如果将人类社会的进化视为思想/观念、制度/模式、技术/产品等一切人造物新陈演替的连续过程，那么这一过程可用计算来仿真模拟；这一过程的任一单元切面称为 半面 构件，复杂多样的创新可通过原子 半面 构件的计算与架构而组合为整体全面，这种思想及其虚拟机体系实现与原语形式推演命名为 半面创新 ；由是，创新可计算，半面创新是对创新的虚拟机计算推演。 本书概括了观念、战略、商业模式、技术、产品与服务、流程工艺、实施运营、营销销售等各类创新的基本规律、切入视角、思维路径、方向预判、时机把握等，将创新落地为系统化的价值创造实践，由此构筑操盘大局的系统创新力、触类旁通的关联创新力、解构重构的整合创新力，终抵人生至境的原始创新力。 全书共四篇：内篇为学说创构；外篇推演商业创新，包括九大基类创新如观念创新、战
本书分两篇共12章。篇4章，重点讲述六西格玛管理理念、组织准备、通用管理方法和工具；第二篇8章，详细阐述六西格玛项目实施中各阶段所使用的方法和工具，既包括用于过程改善的DMAIC模型，也包括用于设计改善的DMADV模型。 本书体系完整，内容翔实，案例丰富。它不仅包括常用的六西格玛工具，还整合了精益知识体系，重点突出地阐述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。全书行文语言亲切生动，读起来像聆听大师的面授。另外，书中还将 流行的六西格玛软件Minitab结合相应章节的知识和特定案例有重点地介绍其应用方法，同时也给出Excel解决方案。而且，书中还提供了大量的质量管理资源和线索，供有兴趣的读者拓展查阅。
深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则 如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
本书以你从未见过的方式描述了一次完整的设计旅程，用一种可以实现的方式引领读者一步一步地将*初的创意火花变为一种更好的商业模式。设计一种更好的商业模式需要一系列综合工具（总共超过20种）和技术，这些工具和技术将帮助你通过组建合适的团队、平衡你对待外部世界新发现的观点从各种不确定的条件中利用机会。
1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。 2.《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》内容简介：麦肯锡的经营顾问，之所以都是 解决问题的专家 是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以 事实 为基础提出 假设 、将自己的主张放在疑问里 这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯，只要掌握
这是一本关于餐饮管理人员如何干好工作的图书。《餐饮企业运营与管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《餐饮企业运营与管理全案》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了餐饮企业的客户定位与价值分析管理、餐饮品牌宣传推广管理、餐饮促销与外卖订单管理、餐饮楼面管理、餐饮采购与仓储管理、餐厅与后厨管理、厨房管理、餐饮食品安全管理、餐饮产品与服务质量管理、餐饮成本核算与控制管理、餐饮企业公关与客户管理等 17 大工作事项。 《餐饮企业运营与管理全案》适合餐饮企业中高层管理人员，尤其是餐饮管理流程设计者阅读，也适合高等院校餐饮管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。
《DK创业经营百科》内容简介：这是一本简单、直观、实用、有趣的创业指南，一步步教你成功创建新企业。如何找到市场空白？如何筹集资金？如何启动和运营新企业？如何有效地推广产品或服务？如何实现可持续发展？从记录账目到树立品牌，从发现新市场到渡过危机，本书记录了让创业公司脱颖而出的成功秘诀。作为一本科学的创业指南，本书涵盖了整个创业过程的方方面面。精装全彩，图文并茂，配有简单直观的信息图，帮助你更好地放飞创业之梦，从创意走向成功。
21世纪以来，社会责任投资中各类议题被归为环境（E）、社会（S）和治理（G）三类，ESG成为全球商业热词。国际投资机构纷纷将ESG纳入企业经营评价准则，但 洗白 漂绿 等问题的持续存在使得ESG信披和评级的可信度与价值受到质疑。 本书将ESG与企业合规管理相融合，聚焦中国企业ESG合规管理实务中的重大前沿问题，汇聚国内相关领域专家观点，旨在为企业提供价值创造型ESG合规管理的 金钥匙 ，助力投资者炼就识破ESG虚假信披的 火眼金睛 ，同时也是ESG实务工作者的指南。
本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原点、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、击穿式阐述。本书也融入了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题，既有理论上指引的高度，也有实践的可操作性方法的具体阐述。
《让管理回归简单》（2012升级版） 宋新宇博士针对企业中*棘手、*现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。 《让经营回归简单》 宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从 自身 、 战略 、 客户 、 产品 、 员工 、 成长 和 学习 等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。 让自己简单 ：老板如何重新点燃激情；老板*的过失是什么；老板常犯的37个错误。 让战略简单 ：成为小河里的大鱼；不做*，就做*；没有*赚钱的行业，只有*赚钱的企业。 让客户简单 ：客户并不是越多越好；挑剔的才是好客户；与客户结婚。 让产品简单 ：企业要用自己的产品；好产品让业绩提
本书是中国餐饮界翘楚大董先生从业30余年管理经验的梳理与总结。全书一共有50篇管理案例，是大董先生的商业思考和工作心法。本书不仅写给餐饮业的同行，更是从餐饮看世界，是每个人都能从中获益的方法论。大董及他创办的大董餐饮集团，早已成为中国餐饮的一面旗帜，为传统中餐开启了全新篇章。坚持把烹饪变成艺术，把菜品做成艺术品，创立"大董中国意境菜"。对烹饪的创新仅仅是大董引领行业发展的一部分，作为中国位MBA厨师，大董先生在企业运营理念和管理方法上也不断创新，不拘于传统的企业管理思维，用高效的运营工具带领大董走出了一条不凡的经营之路。
为适应企业面临的市场竞争环境的变化，增强对组织提供合格产品和服务的信任，ISO 9001:2105新版标准应运而生。 新版标准融入组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素，实际上已成为一个经营管理系统，而不仅仅是质量管理体系。 本书正是结合ISO9001：2105新版标准的要求，根据企业经营管理的需要，将企业战略、经营计划和目标、风险管理融入企业经营管理过程中，增强过程控制能力，通过高效的团队合作，关注有效输出、关注顾客的需求和满意、关注整体目标的实现，从而促进企业整体经营绩效的实现。 本书可供企业中高层领导、质量管理人员、生产管理人员、工程技术人员，咨询行业质量管理咨询师、培训师等学习和研究，是企业内部管理非常实用的指
两条主线，三场关键战争，诸多珍贵照片，di一视角首度揭示戴尔成立38年来的起起落落。 《进无止境》是戴尔公司董事会主席兼shou席执行官迈克尔 戴尔写作的个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满激情且富有创业精神的少年变成一家全球性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。 书中首度揭示了戴尔公司成立38年以来的起起落落，向大众揭示了迈克尔 戴尔从一位创业者成长为一位领 导者所经历的三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。他在书中以di一人称视角讲述了戴尔公司从市场地位岌岌可危、负债数百亿的PC供应商，转变为现在yin领全球企业级技术服务的 行业隐形蒄
可口可乐、惠普、洲际酒店、雅诗兰黛等知名跨国企业 联名推荐 战略创新 商业设计思维 视觉思维 指引企业找到新增长路线图，抢占未来市场商机企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。 《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。 通过阅读本书，你将掌握企业增长、创新或转型的方法： 全新的增长和战略创新思维观念； 帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则； 新的案例研究和企业增长战略的成功案例； 基于严谨的学术研究和务实经验的战略创
《连锁零售企业招聘与培训破解之道》： 《中国零售业人力资源蓝皮书》显示，零售企业员工年均流失率为30%-40%，零售企业招聘难，平均缺岗率在5%-15%之间。不少零售企业招不到合适的员工，很多零售企业高管聚到一起，十有八九会谈到“用工荒”的问题。与此形成鲜明对比的是，大批城镇失业人员和农村富余劳动力就业困难，形成了“有事无人干、有人无事干”的尴尬局面。 “用人荒”和“就业难”同时出现，并且越演越烈，其背后的症结在哪儿？又该如何突破？本书围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨，带您一起进行人力资源大盘点，解读人力资源经理必看的十大报表，破解人才发现和培养瓶颈的关键点…… 《超市卖场定价策略与品类管理》本书通过对门店运营管理规律的挖掘和分析，从创新性、实用性、互动性和可
《活法》 日本 经营之圣 稻盛和夫的代表作，《活法》经历了14年的市场考验，销量稳居成功励志类图书前列，国内销量超400万册，各平台评论数超100万，成为改变无数中国人命运的心灵读本。此次推出的《活法》在尊重老版的基础上，对图书内容和封面版式都进行了细节调整，满足读者更好的阅读体验。 《活法》是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。如今，我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中，原因何在？稻盛和夫认为，正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法，才导致当今社会的混沌情况加深，未来更看不清，本书作者通过自己的实践指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。 《干法》 完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似
《手机就能做的50种网上生意》 《手机就能做的50种网上生意》精粹了50种小成本或零成本可做的赚钱生意，这些项目很多都是利用你的碎片化时间，兼职可做，但是回报却非常丰厚。本书既有流程指南，又有操作讲解，让初涉手机网赚者也能轻松上手，是一本写给网赚族的零经验指导书，适合所有想通过移动互联网赚钱的人阅读。 《所谓做生意，就是交朋友》 《所谓做生意就是交朋友》从生意场交际的现实问题入手，循序渐进地介绍了如何选择朋友、如何结交朋友、如何维护好朋友之间的友谊、如何把握好生意场上的感情投资和人脉搭建等方面的方法，指导性和操作性极强，帮助在生意场上的每个人更有效地与人沟通，拓展自己的朋友圈，为自己的生意做强做大而铺路搭桥。 《做生意的艺术》 洛克菲勒的经营艺术中，有许多高明之处是可以跨越时空
格力模式是格力以缔造全球先进工业集团、成就格力世界品牌为愿景，坚定改变掌控未来、奋斗永无止境的信念，坚守专注主义，倡导三公三讲，遵循八严方针，以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动，通过独特的营销模式提升和传递价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，使命驱动价值创造，让世界爱上中国造的经营之道。 格力的经营之道具体可以阐释为5大基因组合，包括理念（用先进的理念引领发展）、制度（用科学的制度严格要求）、队伍（用优秀的队伍通力合作）、创新（用持续的创新赢得优势）和组织（用健全的组织保障发展），以及格力在企业经营管理实践中探索和创建的20项管理原则和58种方法。
Google掌门人本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知
《首席数据官管理手册：建立并运行组织的数据供应链》从首席数据官（CDO）的视角介绍了作为一个组织的数据部门管理层，如何开展和推进自己的工作。 《首席数据官管理手册：建立并运行组织的数据供应链分为三个部分，共23 章。第壹部分（ ～11 章）从职能角度介绍了如何打造一个合格的数据办公室，包括现状调研、数据供应链、数据愿景、数据使命和数据战略、数据治理、数据质量、主数据、数据的组织角色，以及数据办公室的职责等传统数据管理的专业内容；第二部分（第12～15 章）从心理学角度介绍了首席数据官应该具备和了解的一些软技能，包括应对CDO 的挑战、利益相关者分析、治理心理学，以及CDO 的常见误区等；第三部分（ 6～23 章）讨论了数据管理的一些新兴话题，如数据伦理、外部数据、数据分析、危机中的数据管理、并购中的数据
本书是着力于全面、真实、客观反映当前中国上市公司财务状况和价值评估的综合性年度报告。书中提出了上市公司评估五因素模型，分别在财务业绩、估值与成长性、创值能力、公司治理与社会责任以及创新能力与战略资源这五个方面设立若干指标，对企业价值进行评估和排名，终筛选出价值较高的上市公司，并形成中国创值漂亮100投资组合。
本报告是中国人民大学信托与基金研究所精心打造的系列报告，迄今已经连续出版了五部。2009年的报告，在总结前四部经验的基础上，进一步丰富和强化了综合财务指标方面的分析和历年纵向比较分析，通过财务状况实证分析、经营成果实证分析、盈利能力与收益水平分析、经营效率与经营质量以及风险分析等五个方面几十个具体指标进行了系统、全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总、概括、提炼、分类、排序和分析。报告突出运用实证分析的方法，客观公正地反映了当前我国信托公司较为完整的概貌，力求为各信托公司和广大投资者以及监管部门提供一部系统全面、客观真实的研究报告和数据体系。 本报告对进一步加深社会各界和投资者对信托业的了解，全面提升信托公司整体形象，促进各信托公司之间的了解和交流，相互借鉴，取长补短，都是一
