本书在有效地为客户提供建议主面提供了一些基本的指导。提供建议的活动是人们之间一种相互交流的基本形式。在的原则指导下，顾问和客户都会在交流中取得更好的成果。本书的目的就是总结这些原则，并对它们在实际中的运用进行分析。本书是我三十多年来在不同领域的教学经验的总结，我的学生从法官，律师到商业主管、外交官，从政府部长、经济政策的制定者到公司顾问、专职咨询人员，可谓形形色色。

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《让顾客自己来定价》，宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授深度讲述创新定价策略，传授世界盈利公司的致富真经。 为什么一张摇滚专辑让粉丝们随意定价下载，反而赚到了更多的钱？为什么免费的谷歌却创造出上千亿美元的丰厚利润，并重塑了整个行业？为什么中国企业的价格战让西方人闻之色变，自己却又能带着累累战果全身而退？《让顾客自己来定价》为你揭开其中的奥妙，让你的企业脱颖而出。 价格，是企业捕获其产品或服务所造价值的手段，甚至可以说，价格是企业的生命线。《让顾客自己来定价》中的创新定价策略却有四两拨千斤之力，让企业在市场上建立可持续性的竞争优势。

近年国内艺术品市场蒸蒸日上，却又乱象丛生。艺术市场的核心问题是价格，一切市场运行都围绕价格展开。但由于中国市场经济不发达，尤其是艺术品市场起步很晚，关于艺术品价格的研究极少。《艺术品价格原理：破解艺术品市场的价格之谜》运用经济学、价格学基本原理，结合翔实的市场数据、经典的市场案例，解析艺术品价格的原理。涉及艺术品价格的复杂属性、艺术品价格的决定因素、艺术品价格的标准、艺术品价格的形成方式、艺术品价格信息、艺术品价格走向、艺术品价格的区域性、艺术品价格与宏观经济关系等重要方面。并且，针对艺术品市场参与者需要，论述艺术品生产者价格策略、艺术品中介价格策略、艺术品购藏者价格策略。《艺术品价格原理：破解艺术品市场的价格之谜》是艺术品投资者、艺术品购藏者、艺术品市场从业者、艺术品创作

工业品企业实施“互联网”具有很大的提升空间，特别是在理解“互联网”的基础上，采用新技术手段以及工业品营销流程管控系统更能加快企业的发展。工业品行业只要合理搭建团队，发掘互联网跨界人才和公司现有创新性人才，找准“切入点”突出重围，遵循互联网行业特性重构商业模式，以互联网思维治理公司，实现人才的升级、思想的升级、圈子升级，工业品企业才会更有生命力，也能带动实体经济尽快实现转型升级。

《销售心态：8天打造业务员的销售心态》较为地论述了销售人员所面临的心态问题。大体内容包括如何建立正确的销售心态、怎样对待客户的抱怨、销售需要的激情、必不可少的自信心、百折不挠的意志、服输的精神、敢于竞争的心态、用微笑面对等。《销售心态：8天打造业务员的销售心态》从实用角度出发，详尽讲解，对工作在一线的销售人员有较大的指导作用。

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全国的营销慕课，超过4万人亲身体验，清华营销专家10年心血之作，给所有人一个"上清华"的机会！在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解。很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客，中国企业把营销仅仅理解为"吸引顾客"，而没有做好"保留顾客"，中国企业迫切需要改变过去对营销的片面理解，用科学的营销理念和方法来武装自己，关注长期利益而非急功近利。本书根据全国的营销慕课《营销：人人都需要的一门课》编写，每一节内容都有对应课程视频。在这门课和这本书里，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，重要的是树立了科学营销的观念。企业要做到科学营销，必须做到三个方面：，建立以顾客为中心的营销理念；第二，洞察顾客的心理和行为；第三

真实理论来自于实践，市场需求的爆发往往先于经验主义的预测。推广经理角色的出现正如决堤前的裂缝，先是小股渗出这么几个、几十个推广人员，而后顷刻间就会奔涌而下成为庞大的推广集群。当一个企业出现成百上千的推广人员，需要建立什么样的组织管理架构？需要分成什么样的岗位层次？他们与市场部、销售部之间的工作关系怎样缔造？外企有经验可以借鉴吗？企业什么时候需要这么多的推广角色？这跟直营队伍医药代表的转型，跟代理制体系中市场管理者功能的细化有什么关系？这些正是《推广经理——处方药专业化推广》一书需要解决的问题。本书分为医药推广集群的缘起、推广经理基本技能、推广经理执行技能、推广经理案头工具箱四个部分。愿《推广经理——处方药专业化推广》能够对您有所帮助！

本书从煤炭的贸易和检验的角度，结合外煤炭资源、市场的实际状况，阐述了煤炭进出口和贸易的发展动态以及相关法律法规、政策、合同等有关事项；详细地介绍了从事煤炭营销应了解的煤炭形成、性质、分类、组成、特性、品级、用途及行业用煤要求等基本知识；对从事煤炭贸易以及检验工作的人员必须了解和掌握的煤炭检验基础知识和理论做了概括的论述；对于在贸易合同中规定的各项检验质量指标从定义、测定意义、检验标准、程序、注意事项等方面分别进行了介绍；对检验结果准确度的保证以及检验结果的审核应采取的措施进行了阐述。本书着眼于实际应用，对一些难以理解的理论尽量以示例加以解释和说明，力争做到深入浅出、通俗易懂。本书是煤炭、电力、冶金、建材、质检、贸易、环保等行业从事煤炭营销、煤质管理和煤炭检验工作人员的一本很

当多数人都在为通胀来临而大声惊呼的时候，“豆你玩”、“蒜你狠”等网络词汇也在中国引发了轩然大波。《涨价的世界》中作者介绍的抵抗通胀输入、博弈美国、揭穿负利率的吸金大法等，都与目前在中国经济通胀对策上的多数声音大唱反调。在作者笔下，通胀绝非洪水猛兽，更不是一泻千里的多米诺骨牌，通胀不可怕。作者认为，历史上打土豪、分田地，闭关锁国，实则是一场惊心动魄的通胀政治战，这些战争的胜利，对我们今天战胜国际国内通货膨胀具有重大借鉴意义。

《营销管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的46套营销管理流程，以“管理流程图权责明细表节点说明表文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《营销管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括营销调研管理、营销规划及计划、市场细分及定位、营销广告管理、产品定价管理、营销策划管理、产品促销管理、营销渠道管理、销售管理、营销物流管理、客户服务管理、营销改进管理、销售人员管理等，为企业推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《营销管理流程与节点精细化设计》适合企业经营管理人员、营销管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。