为企业发展殚精竭虑的经理人真是百事缠事。利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系，如此等等，纷纭如麻。从容不迫、游刃有余于千头万绪之中是管理的境界。经理人如何突破缠身事物地层层包围，走上通往骄人业绩的成功之路呢？《经理备忘录》精心提炼了80件必做之事，从处世原则到雇员关系，从管理心态到自身修养——做什么？为何做？怎么做？本书旨在提醒每个经理：事业成败系于经理一人，经理应有所为，有所不为。打开这80个锦囊，精明的经理们应有收获。

本书总结了杰克·韦尔奇的11条领导准则，其中包括他的个性，包括他的变革决心，包括他的用人理念，不家他独特的领导原则等等。为了更加便于理解和学习，还加了许多成功人士的经历和经验，使整部书的内容更加丰富生活，避免了阅读的生涩无味。

权力无所不在，但权力的存在又极为复杂而深奥，常以莫测的方式运作。人人都是权力的追逐者，都想在权力的游戏中一争高低。因此，若想轻而易举地登上权力的宝座并不现实。那么，什么是权力？如何做才能成为权力的赢家？本书从管理学的角度论述了权力的创造和使用，并归纳出奔向权力的九大谋略：通往权力的途径创造权力的要决权威就是力量塑造掌权者形象掌权有道知识就是力量权力赢家现实就是力量 本书在每章的后面都附有一份自我测验试题及答案，通过自测，可以帮助读者一步一步登上权力的*，成为一名出色的管理者。

来自北大、清华、人大、北科大、北外这几所京西毗邻大学里的青年教师们，策划并执笔编撰了《北大清华学得到》这套青年素质教育读物。书中融会了他们在青年学生素质教育中的教学心得和工作经验，很好地体现了知识经济时代“人才”这一称谓的崭新内涵以及知识经济时代参考人才素质的特殊要求。 在这个倡导终身学习的时代，在北大、清华等一流学府之外研修来自一流学府的成长课程，已成为学校教育延伸，并将日趋融入主流教育。

《企业家成功之道》一书是为无数有志于创建既有丰厚利润又能使人振奋的企业的男士和女士所写的。我们想告诉你如何起步，哪怕你现在正为一家企业工作着，创办任何一种自营企业，要涉及的重要原则和步骤都包括在这本书的每章之中。这些步骤都是循序渐进的，当你逐章读完本书之后，你的企业也就会在你的心中形成，我们要和你谈论一下你应该注意的问题，以检验你的经营思路是否可行。至于你是否继续往下走，决策权则在于你自己。回答完每章中提给你的问题后，你就会感到有信心了。 在开始的几章中，你能了解到开办自营企业的基本知识。即使不考虑经营类型，也有在起步阶段经营方法正确与否的问题。摹仿成功者的经验或以失败者的教训作为前车之鉴，都会使你受益匪浅的，在后几章中，将向你介绍经受时间考验的成功经营技巧，你可以将

在如今充满了竞争和不确定因素的环境里，单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域，对领导力的培养是组织迫切需要的。本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代成功的领导者所采用的5种关键的领导模式：命令、愿景、参与、沟通和培养，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出一流业绩。

本书总结了成为领导者应遒循的33条铁则，可谓鞭辟入里、发人深省。如书中提出的“所谓指导就是共同畅谈希望”、“要改变别人首先改变自己”、“每个人都是潜在的人才”、“人际关系就是善意关系”、“以多能化加强集体协作”等观点，均使人获益匪浅。

本书将从领导者所要经历的各个方面着手，辅以有效手段，帮助你提高领导能力，使你无论是职位高还是职位低，在任何时候都能在自己的岗位上纵横捭阖，游刃有余，成绩卓著。

商业领袖在为人类贡献物质财富的同时，贡献着精神财富——生活方式、价值观念、审美取向，这是藉有形商品而广布于社会的灵魂层面的东西。正因为如此，任何一种商品，包括人对人面对面的服务，都是商品生产者灵魂的凝固物。也惟其如此，人们有权要求商业领袖具有优质的灵魂。那么，谁来塑造商业领袖的灵魂呢？首先当然是商业领袖自己，但这仅靠商业领袖自己无论如何是完不成的。商业领袖的优质灵魂，本应是社会众多优质灵魂中的一种，这众多优质灵魂，甚至包括那些*称不上精英的普通商品消费者的优质灵魂，是滋生和哺育商业领袖优质灵魂的必要条件。于是，当商业领袖面对自己所深情挚爱的族类，面对善良仁厚的消费者生命的一部分来换取自己生命的一部分，即平等交换劳动时，内心是充满爱意的，是充满感动之情的，双眼是润泽的，面容是慈

怎样才能成为更成功的经理人？ 怎样才能变成更强有力的团队领导？ 怎样激励你的团队创出好成绩？ 肯·布兰佳和马克·马奇尼克的《领导力药片》为你给出了答案。这本有趣又有益的新书继承了畅销书《鲸鱼哲学》和《一分钟经理人》的风格，向我们讲述了一则寓言，内容是关于两个风格迥异的企业领导人之间如何展开竞争的故事。这个故事向我们揭示了真正有效的领导都需要哪些素质。 假如世界上存在一种药片，吃了它就能变得身心强健，并且产生出强大的领导力量，这是一种多么诱人的假想啊！在我们的故事里，就真的出现了一种这样神奇的药片，一位领导者吃了它，结果领导力大增。没想到药的成分有误，使这位领导者走上了岐路，他变得刚愎自用、目光短浅，后来把事情办得一团糟。另一位出色的领导者与他不同，不靠什么药片，认为“只

他们如此相似，却又如此不同，原因何在？ 像极双胞胎的琼斯和詹姆斯，从小就住在一起，大学毕业后，他们娶了一对双胞胎姐妹。在同一时间成家、同一间公司找到工作，一切似乎很美满。但进入公司管理层后，两人的生活逐渐有了不同，差异也越来越大。 琼斯的作息时间很有规律，总是陪家人吃完早餐才出门；总能准时回家和家人吃晚餐；仍然做着那些自己喜欢的事情：打高尔夫、阅读、带孩子露营 虽然年龄在增长，琼斯的体型依然保持得很好；工作时似乎总是在和同事聊天、开玩笑；所在的部门总是能按时完成任务，甚至超额完成。 詹姆斯则刚好相反。作息表没有规律，经常没时间吃早餐；晚上也经常加班，没时间陪家人吃晚餐；总是有一堆工作要做，以致没有时间去做那些自己真正想做的事情；随着年龄的增长，啤酒肚也越发明显；

服从型公司的典型特征是：老板怎么说，员工怎么做；严格规范员工的行为，服从命令，听从指挥高于一切。而创新型公司的做法是：管理层只是确定公司的目标、原则和方向，把行动中的裁决权完全交给员工，让员工自己决定如何达到公司的目标，这样，员工的创造力就爆发了出来，公司的生产力会产生质的飞跃。这就是创新型公司的魔力，这就是“极速推动”的功效。

为企业发展殚精竭虑的经理人真是百事缠事。利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系，如此等等，纷纭如麻。从容不迫、游刃有余于千头万绪之中是管理的境界。经理人如何突破缠身事物地层层包围，走上通往骄人业绩的成功之路呢？本书精心提炼了80件必做之事，从处世原则到雇员关系，从管理心态到自身修养——做什么？为何做？怎么做？本书旨在提醒每个经理：事业成败系于经理一人，经理应有所为，有所不为。打开这80个锦囊，精明的经理们应有收获。

横向思维是由埃德加·德·波诺（1970年）创造的术语，用于描述那些用来寻找非常新的问题解决办法的一套方法与丛书——从侧面而不是从正面解决问题。 本书一一向你解答这些问题： 如何把创造性构思转换成行动？ 如何绕过思维的马其诺防线？ 如何激发团队的创新潜力？ 如何拥有启迪新思想的技巧？ 如何把创新融合为企业的核心价值？ 如何应用横向思维推动企业的转型？

在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

赵颖编的《保安职业道德/保安职业技术培训系列教材》是《保安职业技术培训教材》系列教材之一，系统全面介绍了保安职业道德相关知识，本书既可以作为成人普通保安大专的专业课教材和专业基础课教材，也可以作为成人高校不同层次的函授、自学考试及在职培训用的教材。

有效的沟通技巧是成功领导的关键，这早已不是秘密。成功的领导得应当是这方面的专家：评估自己和他人，建立双向沟通，创造激发巨大生产力的条件，调整自身行为方式来适应各种人和环境。领导沟通力一书介绍了管理行为方式的多维模型，这个模型可以明晰你对沟通技巧如何提高效率的理解，并给你充足的要会进行练习。 在这个职业发展指导中，在掌握沟通技巧和策略的过程中，你将学会如何使自己和周围的人精神更集中，更有效率，提高生产力。你将学会分析你现有的管理方式，评估现有的人际关系和沟通技巧，并提程式它们，发展出一种灵活的领导风格。 你将完善以下技巧： 激励技巧：以别人无法抗拒的理由促使他们做到好； 沟通技巧：掌握发现别人想法的策略； 应战技巧：主动出击，化解对手的敌意； 合作技巧：让所有成员毫无

领导者面临的工作复杂多变，千头万绪，而又相互制约，作为领导者要能够驾驭全局，从繁杂的事务圈中“超脱”出来，集中精力抓大事，从而牢牢掌握工作的主动权，这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法，还要具备高超的领导艺术。 本书分成七个部分：谋略的规则、用权的规则、决策的规则、协调的规则、用人的规则、超越误区的规则。 本书既是总结众多成功者领导艺术的经验之谈，又从理论上对现实领导工作的具体问题进行了精密的分析。我们特别希望领导者能够对领导的真正意义有所领悟，能够对在领导位子上人有所帮助，这就是我们出版这本书*的心愿。