本书以问答的方式介绍了工程合同履行过程中争端及其解决，绝大多数问题对建筑业都有广泛的共性。本书例举的200个详细的合同问答均引用了相关标准合同条件和法院判决意见，并对每个问题进行了摘要总结。 本书从多个角度对合同争端作出分析，包括：合同履行中各方合同的修改；对合同中标准文本条款的解释；误期损害赔偿费和罚款的问题；设计责任；竣工验收；争议解决等等，本书把这些重要的问题集中到一起，再按照标题分类为采购、招投标、设计、意向书、工期计划、延误与延误分析、工期延长、误期损害赔偿费、变更、 损失和费用、支付、权利与救济、工程竣工和缺陷责任、争端裁决14个章节，为从事合同事务的专业人员提供切实可行的建议。
别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品，以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客群的垂青。其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同，作者依托于16年营销实践经验，总结近万公里豪宅之行心得体会，向优秀的豪宅学习思维模式，深度剖析热销豪宅隐藏逻辑，寻找新时期下豪宅突围之道。这个世界早已进入精细化时代，豪宅营销更需要将精细化融入我们的血液，以匠心精神雕琢豪宅的价值，不辜负每一寸土地，不辜负客户的期待。
随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的 多快好省 已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海 担纲精神 ，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。 本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等
本书由中国建设工程造价管理协会征集工程造价咨询企业、注册造价工程师、工程造价管理单位以及与工程造价相关的建设、设计、施工、教学、软件等领域的资深专家、学者等与工程造价及中国建设工程造价管理协会之间的感悟的纪念性文章，同时配以回顾发展历程中的各时期照片。分四个部分：一、时光流影（三十而立忆华年）；二、支繁业茂（各专委会及地方分会）；三、咨造新峰（会员企业成绩和展望）；四、共筑华梦（会员合力创佳绩）。部分文章还以诗歌的形式表现，带给大家对造价人更全面的认识，反映了造价人的扎实的专业与似水的柔情。
《工程项目建设程序（第二版）》一书，根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划》固定资产投资增长目标，关注本届政府力推简政放权、放管结合、优化服务改革。同时结合国家各部委和省级人民政府贯彻国务院对投资项目审批制、核准制、备案制的审改简化建设程序要求，以我国工程项目建设绿色建筑全生命周期为主轴，按工程项目建设实施先后顺序分章叙述了工程项目建设管理总论、工程项目建设各类费用、投资项目管理体制、项目可行性研究、工程项目用地规划审批、固定资产投资项目审批核准、国家专业部委项目建设审批、房屋和市政配套设施项目审批、工程项目开工准备、工程项目建设实施、工程项目竣工评价、全过程工程咨询范例以及绿色建筑应用等,共28章。内容可靠翔实、覆盖面广而全，可谓一幅详尽的 十三五 期间工程项目建设程序图集。
本书以建筑工程项目设计管理为对象，以现行《建设工程项目管理规范》为准则，对建筑工程项目设计管理的理论和实践作了全面系统的阐述，内容详实、应用性强。旨在为项目业主（建设单位）和工程项目管理（工程咨询）机构及其设计管理者提供工作指南，也可供建筑工程项目各参与方、房地产开发企业、政府管理部门、相关专业院校及科研单位的人员使用。
工程法律纷繁芜杂，裁判规则与工程行业规则冲突较多，工程领域从业人员在实务中经常存在对工程法律的理解、适用障碍，本书的写作动机就是解决工程法律实务问题。本书是工程法律实务应用型书籍，收录的365个问题的实务导向性强，相关问题涉及招标投标、合同效力、工程价款、工程质量、工期、优先受偿权、鉴定、诉讼程序等8个部分。本书具有很强的工具书属性，实务导向性强。本书核心内容为常见的建设工程法律实务问题，全书收录365个常见问题。相关问题涉及招标投标、合同效力、工程价款、工程质量、工期、优先受偿权、鉴定、诉讼程序八个部分。
随着信息技术的飞速发展，云计算、大数据、物联网、人工智能等技术层出不穷，并推动了建筑工程的信息化和智能化发展。数字化运维是智能建筑的核心，数字化运维的不断发展推动着智慧城市的快速实现。本书分为10章，主要研究数字化技术在建筑工程运营维护阶段的应用。从数字化运维的概念和范畴开始，介绍数字化运维的技术和主要内容，从设施管理及维护、空间管理、能源与环境管理，以及安防、消防与应急管理多个方面，进行详细阐述和分析。对如何将数字化技术应用到不同的管理场景中，进行了实际应用和深度分析。*后，从七个不同类型、内容完整且详细的数字化运维应用案例，展示了数字化运维的优势和前景，给实际运维工作者提供良好的应用基础。
本书介绍了自项目立项至保修期结束期间建设单位的主要项目管理工作。本手册共二十三章，章、第二章针对项目管理主要内容、项目组织机构与职责等内容作了概述，其余各章分别对二十一项业务工作作了叙述。各章包括正文（主要业务工作、主要工作要点、工作流程、常用表格和文书、相关文件等）和附件（主要为流程图、表格）两个部分。本手册应与本套丛书中另外两册《法律法规汇编》和《内控制度手册》以及其他未纳入汇编的及新修订的国家及地方相关法律法规（含规范性文件）、建设单位内部管理制度等结合使用，本手册与其不一致的地方，应以后者为准（包括可对流程图和表格进行相应修改）。
丛书深入研究项目管理与项目治理的内涵和构成，探索新型建造方式下，工程项目管理、项目治理创新对推进建筑业高质量发展和建筑产业现代化的作用和路径，为建筑业高质量发展提供实践指导。丛书献礼建党100周年。 丛书主要围绕我国工程项目管理与项目治理创新与实践，总结经验，开展理论研究和实践总结，具体研究内容包括： （1）工程项目管理模式研究； （2）工程项目管理理论方法创新； （3）项目生产理论研究； （4）新型建造方式的工程组织实施模式； （5）工程项目治理体系建立与创新； （6）基于高质量发展战略的工程项目管理体系； （7）新时代建设工程项目管理与治理体系创新政策建议。
目前，我国从事境外工程的企业上万家，从业人员数百万，且随着我国 一带一路 倡议和 走出去 战略的推进，越来越多的国内工程企业或从业人员走出国内，参与到各种类型的国际工程项目之中去，但由于我国企业和从业人员缺乏国际工程领域的法律与合约专业知识，遭受损失的案例时有发生，因此，我国国际工程市场急需一本务实且体现国际工程游戏规则的法律与合约方面的书籍。《国际工程法律与合约》一书全面阐释了国际工程领域的核心法律与合约事宜，是本书作者集十五年在国际工程行业一线从事法律实务工作的总结和归纳，该书是目前我国国际工程领域针对法律合约的*本专业著作。该书将弥补我国国际工程领域在法律与合约方面缺乏专业著作的空白。
建筑工程预算是确定建筑工程造价的文件。合理地确定建筑工程造价，是工程建设管理的重要组成部分。 建筑工程预算是一门界于技术与经济之间的边缘学科，它涉及《建筑工程预算定额》、《建筑工程工程量清单计价规范》、《建筑施工技术》、《建筑构造》、《建筑识图》、《建筑材料》、《建筑机械》等学科的知识。本课程的理论基础是《政治经济学》。做好建筑工程预算工作，必须具备以上各方面的基础知识。 本书以国家现行的《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB 50854-2013）、《房屋建筑与装饰工程消耗量定额》（TY 01-31-2015）为蓝本，详细介绍了建筑工程定额和清单计价规范的有关规定，阐述了建筑工程预算编制的基本方法，编辑了丰富的相关学科基础知识。基础知识所采用的工程建设标准
利用集体建设用地建设租赁住房，既是构建购租并举住房制度的一项具体政策措施，又是土地利用制度改革构建城乡统一建设用地市场的一项政策创新，对于促进新时期住房政策转型具有重要探索意义，值得深入考察和研究。2020年底上述试点告一段落，课题组即在全面收集18个城市试点方案的基础上，对2017年以来利用集体建设用地建设租赁住房的实践情况进行了系统的梳理，实地调研了北京、上海、广州、佛山、青岛等5个试点城市，专门与自然资源部、住房城乡建设部有关人员交换了意见，并从政策评估的角度对该项政策的实施、以及实践中遇到的问题进行讨论，就继续推进利用集体建设用地建设租赁住房提出对策建议，形成了《集体建设用地建设租赁住房政策实施评估与展望》专题报告。为向各地在相关项目建设中提供政策指导和模式借鉴，给深化住房制
魏来，中国建筑标准设计研究院有限公司BIM中心主任，2003年开始使用BIM软件从事建筑设计实践，近年来编纂了《智慧建造之路》、《中国医院建设指南（BIM应用）》等书籍。1.本书旨在削弱工程建设和信息科技两个领域之间的软硬件技术壁垒，解决普遍的软硬件配置与实际应用需求之间的不匹配问题，便于从业者对信息技术环境进行优化配置。 2.梳理工程建设常见需求和实现方式。 3.总结当前的数字技术，特别是软硬件技术中的常见解决方案、系统组成、硬件配置、软件功能、使用方法等。 4.根据行业实践，进行常见的适用性匹配。 5.本书根据IT发展持续更新（一般为18个月）。
本书从企业信息化实践出发，对企业信息化管理和项目智慧化建造进行阐述，内容共4篇14章，包括：施工企业管理、施工企业信息化管理现状、施工项目信息化建设现状、数字化管理战略规划、数字化管理战略架构、数字化管理内容、数字化管理关键技术、数字化管理平台、数字化实施路径、项目智慧工地发展应用、智慧工地基础建设、智慧工地建造管理、建筑企业信息化实施案例、项目智慧工地管理案例。 本书创造性地将项目智慧建造管理体系理念引入项目管理和控制中，创新了项目管理方法，提出了基于智慧建造的项目管控机制，为建筑企业解决项目管理痛点、难点提供了新的视角和方法。 本书适合建筑企业管理者、业务管理者和项目管理者参考使用。
本书是遵照中国规范《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及相关的工程计算规范（简称中方），《英国建筑工程标准计量规则》（第七版）（简称英方）的有关工程量计算规则编写的。本书共分为五
本书共分九篇五十四章，分别从“做有中国特色的建筑国企”“建筑国企的管理之要”“发挥建筑国企党建政治优势”“项目管理是建筑国企的基石”“经营能力是建筑国企的关键”“科技创新是建筑国企成长的‘新引擎’”“建筑国企的财务管理”“建筑国企的大海外战略”以及“建筑国企管理实践与剖析”等九个方面对建筑国企的管理工作和管理经验进行介绍。同时，对于不同岗位的管理工作，本书也采取了不同的叙述方式。
