1.主要内容：本套选题紧扣读者为一线生产企业职工、农民工、社会公众，对相关法律法规标准和文献内容深度理解和描述，深度加工成便于广大人民群众直接理解的语言。同时，将生产安全事故预防与应急管理、自救救护知识相结合，用准确、实用的语言讲授具体的操作方法，内容覆盖生产生活安全中的所有环节。2.主要特点：本套选题内容偏重基础常用理论与技术，知识普及性强，受众群体广泛，不仅可作为各类行业企业从业人员的学习手册，还可以作为广大人民群众的通用性读物，市场广阔，有利于营销和推广工作。3.选题价值：安全生产宣教普及类图书作为科技安全室的码洋支柱之一，在市场上已形成了自身的特色，开拓出了稳定的销售渠道。该类图书以小手册为主，定价低、寿命短，需每年不断推出新品。2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代
本书中的技巧和工具将帮助培训干部、教师及团队领导者做一个更有效的培训者。有关题材的有创见性的一本实用读本。即使资深的培训师也可从中得到启发。本书集有益的忠告、建议及提示之大成，对培训人员及主持人员极有帮助，是配发给我们的有培训教师的标准教材。
本书介绍了一种新型的管理方法 防呆法，全书分为六章：一、何为防呆法，二、防呆法的功用，三、防呆法的分类，四、防呆法的提出步骤，五、防呆法的使用，六、防呆法与品管圈活动。本书理论加实例，适合用于公司培训以及中、高管理者作参考，实用性和可操作性强。
文件单行本。国务院总理李强签署国务院令，公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）。《条例》共7章52条。《条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动，覆盖各级各类国有企业。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，《条例》明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。《条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议通过，将自2024年9月1日起施行。
此书的主要读者是经理和主管，但是其中所含的知识和信息是任何人都可以拿来一用的。人力资源部门可以知道如何去制定更有效的激励计划。而个人则可以学到如何赏识你的同事、经理和主管领导，乃至你自己！高级主管可以学到如何支持你的经理和管理层创造更有效的赏识机制。 《赏识管理》将告诉你如何提供人们正翘首以盼、意义非凡的赏识。你将明白其实有很多的赏识方式可供你选择，而其中有很多是经理们从没想过的。你将了解很多简单的赏识方法并提高员工积极性——无论你的企业怎样看待赏识，也无论你面对什么样的内部挑战。我诚邀你继续读下去并学习怎么样运用有效的赏识使你的工作更轻松，并创造出一个高效的工作环境。
在这本书里，我们一直试图说明以下几项管理思想。 1. 现在的企业管理思想，太过于强调制度上的完善，造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。 2. 承接点，我们或许可以立刻明了：领导一定要勤快。 3. 承接第二点，我们进一步明白：勤快的领导，要多花点心思在下属身上。 4. 如果第三点可以得到保证，那么，你还要明白：现在的领导者，仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已，他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。 5.这样，你就会以一个平等的视角来管理你的员工，实施 拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。
1942年是第二次世界大战的转折点。这年初，轴心国还在各个战场上节节胜利，到了年末，他们终覆没的前景已经出现了。太平洋战场也不例外。 为此，美国太平洋舰队的航空母舰们铸就了不朽的辉煌，也付出了沉重的代价。转折的时刻到来时，曾在太平洋上与日军殊死搏斗了一整年的几员老将中已经只有“企业”号和“萨拉托加”号两艘幸存了。 这其中，尤其值得一提的是“企业”号航空母舰和她的舰员们。他们参与了这一年中几乎所有的重大战斗，做出了不可磨灭的贡献，而且后一直打到了日本近海，看到了终胜利的那一天。现在，就让我们来看看这艘光荣的战舰在这光荣的一年中的经历吧!
毫无疑问，下一个社会即将到来。它与20世纪末期的社会大不相同，也和大多数人所期待的不同。它会有很多前所未有的构成因素，其中大部分不是已经存在的，就是正在迅速出现的。《卓有成效的社会管理》告诉你彼得·F·德鲁克管理思想的精粹。
朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓：我们需要开始通过调动他人，为彻底地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力，而且在现今的经济大气候中起着前所未有的重要作用。建立了公司管理模型的概念：高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标，激励员工，协作行动，以及作出决策。在很多情况下，公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之，一种管理模式能够成为你的竞争优势的关键动力之一。《管理是一种风格——彻底执行的上上策》帮助你在四个关键管理层面上作出上上策：一个传统的、官僚的决策方式是有局限性的，但是局限性同样会存在于依靠全体雇员的集体智慧作出的决定。本书对于每一种选择的优劣都全面详述，帮
很多时候，小故事往往比大道理更能打动人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。 本书收集了101则经典管理寓言，内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。 多少年来，这101则寓意深刻的管理寓言在世界的各个企业和组织中广泛流行着，管理者从中得到管理的启示，改变了组织的命运；员工借此让职场生涯增添了许多愉悦和启发，改变了自己的命运。这是一部管理者随身的管理秘籍，更是职业人不可不读的职场航标。
美国海军陆战队是世界上精锐的部队，也是美军中惟一一支无需国会批准，总统就可调用的部队。二百多年来，这支钢铁之师创造了一个又一个神话！ 是什么造就了这支部队？它对我们有何启迪？如何才能让员工像陆战队员一样勇猛顽强？ 怎样才能让企业所向披靡？一切尽在——《任务是这样完成的——向美国海军陆战队学管理》！
现在，企业绩效评估被提上管理议程。传统评估的缺陷已被人们已经广泛了解，传统评估重点不明,评估的导向是已发生的事件,容易导致短期行为。因此，众多的管理人员常常没有考虑能否获得所寻求的利益，就匆忙地接受了平衡记分卡这一方法。关键问题是：组织试图通过评估获得什么？很少有人对此提出疑问，而回答该问题的人就更少了。在安迪·尼利所著的这本《企业绩效评估》中，他研究了如下问题：为什么企业需要评估自身的绩效？企业评估什么？怎样评估？安迪·尼利从传统领域之外对评估进行了研究,分析了世界一流企业怎样实现评估的三种作用——确保遵守指标、检查企业健康状况和挑战企业假设，每一位关注提高企业绩效的企业管理人员不可不读。
这是人类千年智慧的结晶！这是人事、企业必不可少的金科玉律！这是指引个人成功与企业发展的黄金法则！这是每个管理者必须掌握的管理秘诀！ 翻开此书，有趣、深遂、启迪人心的见解都呈现在这些定律之中。没有什么比这些定律更能穿透管理、领导的本质，它们所包含的见解看似简单，实则意义深远。 本书着重讲解了对管理者有影响的十六个定律：80/20法则、皮马格利翁效应、手表定律、彼得原理、木桶定律、光环效应、路径依赖 、帕金森定律、马太效应……在这些浓缩了前人与精华的定律中，涵盖了成功管理与企业发展的方方面面。对那些希望提高管理认识的人来说，需要的就是谨记它们，吸引其精华，并适时地应用它们，这等于为你一生创造不凡业绩打下了好的基础。
本书在木桶定律的基础上，综合动态发展的理论，提出了一个新的动态发展的平衡观，并对这个新观点进行了全方位、深刻细致的诠释。本书更多地从组织管理的角度体现了解决矛盾、化解冲突的主旨，着重指出了企业管理中存在的不和谐问题，提出了协调平衡各种关系的管理方法。 本书以丰富的心理学、企业管理知识、社会学知识为基础，揭示了隐藏在人们行为背后的客观存在的社会心理，系统分析了组织管理者、员工、个人在社会实践过程中的思维方式。本书内容有很强的知识性、思辩性和可操作性，可供企业家、职业经理人、管理研究人员、员工、商业人士阅读。
彼得·F·德鲁克编著的《卓有成效的变革管理》是德鲁克管理思想精粹之一，《卓有成效的变革管理》讲述了：创业精神；变革的原动力；促成变革的组织结构；创新的基本；创新的风险等。重要的变革是什么？我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革；而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中重要的是世界观的变革。 创新的*风险是什么？当创新是正确并且有利可图，也就是创新的机会已经存在时，*的风险就是是否采取资源*化。理论上，创业应该是风险*，而非风险的方式。
