我国制造企业亟待实现从订单到客户的产品生命周期管理,本书是靠前部有关革命性地提高生产率的系统指南,能够提供实践性的指导,提高企业管理水平。本书是作者对多年来在产品生命周期管理领域的实践应用和理论研究的总结。书中以产品生命周期管理(PLM)为主题,对其概念、理论、策略和实施方法等进行了系统的阐述,分析了PLM产生的背景,概括了PLM的基本原理,描述了PLM的主要功能,剖析了PLM对企业的组织机构、业务流程等的影响,讨论了PLM实施过程中所应该考虑的主要问题及其解决办法。本书第2版内容深入浅出,具有较强的操作性,更加深化、细致,体系更加具有逻辑性、系统性,在靠前版丰富案例基础上增加了新的案例。
本书第1版的面世给市场营销带来了一股清新的空气,其经验和思想令业界惊艳不已。几年过去了,新公司问世、老公司谢世或者合并,股市飙升又狂跌,新产品上市,新思想普及……在这个全新的营销环境下,作者对第1版的内容进行了扩充修改,超过40%的新思想和新案例能够帮助大家更好地实践市场营销。 新书重新配画,而中欧国际工商学院首席翻译朱宇女士也尽得作者三昧,为读者再次奉上原汁原味的营销精华。 《细节营销》是中国本土一本关于营销细节内容的书,它告诉我们细节营销中的大智慧:失去好客户是坏事,抛弃坏客户则是好事。 车、烟、酒及衣服的品牌决定你的身份,但洗主衣粉的品牌与你的身份无关。 市场营销杠杆底线是营销决策要考虑的关键问题,是营销投资决策的试金石。 降价是最昂贵的市场营销策略。
本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作,系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。本书内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理,包含丰富的企业案例,供创新管理者更好地学习借鉴。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证,是适合创新型企业学习和应用的。本书适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读,也是创业者很好的启蒙读物。本书还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。读者对象:创新型企业高层管理者、职能部门经理、产品经理、研发人员、创业者及商学院MBA、EMBA学员。
本书以提高产品开发风险管理的实践操作能力和理论分析能力为基本原则,详细阐述了风险与产品开发风险管理、行为视角的产品开发风险管理、运营视角的产品开发风险管理和面向产品开发过程的产品开发风险管理等相关的产品开发风险管理的原理、策略和方法,这对于企业实际产品开发过程的风险管理不无启发和借鉴价值。本书可供企业中的管理人员、市场营销人员、新产品研发人员参考或作为培训用书,也可供大专院校相关专业师生参考。
本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作,系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。本书内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理,包含丰富的企业案例,供创新管理者更好地学习借鉴。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证,是适合创新型企业学习和应用的。本书适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读,也是创业者很好的启蒙读物。本书还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。读者对象:创新型企业高层管理者、职能部门经理、产品经理、研发人员、创业者及商学院MBA、EMBA学员。
《零售业品类管理一线实战内参:商品管理实务手册》主要内容包括:精细化管理的时代到来了、品类管理的重要意义、品类角色、怎样确定品类角色、品类指标的制定、按类别制定相应的策略等。
产品认证以能为消费者、终用户提供可靠的产品质量和安全性能,限度地保护消费者利益,促进制造者按规范化的要求生产产品,提高产品符合要求的一致性,促进贸易和发展,满足市场需要而得到了社会的广泛认同。为进一步加强产品认证管理和实施能力,持续改进产品认证的有效性,适应产品认证的需要,提高从事产品认证人员的素质和能力,基于/IEC指南、CA要求、AB、AT、AL认可准则,方圆标志认证中心组织编制了涵盖产品认证工作控制和管理的综合性、基本准则要求,实施产品认证工厂检查、检验和管理的方法要求的综合性工作指南。
《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化产品管理部各岗位的工作事项,详细介绍了产品管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品知识产权管理等多个方面,可以极大地促进产品管理部的运作效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》适合产品管理部经理、主管、一线服务人员,以及企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
智威汤逊创始于1864年,是全球第一家广告公司,也是全球第一家开展国际化作业的广告公司。自成立以来,智威汤逊(JWT)一直以“不断自我创新,也不断创造广告事业”著称于世。JWT首开先例的顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买……时至今日,JWT风采依旧,昂首跻身于世界4大广告公司之列。JWT的大家庭有10,000多名成员,300多个分公司、办事处遍布全球六大洲主要城市。智威汤逊的成功,很多地方要归功于发现解决的问题的理论和方法。而全方位创建品牌(ThompsoTotalBranding,TTB)则是其中的代表,集智威汤逊140年来的智慧与经验之大成。它是智威汤逊的广告理念,是智威汤逊对广告理论的总结,对沟通方法的概括,也是每个智
《零售业品类管理一线实战内参:商品管理实务手册》主要内容包括:精细化管理的时代到来了、品类管理的重要意义、品类角色、怎样确定品类角色、品类指标的制定、按类别制定相应的策略等。
《趋势型创新》一书与读者分享了trendwatching.近十年来成为上千家世界成功的名企和机构所依赖的公司的秘诀,并将深刻改变人们对商业世界的看法。人们可以从中学到:?如何利用三个重要工具发现新兴趋势,以及如何识别作为机会预兆的期望差距。?为什么多数专业人员所关注的是错误的趋势和创新技术,如何避免这种情况的发生。?如何将趋势和洞察力变成客户喜爱的创新技术。