2020年8月31日，在华为举行的战略预备队学员和新员工座谈会上，任正非提出： 要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路！ 这一倡议引起了广泛关注与回响，在中国商界吹响了 打胜仗 的号角！本书以 打胜仗 为主题，系统地介绍了古今中外有代表性的一流军队打胜仗的法则，并深度解读了华为从军队中学习的管理方法。 本书汇聚12位国内的管理专家、军事专家和企业家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析中外军队的取胜经验，讲透任正非的管理思想与华为的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，帮助你成为打胜仗的高手。
这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和 洋葱模型 。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式 令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组织融合 重点讲
每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融人团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。 《管理三要：识人 管人 用人》从识人、管人、用人三个方面深人阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，希望能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。
《团队核能行动版》 分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。 考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。 在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。 《团队核能：行动
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最很好的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
★《把信送给加西亚》是一本关于忠诚敬业勤奋责任的著作，含热情专注感恩荣誉等工作理念和价值观。世界500强高管枕边书，员工培训不二之选。人民网盘点高官爱读的书，美国前总统小布什、省委书记、全国人大财经委副主任纷纷强力推荐。 ★《你在为谁工作》是一本重燃工作激情实现自我突破的梦想工具书，是从月薪3000元到年薪100万元的职场做事秘笈。全球高端的员工职业素质培训经典，世界500强企业一致推崇的思维理念，任正非马云王卫积极提倡。 ★《世界上*伟大的推销员》复盘堪称范本的成交过程，讲透100%成交的销售技巧。风靡全球的商业圣经，无往不胜的销售智慧。讲述原一平从小太保到保险界推销天王、乔吉拉德从锅炉工到汽车业推销冠军的财富传奇，告诉99%的人如何把东西卖给任何人。 ★《责任胜于能力》 ★《秘密》 ★《别让心态
本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔 威尔金森先生的核心著作，他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的内容，同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导，并收录了大量全新的案例分析。
