《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

英汉对照管理袖珍手册。本书中的各种技巧和工具可以教你如何应对工作中经常遇到的各种有问题的行为。

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本书是21世纪高职高专国家示范院校物流管理专业工学结合系列教材之一，共分6个项目，内容包括：连锁经营管理原理与概述、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁门店店址选择与开设等。本书既可作为高职高专院校物流管理、连锁经营管理专业以及市场营销专业的核心课程教材，也可作各层次成人教育和企业培训教学参考书，同时适合作为广大连锁经营和零售业从业人员的自学读物。

你的企业状态如何？从财务上讲，它是健康的，还是软弱无力的？它能否做得更好？本书中的技巧和工具能帮助你更好地评估企业业绩，并获得更高的利润率。本书对非财务经理来说是一本优秀的指导读物，对于那些有经验的管理者来说，也能帮助他们掌握提高利润率的重要方法。

《英汉对照管理袖珍手册：个人成功》是一本关于自我发掘的杰作中阐释了个人成功的基本道理。他的那些发人深思、催人奋进的思想在书中比比皆是，促使你重新审视你的信念、你的价值观和你的行为。当你阅读这本深入浅出的小册子时，你会很容易被说服去重新检查自己的生活，重新审视自己的目标，并下定决心去采取那些确能使你如愿以偿的行动。如果你真的渴望体验个人成功的欢乐的话，那么现在就读读这本书吧。本书中的各种技巧和工具帮你实现自我对成功的定义，充实你的人生。

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我们生活在这样一个商业世界里，它象是一个巨大的戏院，在那里，每一事件的发生都有其动机和原因，多数人却一无所知。这是为什么呢？因为他们不会激发和运用自己的智慧，所以他们总抱怨赚钱难。本书启发读者思维，是值得人们尤其是企业经营管理者一读的智慧之书。

这是一个效率至上的年代，全球数家知名企业的宗旨，条就是“效率”，可见效率在当今社会的重要性。 个人没有效率就举步不前，企业没有效率就无从发展。把“效率”作为指导方针和永恒宗旨是当务之急，也是重中之重。 本书从简单但蕴涵哲理的故事中寻找出效率的源泉，让读者在阅读故事的过程中轻松学管理。 这是一本适合所有管理者和员工看的书，让老板和员工心往一处想，劲往一处用，共同为发展企业而努力。

企业如果想获得更大的发展，就要设定更高、更远大的目标，然后全力以赴达到这一目标，把那些传统、保守的目标扔掉。 百年老店与其它企业的区别，不在于生产什么产品和怎样经营这种产品，关键在于前者拥有持久和正确的经营价值观。作为一个企业，*价值，又容易被人忽略的，正是这种无形同时又超越于眼前功利的价值观。 对于一个企业来说，危险的事情莫过于死水一潭。只要我们保持新鲜的思维，保持想象，我们就能够获得更大的成功。 本书把复杂的战略理论简化为四个步骤，通过这四个步骤，企业就可以形成自己的战略框架，规划出自己的发展战略。 这四个步骤包括： 确定正确的发展方向； 选择合理的业务组合； 形成有效率的企业组织； 拥有持续发展的能力。 在这四个步骤中，发展方向和目标是关键的，如果是方向错了

每天都有成百上千的人在咨询:怎样开拓商业新思路？自己正在做的正确吗？如何使自己的企业脱胎换骨？如果你愿意参与那些激发人们新思路的讨论会，伟大的创意定将降临，从而使你卓尔不凡，有如鹤立鸡群。怎样才能产生并利用这样的伟大创意呢？ 《商业创新思想》为你带来产生创意的全部工具，让你离开顾问们那天花乱附的胡言乱语。这可是这么做的本书，罗斯·贾伊在这里给了一个简明而又具操作性的鸟瞰，一切历历在目，她准确地解释了种创新方法，并指出如何利用它们解决具体问题。肯定，你将从些受益菲浅。从“脑力激荡”到“六顶思考帽”，《商业创新思想》的每一面都将激发你创造性地思考。

企业的成功与失败，个要素是体质。如何避免中小企业由病弱体质导致急性和慢性疾患，直至消亡，掌握自我诊治的方法是关键。 目前，社会上需要诊治的中小企业数量众多，它们不仅需要个别诊断，而且更需要掌握众多企业经营成功与失败的经验和教训，从而找到解决企业自身问题的途径。本书不是单纯地为中小企业进行经营分析和诊断，而是以经营实践为目的，通过分析问题企业的类型（如病弱型、急性疾患型、慢性疾患型、欲破产的企业等），给出企业自我诊断和治疗的方法，并归纳出中小企业走向成功的法则。文中后对中小企业经常遇到的几个主要问题（如企业决策、产品市场、员工激励、合理避税等）进行了详细的阐述，从而给企业提供良方，便于企业对症下药。

本书从我国企业跨国经营的实证研究入手，通过对在全国范围内具有典型意义的十多家企业进行的有针对性、有重点的实地调查，掌握了大量鲜活的手资料。调研的对象以工业制造业为主，包括位于青岛市的海尔集团、海信集团、青岛啤酒集团、青岛双星集团、澳柯玛集团、金王集团；位于上海市的上海宝钢集团、上海广电（集团）有限公司、上海华源集团、上海牙膏有限公司、上海贝尔、上海丝绸（集团）有限公司以及位于广东的广东美的企业集团、格兰仕企业（集团）公司等。在这些企业中，既有大企业，也有中小型企业；既有国有企业，也有民营、私营和中外合资企业，既有跨国经营搞得比较好、经验比较丰富的企业，也有遇到了比较多的困难与阻力、目前效益不甚理想的企业。采用这种分析方法的目的是为了对不同类型、不同规模和不同所有制的企业进行

当危机出现时，国家、企业、朋友、家庭之间的关系，都将处于波涛汹涌的斗争之中。这是一则关于危机处理的动物寓言故事。故事从在北京的一间中药店里发现的一本古书说起。书中的龙国、鼠国、鹰国为了追求生存的空间，彼此争斗不休，隐喻现实中的中、日、美三国之间既合作又相互竞争的复杂关系，启发人们以积极的心态面对可能到来的社会危机。

在本书中，你可以通过从书本上获得知识、与他人交流获得别人的经验这两条途径学习。没有哪一种职业、工作或事务不得益于创造力。在自己所从事的领域里，你越是有创造力，你就越会爱自己的工作，你的工作就会给你带来更多的乐趣，你也就越能取得成功。

本书共分三篇十七章。篇介绍的是企业基本发展策略。第二篇专门介绍创立初期的企业、咨询和其他专业服务企业、高负债企业的发展策略。第三篇用八章的篇幅介绍了企业收购的策略。这就使得本书对各种行业各种类型的企业，都具有实用性和可操作性。正如作者在前言中所说，在本书中你不会读到很多管理方面的理论，本书是企业家成功实践的结晶，书中所有的建议和经营策略都经过了实践检验，被证明是行之有效的。因此，本书对我们的企业家、经营管理人员无疑是有启示和借鉴作用的；对经济院校的师生，本书也不失为一本很有价值的教学参考书。 本书向你推荐了200多个具本经营策略。从高效广告宣传到市场开发，从调整企业债务资本到公开发行股票，从鼓励销售人员到控制现金支出，从提高为客户服务的质量到清理非赢利生产线，这些策略涉及企业