《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的 根能力 ，成为华为业务竞争力的法宝之一。本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义： 一是道路的 道 ，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程； 二是得道的 道 ，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之 道 ，指华为与客户、合作伙伴、

悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经

本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。

本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中，加入了新的主题，如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等，新增了11个新案例以满足当今的行业标准，并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。

本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义：一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程；二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，而且通过对项目管理的系统理解，形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化；三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。全书共有8章，分别为发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道。

本书主要介绍了企业内部控制的一些基本理论，在此基础上从内部控制的各个环节入手，详细介绍了不同环节内部控制的目标、风险点、方法及内部控制措施等内容，此外在每个环节都介绍了具体的实务操作案例，将理论和案例结合起来，便于读者更加深入地理解内部控制理论与实际应用。全书共24章，第1章介绍内部控制整体的理论内容；第2至23章主要阐述组织架构方面内部控制、发展战略方面内部控制、人力资源方面内部控制、企业文化建设方面内部控制、社会责任方面内部控制、资金活动内部控制、担保业务内部控制、采购业务内部控制、生产经营方面的内部控制等内容；第24章主要是对内部控制的评价进行了简要的介绍。

本书自出版以来销售至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。 本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。

项目集对于寻求优化收益和实现战略目标的组织至关重要。从启动到收益实现，项目集经理和团队整合相关项目的工作，创造比其组件总和更多的收益，通过项目集管理的原则增加价值。 《项目集管理标准》(第5版)是个人和组织寻求加强其项目集管理实践的明确标准。本标准确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则，是以原则为主导的标准。 《项目集管理标准》(第5版)引入了新的项目集管理绩效域——合作，并将其与重新组织的内容相结合，以便于阅读、理解和使用本标准的方法。项目管理协会(PMI)推出这一更新版标准，旨在为各类组织提供强大的工具，以适用于各种项目集交付方法。 《项目集管理标准》(第5版)基于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第7版)，并与其知识体系保持一致。本标准可以为参与项目集管理的人员提供清晰、完整和实用

《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项

本书以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。本次修订新增组织级敏捷项目管理和项目管理的发展趋势。 本书非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员提供了一条极具参考

《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的培训教材，是当前为系统、为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。下册主要讲述项目收尾与后

这是一本讲解银行如何利用AI技术提升业务效能和用户体验的著作，也是一本指导银行如何通过AI技术实现数字化和智能化转型的著作。 作者在银行业从事技术工作20余年，本书的经验和案例全部来自成功的、真实的业务实践。作者从实际业务场景出发，聚焦智能营销、智能风控、智能运营3大类业务，用11个项目案例为11种高频业务提供了被验证的AI技术解决方案。每个项目案例包括方案设计、技术理论、算法框架、代码实现、效果展示等模块，手把手教读者实现案例的全过程。同时，每个案例还提供数据模型和示例数据，读者可以直接在自己的业务中复用。

本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑，如何识别与项目指标相关的关键风险，工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（PMP）、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。

《MicrosoftProject2013实战应用》(作者刘大双、赵志高、肖莉)以项目管理知识体系为理论基础，以真实项目为案例，从项目管理实际需求出发，全面阐释如何将MicrosoftProject2013应用于项目管理的整个过程。在单项目管理的基础上，《MicrosoftProject2013实战应用》还讨论了如何将MicrosoftProject2013应用于项目集管理，并简单介绍了如何通过sharePoint和MicrosoftProjectserver2013实现项目沟通与协同。