1.主要内容：本套选题紧扣读者为一线生产企业职工、农民工、社会公众，对相关法律法规标准和文献内容深度理解和描述，深度加工成便于广大人民群众直接理解的语言。同时，将生产安全事故预防与应急管理、自救救护知识相结合，用准确、实用的语言讲授具体的操作方法，内容覆盖生产生活安全中的所有环节。2.主要特点：本套选题内容偏重基础常用理论与技术，知识普及性强，受众群体广泛，不仅可作为各类行业企业从业人员的学习手册，还可以作为广大人民群众的通用性读物，市场广阔，有利于营销和推广工作。3.选题价值：安全生产宣教普及类图书作为科技安全室的码洋支柱之一，在市场上已形成了自身的特色，开拓出了稳定的销售渠道。该类图书以小手册为主，定价低、寿命短，需每年不断推出新品。2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代

文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。

本书是一本高等院校经济管理专业用书。书中对西方资本主义发展以来形成的较为成熟的管理理论及管理学基本知识作了提纲挈领的介绍，对在管理学领域作出杰出贡献的经济学家大卫·李嘉图，卡尔·马克思等人的经济管理思想作了简明的概括，并结合当前艺术市场和戏剧特性，对艺术管理提供了新的思路。 本书以介绍、论述管理科学发展史为主。全书共分四个章节，包括：关于管理和管理科学思想，古典管理理论，管理科学中的行为科学理论，现代管理科学的新发展。该书充分反映和体现了艺术管理专业的教学规律和特点。在这里，它既有几十年的教育教学经验的总结，又体现出对现当代艺术管理教学探索的思考与科研的成果。

企业管理理念作为文化教育力的依托，对于增强企业自身的竞争力、提高产品价值、提升企业形象的意义越来越大。如何实现企业的高效管理？本书通过一些企业的成功案例及精要点评，展示了实现高效管理的7种管理理念。这些理念，是那些卓越的企业管理者们经历了长期实践考验的智慧结晶。通过本书，企业管理者将找到企业发展的新思路和新方向。

现在，支撑着日本经济的是制造业以及管理现场的管理者和监督者。从表面上看，决定企业竞争能力的是需大量投入的产品研发和设备投资。而实际上，在现场累积起来的“知识、努力和体恤”却更重要，它们才是决定企业实力的决定性因素。这就必须要求全体职员要有坚强的意志，要“士气高昂，自己去发现、解决那些看来并不重要的小问题”。

在今日策略挂帅、崇尚趋势的商业环境下，假如让古希腊先哲亚里士多德来经营一家公司，他会如何处理问题？本书作者从这一个假设出发，试图为今日的企业经营者提供一个新的角度，供其重新思考商业活动的本质，回归事物的“基本面”。以人性中重要的价值为依据，寻求永不过的管理方式。书中引用了诸多古今哲人的言语，许多见解经历了时间的考验，在20世纪末听来，依然有力而且有效，“所谓智慧”，就是正确判断现状，*应变迎向未来。说这话的人，不是处于20世纪末竞争年代里的人，而是2800多年前的罗马诗人，荷马。这话多么适合说给进入二十一世纪的人听。现在的人不见得比过去的人聪明，而哲学家们早已留下许多经验与心得，若我们懂得运用古人的智慧，必有助于迎接挑战，赢得未来。

《政治家：论君王的技艺》是一本对话体著述。讲述了柏拉图心目中的治国之术，由对话的过程长短的讨论带出了所谓“中的标准”和“中庸”的话题。

随着现代管理意识的深入人心，管理心理学日益受到我国广大管理人员和其他社会成员的欢迎。这是促进管理心理学教材建设，鞭策编著者潜心研究尽力求精的巨大力量。 然教材之编著，并非平日所想之轻易。在管理心理学研究日进，成果浩瀚的今天，在尽可能大的范围内遴选出适当的材料，锻造出紧凑的逻辑链条，并将材料恰到好处地组合起来，其劳神费力，可想而知。

本书试图从理论和实践上，将尉缭子管理思想与现代企业管理思想对接起来，探讨它与现代企业管理的关联以及在企业管理中的应用。力争理论上有深度，实践中可操作，而不是把它当作现代企业管理的教科书、市场商战指南一类的东西去写。这是因为，《尉缭子》博大精深，将其思想扩卸下来，按句对号图解应用，未免太庸俗化了。

在这本书里，我们一直试图说明以下几项管理思想。 1. 现在的企业管理思想，太过于强调制度上的完善，造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。 2. 承接点，我们或许可以立刻明了：领导一定要勤快。 3. 承接第二点，我们进一步明白：勤快的领导，要多花点心思在下属身上。 4. 如果第三点可以得到保证，那么，你还要明白：现在的领导者，仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已，他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。 5.这样，你就会以一个平等的视角来管理你的员工，实施 拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。

开店是很多人创业发家的*。正因为门槛低，所以才竞争大，你想把店开好，把生意做大，就是一件很不轻松的事。开店的门道，开店的学问，真要是钻研起来，够人学一辈子。开店要能开到*，像沃尔玛那样，你也可以成为*的富人了。

陈灵梅编*的《企业文化七字经(漫画版)》用图画的形式解读赢家服饰的企业文化，告诉员工，要如何按照企业文化的要求处理工作中的具体问题，将博爱奋斗的价值观落实在具体工作中，同时兼顾了普通员工和企业管理者两方面容易遇到的困难。图画所涉及的场景多来自于赢家服饰的实际工作情景。

推动中国政改的四大力量如何判断一个人的权力大小，政治机关作风建设情况的调查思考，干部队伍中的“小人”是从哪里来的？对军营有限引入互联网的调查与思考，贪官的权力是人民给的？你的失败在于不关注别人。

本习题集参照了国外同类教辅材料的编写形式，采用标准化建库模型，在各章中依次统一安排了题解说明、学前测试、本章学习目标、本章大纲、关键词、选择题、判断题、选择填充、学后测试、思考题和参考答案等。

大力发展民族工业，借助外国的先进技术、先进制造设备及先进的管理，走自主创新和自我发展的道路，创立企业自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是在企业长时间的发展过程中形成的，蕴藏在企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。本书系江苏省哲学社会科学重大科研理论成果，结合企业核心竞争力理论研究，对江苏省沿江有代表性的行业进行了实证分析，提出了企业核心竞争力发展的对策与建议。 本课题研究是在2003年笔者主持的江萝省哲学社会科学重大招标课题《江苏沿江本土企业自主创新及核心竞争力研究》的基础上完成的。该书主要针对江苏省沿江有代表性的行业进行了实证分析，提出了企业核心竞争力发展的对策与建议，并指出加快生产性服