作的荣誉感、价值感、认同感、幸福感，让工匠精神在更多的工作者身上成为一种时代气质和国民素质。 很多人认为工匠精神是一个舶来品，言必及德国、瑞士，这其实是一种误解。工匠精神一直根植于中国传统文化与国民精神之中。早在中国春秋时代，《大学》《诗经》《考工记》等诸多典籍中已有不少有关工匠精神的阐述。在历史上，中国是的匠人之国、匠品之国。都江堰、长城、赵州桥、故宫这些千年“匠心工程”背后，正是中国“工匠精神”之萌芽！除此之外，中国传统商
对于如何从组织各个层面促进经营绩效提升，本书为导航管理者制订了可贯彻执行的框架。通过汲取在奥克兰多咨询公司及其研究分支机构一卓越研究欧洲中心咨询工作中的广泛研究成果和案例，本书展示了如何通过关键经营活动，人力发展和有规则的绩效衡量来设定清晰的发展方向和可以执行的充满期望的目标。这些便是成功的战略执行和变革管理的秘密所在。
