本书以平台型企业商业模式及商业模式创新为研究对象，阐明了平台型企业商业模式创新的内涵、特征和动力，厘清了平台型企业商业模式创新机理，提炼了平台型企业商业模式创新路径研究、平台型企业商业模式创新案例研究，并提出对策建议，能够丰富和发展平台型企业的商业模式创新理论研究，为相关企业提供理论借鉴和管理启示。
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众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。本书
