随着经济全球化的深入推进，企业面临的环境日益复杂，战略变革成为实现持续发展的关键，但尚未形成统一的战略变革指导框架。随着西部地区矿产资源品位下降和环保政策趋严，资源型企业面临迫切的战略变革需求，本书聚焦中国西部地区的资源型企业，探讨其在适应内外部环境变化过程中进行的战略资源配置模式的变革。通过实地调研、逻辑演绎、实证分析和案例研究，本书发现组织惯例与动态能力之间存在正相关关系，且动态能力在组织惯例与战略变革之间起部分中介作用。此外，环境动态性和管理自主权对战略变革具有正向调节作用。组织惯例通过组织学习和创新演化出新的动态能力，推动企业实现战略变革，摆脱路径依赖，获得竞争优势。本书研究昆明钢铁、瓮福集团等四家西部资源型企业，深入分析了其战略变革的过程和机制。研究表明，这些企业
