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    • 应急管理知识
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    • 安全与应急科普丛书”编委会 /2022-04-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 1.主要内容:本套选题紧扣读者为一线生产企业职工、农民工、社会公众,对相关法律法规标准和文献内容深度理解和描述,深度加工成便于广大人民群众直接理解的语言。同时,将生产安全事故预防与应急管理、自救救护知识相结合,用准确、实用的语言讲授具体的操作方法,内容覆盖生产生活安全中的所有环节。2.主要特点:本套选题内容偏重基础常用理论与技术,知识普及性强,受众群体广泛,不仅可作为各类行业企业从业人员的学习手册,还可以作为广大人民群众的通用性读物,市场广阔,有利于营销和推广工作。3.选题价值:安全生产宣教普及类图书作为科技安全室的码洋支柱之一,在市场上已形成了自身的特色,开拓出了稳定的销售渠道。该类图书以小手册为主,定价低、寿命短,需每年不断推出新品。2021年6月10日,中华人民共和国第十三届全国人民代

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    • 职业技能培训系列教材 职业道德
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    • 王天盈 主编 /2012-06-01/ 中国林业出版社
    • 职业技能培训是提高劳动者知识与技能水平、增强劳动者就业能力的有效措施。 本套教材是为了适应开展职业技能短期培训的需要、促进短期培训向规范化发展而编写的。该套教材以相应职业(工种)的国家职业标准和岗位要求为依据,根据上岗前职业培训的特点和功能,以基本概念和原理为主,突出针对性和实用性,理论联系实际,使读者一读就懂,一学就会。

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    • 国有企业管理人员处分条例
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    • 无 著 /2024-06-01/ 人民出版社
    • 文件单行本。国务院总理李强签署国务院令,公布《国有企业管理人员处分条例》(以下简称《条例》)。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动,覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性,《条例》明确规定,国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的,同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过,将自2024年9月1日起施行。

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    • 村镇财务管理与统计
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    • 何伟威 编著 /2012-02-01/ 科学普及出版社
    • 本着“服务农村,方便农民”的宗旨,何伟威编写了《村镇财务管理与统计》。本书内容丰富、通俗易懂、实用性强,可以作为广大农村干部和财务管理工作者、会计人员及监督审计人员的工作指导书和辅导、培训用书,也可以作为指导农村经济工作的参考用书。本书分为十三章:概述、农业企业筹资管理、投资管理、财务预测与预算、财务报表分析、村集体财务管理、农民专业合作社财务管理、农村统计概述、村镇经济条件统计、农业生产统计、村镇产值统计、村镇经济效益统计和村镇住户统计调查。本书文字简练,阐述清楚,深入浅出,通俗易懂。

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    • 三元复合绩效管理系统
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    • 赵澄旻,吴志康 /2016-04-01/ 广东经济出版社有限公司
    • 《三元复合绩效管理系统》具有以下特色:1. 三元复合指标 作为现代绩效管理技术的核心,用 关键绩效指标(KPI) 、 基本绩效指标(CPI) 和 关键行为指标(KBI) 等三套指标,构成了完整的绩效指标体系,实现了 战略型绩效管理 、 职能型绩效管理 和 过程型绩效管理 的有机统一,使企业的绩效得到显*提升。2.深度剖析当前企业绩效管理中遇到的困惑,使大家从宏观到微观掌握绩效管理的操作方法。3.穿插了大量的实用型 工具、案例、观点 分享,重点突出了绩效管理的关键步骤和操作中的重点、难点,使读者易于 用 ,便于行。

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    • 个人成功/英汉对照管理袖珍手册
    •   ( 193 条评论 )
    • [英] 海登 著,杨鹏 译 /2002-04-01/ 上海交通大学出版社
    • 《英汉对照管理袖珍手册:个人成功》是一本关于自我发掘的杰作中阐释了个人成功的基本道理。他的那些发人深思、催人奋进的思想在书中比比皆是,促使你重新审视你的信念、你的价值观和你的行为。当你阅读这本深入浅出的小册子时,你会很容易被说服去重新检查自己的生活,重新审视自己的目标,并下定决心去采取那些确能使你如愿以偿的行动。如果你真的渴望体验个人成功的欢乐的话,那么现在就读读这本书吧。本书中的各种技巧和工具帮你实现自我对成功的定义,充实你的人生。

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    • 授权,职业经理人的必修课:老表,别蛮干
    •   ( 245 条评论 )
    • (美)唐纳.珍娜特博士 /2012-11-01/ 广东经济出版社有限公司
    • 在这本简单易读的商业小故事中,唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事,并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人,还是从其他人那里接到授权,这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担,给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读《授权,职业经理人的必修课:老表,别蛮干》只需要一个小时,而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

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    • 企业核心竞争力研究:基于江苏沿江企业实证分析的报告
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    • 乔均 等著 /2007-07-01/ 西南财经大学出版社
    • 大力发展民族工业,借助外国的先进技术、先进制造设备及先进的管理,走自主创新和自我发展的道路,创立企业自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是在企业长时间的发展过程中形成的,蕴藏在企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。本书系江苏省哲学社会科学重大科研理论成果,结合企业核心竞争力理论研究,对江苏省沿江有代表性的行业进行了实证分析,提出了企业核心竞争力发展的对策与建议。 本课题研究是在2003年笔者主持的江萝省哲学社会科学重大招标课题《江苏沿江本土企业自主创新及核心竞争力研究》的基础上完成的。该书主要针对江苏省沿江有代表性的行业进行了实证分析,提出了企业核心竞争力发展的对策与建议,并指出加快生产性服

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    • 重思管理的艺术
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    • 汤姆 莫里斯游敏 译 /2002-05-01/ 海南出版社
    • 在今日策略挂帅、崇尚趋势的商业环境下,假如让古希腊先哲亚里士多德来经营一家公司,他会如何处理问题?本书作者从这一个假设出发,试图为今日的企业经营者提供一个新的角度,供其重新思考商业活动的本质,回归事物的“基本面”。以人性中重要的价值为依据,寻求永不过的管理方式。书中引用了诸多古今哲人的言语,许多见解经历了时间的考验,在20世纪末听来,依然有力而且有效,“所谓智慧”,就是正确判断现状,*应变迎向未来。说这话的人,不是处于20世纪末竞争年代里的人,而是2800多年前的罗马诗人,荷马。这话多么适合说给进入二十一世纪的人听。现在的人不见得比过去的人聪明,而哲学家们早已留下许多经验与心得,若我们懂得运用古人的智慧,必有助于迎接挑战,赢得未来。

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    • 市场预测与决策
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    • 张卫星编著 /2002-02-01/ 北京工业大学出版社
    • 全书论述了市场预测与决策的基本概念、原理、方法、步骤及实务,比较全面地介绍了许多常用的预测决策技术和几种较为新颖而被广泛应用的预测方法,其中包括常用判断预测技术、时产序列趋势预测技术等,每种方法都列出预测步骤和计算步骤并附有例题。

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    • 双色 领导力
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    • (美)斯格特·坎贝尔艾伦·赛密尔克 著,张吉东 译 /2009-06-01/ 华文出版社
    • 在如今充满了竞争和不确定因素的环境里,单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域,还是在艺术领域,对领导力的培养是组织迫切需要的。本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”,破除了对“有效领导只有的途径”的迷信,带领读者步步深入,逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例,深入探讨了当代成功的领导者所采用的5种关键的领导模式:命令、愿景、参与、沟通和培养,并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式,从而帮助读者快速提升领导力,创出一流业绩。

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    • 上市公司现金股利政策与公司治理研究
    •   ( 7 条评论 )
    • 罗宏 著 /2008-05-01/ 西南财经大学出版社
    • 本书从现金股利分配决策和现金股利支付水平两方面就公司价值衡量现金股利的治理效应,发现现金股利的分配能够发挥公司治理效应,有效于公司价值的提升。本书的研究表面,要治理上市公司的不分配现象,提高上市公司的现金股利分配水平、充分发挥现金股利的治理效应,优化公司治理水平、加强投资者保护是当前面临的必然选择。 本书力求论证充分,将实证研究与规范研究有机结合,其中一些观点和研究成果对于规范我国上市公司的股利行为、促进我国关于收盗分配问题的研究具有一定的参考价值和指导意义。

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    • 尉缭子兵法与现代企业管理
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    • 康景海王仲春 著 /1997-01-01/ 国防大学出版社
    • 本书试图从理论和实践上,将尉缭子管理思想与现代企业管理思想对接起来,探讨它与现代企业管理的关联以及在企业管理中的应用。力争理论上有深度,实践中可操作,而不是把它当作现代企业管理的教科书、市场商战指南一类的东西去写。这是因为,《尉缭子》博大精深,将其思想扩卸下来,按句对号图解应用,未免太庸俗化了。

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    • 起死回生——V字复苏计划
    •   ( 1 条评论 )
    • (日)小林惠智 等著,杨洁 译 /2005-04-01/ 北京大学出版社
    • 帮我点奖金吧,让我们流过难关。深陷经营困境的公司常常会这么说。 公司脱困需资金扶持——所有人都这么认为。不对! 只需改变您的组织和员工,公司就会起死回生。300天,制定战略,选定员工,组织实施,这就是本书要讲的V字复苏计划。这看起来有些不可思议,但胡实行之有效。实践证明,V字复苏计划已经挽救了日本多家大中型公司。 发挥公司当前优势,再加上员工优势,公司就会在300天后重新焕发生机——一切都源于您想改变。

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    • 管理者自利条件下的公司盈利能力与资本结构研究
    •   ( 14 条评论 )
    • 汤海溶 著 /2009-06-01/ 西南财经大学出版社
    • 本书立足于我国上市公司的市场环境和经营环境,研究在我国当前的制度背景下,公司盈利能力与资本结构方面的相关问题。本书以公司控制权竞争理论假说的后期研究成果为基础,放宽了公司破产和被接管等约束条件,建立了一个新资本结构理论模型,并基于理论模型对管理者自利行为对公司盈利能力的影响以及盈利能力对资本结构的影响进行分析。此外,以1992--2004年我国沪深两市上市公司年度数据为样本,从上市存活时间时间序列和日历时间序列两个角度,采用实证研究方法,对提出的模型进行检验。本书具体研究内容如下: (1)在我国现有约束条件下,建立了公司管理者*化自身利益的公司盈利能力和资本结构关系理论模型。模型假定公司管理者的利益来源于其所控制的公司资源,在没有破产威胁和接管威胁的经济环境条件下,模型研究了管理者的在

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    • 派力管理思想库2--有效授权
    •   ( 21 条评论 )
    • /2001-01-01/ 企业管理出版社
    • 授权是今天使用为频繁的词语之一,同时也是常常用错的概念。本书将告诉你如何提高员工的能力,如何创造一种知识共享与合作互利的氛围,以使员工和组织本身变得更为强大。本书将会告诉你如下的各项技巧:授权的六块基石——从学习到执行,这是授权管理者的起点;电子辅导——基于网络的战略将会有助于你和他人接受*的专业知识;基准法——其它组织成功的授权案例可以移植到你的组织;其实并没有秘密可言:被授予了权力的员工更为主动、更有责任心,生产率更高。应用这些技巧、策略和案例研究将会创造出一个更有动力的授权工作场所——你将会看到这样做的结果远远超出你的期望。

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    • 灌能
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    • [美]肯尼思·柏恩斯 著,凯歌 译 /2003-04-01/ 延边人民出版社
    • 灌能,就是把一个人既有的力量,引爆出来。 通俗说,就是把一个能力低的人,变成能力高的人;把能力高的人,变成愿尽所能。 灌能分为两种:向别人灌能和对自己灌能。 “灌能”作为一个管理术语引入管理界后,曾改变了世界上许多声名卓著的大公司的本质:它使企业成为一个灌能乐园。 为什么这本薄薄的小册子有着如此的荣耀?这本书启示了这样一个道理:找到一群这样的人、一群靠得住的人,对自己灌能、也对别人灌能的人,是所有政府、机关、企业的终极梦想。

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    • 手把手教你建账与记账
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    • 王忠林 编著 /2011-04-01/ 西南财经大学出版社
    • 会计工作离不开账,做好会计工作步先要懂账。任何一名会计新手都要从对“账”的认识开启他所要从事的会计工作。 随着社会经济的不断发展和变化以及企业之间竞争的不断加剧,“账”在企业发展过程中的地位曰益突出,账簿提供数据的准确、及时对企业战略、策略以及发展规划的制定至关重要。整个社会和企业单位的“账务”观念也呈现出新的认识,对“账务”知识和实务需求达到了前所未有的高度。为了满足这种社会需求,并针对会计新手,我们编著了这本书,希望给您以理论和实务上的指导。 本书共分为八章,就企业“账务”过程中的基本要素进行了图文并茂的论述,章讲述企业建账,就建账所涉及的基本要素、环节、种类等进行了全面的介绍。第二章进入了第二个环节也就是记账环节,就记账的方法、规则、流程、特点等进行了全面的

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    • 员工精神:优秀员工的职业基准
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    • 〔美〕埃德加·沙因 著,宁一 编译 /2004-06-01/ 地震出版社
    • 《纽约时报书评》举荐给美国企业员工的完美培训读本。员工精神是每一个优秀员工的职业精神,也是基本的职业道德准则——职业基准。敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从,在过去的100年来正是这些理念和价值观推动着美国经济的高速发展,并造就了美国政府、军队、工商及学界的大批精英。

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    • 赢家管理守则
    •   ( 21 条评论 )
    • (日)名古屋QS研究会 编著,张贵芳苏德华 译 /2011-08-01/ 经济管理出版社
    • 现在,支撑着日本经济的是制造业以及管理现场的管理者和监督者。从表面上看,决定企业竞争能力的是需大量投入的产品研发和设备投资。而实际上,在现场累积起来的“知识、努力和体恤”却更重要,它们才是决定企业实力的决定性因素。这就必须要求全体职员要有坚强的意志,要“士气高昂,自己去发现、解决那些看来并不重要的小问题”。

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