《公司财务原理(原书第10版)》共34章，分成11个部分。～三部分讨论估值与资本投资决策，其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本；第四～八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容；第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容；第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题；第十一部分是全书总结。 《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨，结构简洁清晰，语言诙谐生动，既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生教材，也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用，是一本不可多得的著作。

共识建导法是蕴涵了深奥思想和经验的财富。这个方法的每个部分、整个过程，以及它们立足于人性倾向的知识和理解，使人们可以在不同的深度和复杂程度上使用该方法。本书作为一本手册，为适当地使用该方法提供清楚、实用、详细的程序。它也是一个指南，指导人们如何使该方法适用于大的或小的团体，指导人们找出“快捷有效”的解决办法或建导严肃深入的对话以形成共识。如果有重复使用的必要，本书还提供变通使用的方法。本书不可作为一本设计和解决问题的参考书，也是查找“实例”的现成原始资料。这可心充实培训经历中的学习，并澄清混淆的概念。可行的焦点问题举斧正、已经完成的共识建导结果和综合的过程为建导师提供了理解并设计成功的共识建导会的模板。

《如何提问》有助于你问出正确的问题，学会利用正确的提问方式得到有用的答案。无论在大幅度、评估或简单的意见沟通过程中，所有管理人员都需要磨练其提问技能。本书为此提从了有益的指导建议：利用多种形式的开放式问题，包括追问、简单质疑、观点询问、假设、澄清等；通过支持性陈述与感汉语来鼓励和引导发言人；通过封闭式问题或直接提问法来确认一些具体的事实；在培训过程中练习提问。

非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章，由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识，让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。

这本论文集汇集了组织社会学中20世纪70年代末至今新制度主义学派兴起、发展、演变过程不同阶段、不同贡献的代表作品，从学术史的角度对这派的来龙去脉提供了一个历时性的巡视。制度主义学派自20世纪80年代起盛行于社会科学诸领域，不同的学科里(如社会学、经济学、政治学)有着制度学派的不同版本。这本论文集选编了组织社会学中新制度学派的研究工作。

双面神（Janus）——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！

摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。 自采取六西格玛管理后，该公司的生产率平均每年提高12.3％，因质量缺陷造成的损失减少了84％，摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功，成为世界著名跨国公司，并于1998年获得美国鲍德里奇国家质量奖。不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司(GE)，该公司自1995年推行六西格玛管理模式以来。由此所产生的效益每年呈加速度递增：节省的成本为1997年3亿美元、1998年7.5亿美元、1999年15亿美元，利润率从1995年的13.6％提升到1998年的16.7％。GE的总裁韦尔奇因此说：“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。”本书是引进的本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，自2001年出版已6年。作者具有在通用电气，联合信号及其他

《SAP财务管理报表(第2版)》详细介绍了构建SAP财务功能和相关报表的方法，为财务及IT团队提供了及时、精准提交财务报告的实践，同时介绍了如何令报表符合各类不同的国际会计准则。书中分步介绍了所有主要的财务报表功能（包括分类账、资金管理、公司治理、风险和合规），能够帮助读者理顺并简化财务业务流程，并实现SAPERP财务中的财务及管理报表自动化。这一新版本还增加了针对SAPERP法定报表、段报表、应付应收账款报表、合并财务报表的内容，同时介绍了SAPERP及SAPBusinessObjects的报表开发工具。便于读者理解并实施优化财务报表能力的策略。便于读者掌握理顺、简化财务及管理报表流程并实现自动化的实践。便于读者了解如何将SAPERP、SAPNetWeaverBW及SAPBusinessObjects的财务报表进行集成。

作者詹姆斯·马奇被称为“大师中的大师”。他为人称道的是他在组织和管理理论方面的开创性成就。他在社会学和其他领域成就斐然，以治学严谨及学思深厚闻名，几乎无人能出其右。在这本书中，作者提出了一个看似简单的问题：什么是或者应该是，经验在管理中，尤其是在组织中进行管理应该扮演的角色？民间智慧对于经验的观点似乎分为两派，一方面，经验被人们视为的老师。另一方面，经验又被称其为傻瓜老师，对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说，这是他们快速取得知识得有效的途径。这种分歧也就表明了对于从经验中管理是长期以来管理学家们孜孜不倦，一直在思考的重要议题。本书涵盖了组织中（包括具体的个人）凭借经验来解决他们意料之外的问题，并由此进行生存，改进和发展。

本书的主要内容是对美国标准管理体制的介绍。 章综述美国标准管理组织的发展历程、组织机构设置、技术标准和技术法规体系； 第2章美国国家标准战略的构想、措施、准则及发展趋势； 第3章美国国家标准制定和协调程序、美国国家标准批准和撤销准则、美国国家标准计划和协调、对美国国家标准制定组织的认可、美国国家标准命名、发布、维护、解释； 第4章对认可的标准制定组织

图模型方法将概率论和图论相结合，为多维时间序列分析中的不确定性、复杂性问题研究提供了直观而自然的方法．本书针对多维时间序列中的非线性、隐变量和时变问题，系统地论述多维时间序列图模型的基本理论、学习算法及其应用．这些问题属时间序列分析的前沿课题，本书的研究有助于加强多维时间序列图模型研究的理论基础，进而推动相关学科的发展，具有重要的学术价值．另外，本书提出的图模型方法可以直接应用于经济学、管理学、信号处理等领域，具有重要的应用价值．