《三元复合绩效管理系统》具有以下特色：1. 三元复合指标 作为现代绩效管理技术的核心，用 关键绩效指标（KPI） 、 基本绩效指标（CPI） 和 关键行为指标（KBI） 等三套指标，构成了完整的绩效指标体系，实现了 战略型绩效管理 、 职能型绩效管理 和 过程型绩效管理 的有机统一，使企业的绩效得到显*提升。2.深度剖析当前企业绩效管理中遇到的困惑，使大家从宏观到微观掌握绩效管理的操作方法。3.穿插了大量的实用型 工具、案例、观点 分享，重点突出了绩效管理的关键步骤和操作中的重点、难点，使读者易于 用 ，便于行。
从企业来说，提高员工绩效可以使企业获得更高利益，使企业更具竞争力，拥有更多的人力资产，人永远是企业重要的资产。对员工来说，发展自我，提高自我是每个人的愿望，在大浪淘沙般的职场竞争中，只有先把自己炼成金子才不会被淘去，既使被淘走，到哪都能发光。 但发现员工的优势、提高员工绩效不是一蹴而就的事，许多管理者急于出业绩，往往走入误区，取得适得其反的效果。为此，本书以通俗的语言、简明的案例叙述绩效管理，怎样具体提高员工绩效、发现员工优势、怎样与员工沟通、以及反馈技巧等等。对于每一个希望提高企业绩效，创造企业辉煌的管理者来说都应读一读此书，因为你可能左右不了天气，但你完全可以控制自己的心态，你可能不知明天会是什么，却可以好好把握今天。 本书适读人群：企业中积极向上的员工；公司人力资
本书向员工们介绍了员工精神培养的六个法则：法则一是认同——划出工作热情。认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，通过工作实现自己的价值。 法则二是参与：谋求集体燃烧。提升参与意识，融入团队，发挥集体力量，增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动组织取得更大的效绩。 法则三是乐趣——举着炎把跳舞。托尔斯泰曾经说过：人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工，要学会从工作中寻找快乐和满足。 法则四是尊重——尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性，同事之间的相互尊重。你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。 法则五是目标——实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐，在实现组织目标的过程中实现自己的目标。 法则六是宽容——允许点火失败。要有耐心和宽容心，允许工作中
用人问题，内涵丰富，范畴广泛，涉及到一个社会的政治、经济、军事、文化、心理等许多方面。但作为其主题的理念与方法，是核心学问，也有一种艺术手段。在这个意义上，可以从“计谋”与“忌讳”两个方面加以归纳、提示。正是基于这样的考虑，我们编写出版本书。重点展示古今中外的有关经验教训，有现实针对性地强调有关智慧，按可操作性要求介绍有关方法、技巧，是本书的基本内容和特点。一切又都依照古人36计的聪明思路加以编排。因此，我们相信本书具有一定的思想性和较大的实用性。原本书有助于一切“伯乐”和“千里马”在新时代大展宏图。
奥维德说:“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯是一个思想与行为的真正领导者。习惯让我们减少思考的时间，简化了行动的步骤，让我们更有效率；也会让我们封闭，保守，自以为是，墨守成规。 在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，而获得成功的可能性就取决于好习惯的多少。人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战，把高效能的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的快车。 如果你希望出类拔萃，也希望生活方式与众不同，那么，你必须明白一点：是你的习惯决定着你的未来。
该手册由“理论知识复习题”“操作技能复习题”和“理论知识模拟试卷及操作技能模拟试卷”三大块内容组成，书中介绍了题库的命题依据、试卷结构和题型题量，同时从上海市1+X鉴定题库中抽取部分理论知识题、操作技能试题和模拟样卷供考生参考和练习，便于考生能够有针对性地进行考前复习准备。
成功企业内部权力如何运作。 权力就是一把双刃剑，既可以让我们万众一心， 迈向成功，也可让我们成为千夫所指；权力过度集中，就有被滥用的危险；权力过度分散，又会导致不负责任，扯皮推诿。
本书旨在引导技校学生认清当前就业形势，树立正确就业观，帮助技校学生提升就业素质，掌握正确求职与择业的方法技巧，增强就业能力，规划好职业生涯，为技校毕业生成功求职择业、稳定就业、增强职业能力和走向职业成功提供必要的指导。
随着我国经济的快速发展, 尤其是城镇化进程的加快, 农民进城务工已成为一个不可阻挡的趋势, 农民工也已成为一个不容忽视的社会群体。农民以特殊的身份融入了中国产业工人的队伍, 成为促进城市建设繁荣不可缺少的力量, 加快了工业化和城镇化的进程。国家陆续出台了农民工进城的相关政策, 为农民工真正融入城市生活提供了制度保障。在现实中, 农民工进城务工会遇到这样或那样的问题或困惑。为此, 我们特编写了《进城务工》一书。本书力求用浅显易懂的语言, 向广大农民工朋友介绍外出务工涉及的各方面基本知识。希望读者能从书中了解到外出务工前的各项准备和后方的安顿工作、如何安全到达务工目的地、怎样找工作、上岗前需要了解和注意的问题、怎样签订劳动合同、如何获取务工报酬、怎样在务工过程中维权、如何适应城市生活等。
本书用简练的语言，从多个方面、多个角度系统全面地对企业招聘进行论述，力图达成两个目的：从理论上，为广大人力资源管理方面的学者和实务工作者提供有关企业招聘的理论依据；从实践上，它能够指导人力资源工作者的招聘工作，使本书成为一个具有鲜明实用性的“工作手册”。全书涵盖了招聘的以下几个方面：招聘的原理与理论基础、工作分析、人力资源计划的编制、招聘的程序与策略、招聘的来源与渠道、测试与面试、网上招聘、对外籍人员的招聘、对经理人员的招聘、招聘中的法律问题等等。因此，本书的面向对象不仅包括人力资源方面的研究人员，更包括广大从事人力资源管理的实务工作者。
“有问题，找自己”已经成了现代企业管理者的制胜法宝。本书作者在中国商人群体--浙商--的大本营里，零距离接触中国企业管理潜规则，并以王牌讲师的身份为500余家企业出谋划策，浙商的商场实战有力地验证了作者“有问题，找自己”的智慧。 这本书的前身是手抄本，不仅被各企业高管层传抄、仿效，也在渴望创业、追求成功的人士中间秘密流传，被奉为民间管理圣经。
第一章习惯，还是习惯；第二章只有第一，没有第二；第三章沉下去才能浮上来；第四章必须掌握的应用软件；第五章企业文化之重；第六章选择，无处不在；第七章理财越早越好。《职业是一种信仰:写给职场的起跑者》关键词：成功心理、通俗读物。
麦克尔.柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。现在，麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔.柯维的这一成功经验。对于所有意欲成为“卓越企业”的公司和机构来说，本书将给予他们巨大的启发，而对于所有意欲成为“优秀员工”的个人来说，本书将使他们终生受益。
你了解世界500强企业对员工要求吗？你想成为一个具备国际性眼光和世界一个流企业员工素质的人吗？ 那么，从现在开始，测试自己吧！ 你经常对工作进行进行阶段性总结吗？你拥有自我批评的态度吗？你对自己的状态做经常性的调整，急切地向目标迈进吗？如果是这样，你很快就会变得优秀。 总结世界500强企业人才的测试方法，从忠诚、敬业、主动、服从、定位等方面，强调一种卓越的心态，以全面的能力去面对任何挑战。 努力奋斗，不断修正。一次科学而系统的调整会让你找到捷径，迎接汹涌而来的工作和成功的机会吧。
提高人力资源素质，加强企业员工培训日益成为中外企业界、学术界关注、重视的热点问题。有关这方面的新思想、新概念、新的研究成果不断涌现，极大地丰富了企业员工培训这块新兴园地。如何在这块园地中找准自己的位置，写出有自己特色的有益于指导企业的有参考价值的培训手册，是我们首先要思考和定位的问题。由于企业人员培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个带有全局性的系统工程，因此必须抓住培训工作中带有普遍性的几个关键问题、关键环节、关键范畴，比如企业人员培训的原则、标准、要求、计划、组织、设计、方式、方法等。同时，还要针对企业培训中必然要遇到的作为培训工作重要组成部分的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、培训绩效评估、职业发展与管理、自我修养与提高等问题，必须做出阐释和解答，只有
