1.主要内容：本套选题紧扣读者为一线生产企业职工、农民工、社会公众，对相关法律法规标准和文献内容深度理解和描述，深度加工成便于广大人民群众直接理解的语言。同时，将生产安全事故预防与应急管理、自救救护知识相结合，用准确、实用的语言讲授具体的操作方法，内容覆盖生产生活安全中的所有环节。2.主要特点：本套选题内容偏重基础常用理论与技术，知识普及性强，受众群体广泛，不仅可作为各类行业企业从业人员的学习手册，还可以作为广大人民群众的通用性读物，市场广阔，有利于营销和推广工作。3.选题价值：安全生产宣教普及类图书作为科技安全室的码洋支柱之一，在市场上已形成了自身的特色，开拓出了稳定的销售渠道。该类图书以小手册为主，定价低、寿命短，需每年不断推出新品。2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代
本书中的技巧和工具将帮助培训干部、教师及团队领导者做一个更有效的培训者。有关题材的有创见性的一本实用读本。即使资深的培训师也可从中得到启发。本书集有益的忠告、建议及提示之大成，对培训人员及主持人员极有帮助，是配发给我们的有培训教师的标准教材。
本书介绍了一种新型的管理方法 防呆法，全书分为六章：一、何为防呆法，二、防呆法的功用，三、防呆法的分类，四、防呆法的提出步骤，五、防呆法的使用，六、防呆法与品管圈活动。本书理论加实例，适合用于公司培训以及中、高管理者作参考，实用性和可操作性强。
文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。
朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓：我们需要开始通过调动他人，为彻底地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力，而且在现今的经济大气候中起着前所未有的重要作用。建立了公司管理模型的概念：高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标，激励员工，协作行动，以及作出决策。在很多情况下，公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之，一种管理模式能够成为你的竞争优势的关键动力之一。《管理是一种风格——彻底执行的上上策》帮助你在四个关键管理层面上作出上上策：一个传统的、官僚的决策方式是有局限性的，但是局限性同样会存在于依靠全体雇员的集体智慧作出的决定。本书对于每一种选择的优劣都全面详述，帮
如何才能改善你和直接下属的关系，如何才能提高团队的战斗力?如何才能更有效地利用资源?答案是，首先要学会如何对他人进行战略性的指导。你会从本书中发现许多有用的工具，这些工具可以帮助你： 令确定何时是指导的*时机 令有目的地进行指导面谈 令根据具体情况来调整你的指导风格
本书比较全面地介绍了高层次管理数学的基本内容，主要有矩阵理论、泛函分析、模糊数学、*过程的理论、方法及它们在管理中的应用。书中内容系统简明，既有理论深度，又有应用广度，每章后均有习题，书后附有全部习题的解答，便于教学和自学。 本书可作为高等院校经济管理类及相关专业研究生和本科生高年级的教材，也可作为经济管理及工程技术人员的参考书。
20世纪末，英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。项目推行后，得到了表肯锡员工的一致好评。本书作者作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事，在综合了25年培训经验的基础上，将此项目完善成书，该书迅即成为商业领域的经典培训教材，译成14种语言畅销全球。 本系列分为《分享》、《激励》、《领导》三册，是三本饶有趣味的书。本书是以故事的手法，点出职场中出现的问题，并配以理论和实践。每章都包括三部分：部分，情景描述；第二部分，理论；第三部分，实践。 在书中，主人公被委以重任，他在工作中不断出现问题，随着故事的层层深入，人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的，自己又该如何解决呢? 书中的每一章节都讨论一种特定的技巧。这些技能
在这本书里，我们一直试图说明以下几项管理思想。 1. 现在的企业管理思想，太过于强调制度上的完善，造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。 2. 承接点，我们或许可以立刻明了：领导一定要勤快。 3. 承接第二点，我们进一步明白：勤快的领导，要多花点心思在下属身上。 4. 如果第三点可以得到保证，那么，你还要明白：现在的领导者，仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已，他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。 5.这样，你就会以一个平等的视角来管理你的员工，实施 拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。
毫无疑问，下一个社会即将到来。它与20世纪末期的社会大不相同，也和大多数人所期待的不同。它会有很多前所未有的构成因素，其中大部分不是已经存在的，就是正在迅速出现的。《卓有成效的社会管理》告诉你彼得·F·德鲁克管理思想的精粹。
在下面这个故事里，我们将以医学和行为科学的大量研究成果为基础，讨论如何与其他人实现*的合作。 我们所说的“*”是指人们既能做出有价值的工作成果，同时又能对自己、公司、同事感到满意。 《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。 因此，我们相信你会从这本书中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的：“学以致用。” 本书于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的20年里，我们发现人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自己的工作得到肯定。 在工作中
此书的主要读者是经理和主管，但是其中所含的知识和信息是任何人都可以拿来一用的。人力资源部门可以知道如何去制定更有效的激励计划。而个人则可以学到如何赏识你的同事、经理和主管领导，乃至你自己！高级主管可以学到如何支持你的经理和管理层创造更有效的赏识机制。 《赏识管理》将告诉你如何提供人们正翘首以盼、意义非凡的赏识。你将明白其实有很多的赏识方式可供你选择，而其中有很多是经理们从没想过的。你将了解很多简单的赏识方法并提高员工积极性——无论你的企业怎样看待赏识，也无论你面对什么样的内部挑战。我诚邀你继续读下去并学习怎么样运用有效的赏识使你的工作更轻松，并创造出一个高效的工作环境。
在知识经济的新商业模式中，有效地吸引和网罗人才成为企业的核心竞争力。正如管理大师杜拉克所宣称的：“未来50年，在全球经济中属于领导地位的，将是那些成功地提升知识工作者生产力的国家和企业。” 本书站在全球化和知识经济以及人力资源管理未来的角度，论述了人力资源的全方们入门知识； 如何制定创造企业竞争优势的人力资源管理战略 如何把企业发展与员工个人生涯紧密结合 全球化的风潮下，国际企业如何做好人力资源管理 企业竞争日益激烈的时代，组织如何适应变化，更好地做好企业知识管理 如何成为一个称职的人力资源主管 本书既有高度的前瞻性，又有切实的可操作性，大处着眼，小处着手，全程指导企业网罗顶类人才，创造管理者与员工之间的双赢策略。
《总裁的胜算》是为经济工作者和职业经理人而编译的，目的在于以“它山之石”，攻“自己之玉”取他人之长，补自己之短。 中国的大智谋取家*生生曾经说过“把别人的经验变为自己的，他的本领就大了”。 所以，总裁们要变得“能掐会算”、“稳操胜盘”，就要不断地从国外同行们身上寻的亮点，汲取精华。 白石老人曾说，“仿我者死，学我者生。”学习他他人也有讲究，学其思维方法和创新方式，善于把握精髓，融会贯通，并举一反三，出奇制胜，才可能成为大家并进入国际经济领袖的行列。 故此，本社将陆续译介资料推出有关书籍，请读者朋友们予以关注。
在今日策略挂帅、崇尚趋势的商业环境下，假如让古希腊先哲亚里士多德来经营一家公司，他会如何处理问题？本书作者从这一个假设出发，试图为今日的企业经营者提供一个新的角度，供其重新思考商业活动的本质，回归事物的“基本面”。以人性中重要的价值为依据，寻求永不过的管理方式。书中引用了诸多古今哲人的言语，许多见解经历了时间的考验，在20世纪末听来，依然有力而且有效，“所谓智慧”，就是正确判断现状，*应变迎向未来。说这话的人，不是处于20世纪末竞争年代里的人，而是2800多年前的罗马诗人，荷马。这话多么适合说给进入二十一世纪的人听。现在的人不见得比过去的人聪明，而哲学家们早已留下许多经验与心得，若我们懂得运用古人的智慧，必有助于迎接挑战，赢得未来。
这是人类千年智慧的结晶！这是人事、企业必不可少的金科玉律！这是指引个人成功与企业发展的黄金法则！这是每个管理者必须掌握的管理秘诀！ 翻开此书，有趣、深遂、启迪人心的见解都呈现在这些定律之中。没有什么比这些定律更能穿透管理、领导的本质，它们所包含的见解看似简单，实则意义深远。 本书着重讲解了对管理者有影响的十六个定律：80/20法则、皮马格利翁效应、手表定律、彼得原理、木桶定律、光环效应、路径依赖 、帕金森定律、马太效应……在这些浓缩了前人与精华的定律中，涵盖了成功管理与企业发展的方方面面。对那些希望提高管理认识的人来说，需要的就是谨记它们，吸引其精华，并适时地应用它们，这等于为你一生创造不凡业绩打下了好的基础。
