内容简介 随着新媒体、自媒体营销与推广的日益火爆,越来越多的企业和个人都借助网络来营销和推广自己的企业、品牌和个人。为了能帮助更多企业或个人在互联网上实现全平台的营销和推广,笔者将自己十多年的营销和推广实战经验总结成书。本书共17章,第1章主要介绍数字化营销的时代机遇;第2章主要介绍数字化营销与推广的常用工具;第3章主要介绍网络营销文案写作;第4章主要介绍网络营销数据分析;第5章主要介绍短视频营销;第6章主要介绍直播营销与带货;第7、8、9章分别介绍微信营销、企业微信营销与微博营销;第10章主要介绍公众号、小程序营销;第11章主要介绍热门手机App营销;第12章主要介绍百度搜索引擎推广;第13章主要介绍网站推广与营销;第14章主要介绍电商平台营销;第15章主要介绍
这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。?高层管理者的日常沟通环境是战略型语言,而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方,以求成功完成一个目标时,这种沟通方式的不协调,会引起严重的沟通失败,以及项目的停滞甚至挫折。?《向上管理:赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟,并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与,项目经理获得他们所需要的支持,尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能:?驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题,等等。?很多的高层管理者,往
本书是国外一本优秀的供应链管理教材,曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色:?(1)将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起,将供应链的设计、规划和运作统一考虑。?(2)内容系统、全面,提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个驱动因素为主线,提供了相应的供应链管理知识。?(3)实用性强,精选了大量*新的全球性实例,介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。?第6版是*,进行了较大的更新,包括:对第15章进行了较大修改,加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论;第17章进一步阐述了可持续性,增加了关于可持续性定价的新内容;对所有案例中的信息进行了更新,增加了部分案例和练习题;对“供应链中的信息技
本书是国外一本优秀的供应链管理教材,曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色:?(1)将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起,将供应链的设计、规划和运作统一考虑。?(2)内容系统、全面,提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个驱动因素为主线,提供了相应的供应链管理知识。?(3)实用性强,精选了大量*新的全球性实例,介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。?第6版是*,进行了较大的更新,包括:对第15章进行了较大修改,加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论;第17章进一步阐述了可持续性,增加了关于可持续性定价的新内容;对所有案例中的信息进行了更新,增加了部分案例和练习题;对“供应链中的信息技
由肇始于半个多世纪前的GATT争端解决实践演变而来的WTO争端解决机制,是一个内容极其丰富和复杂的国际贸易争端解决机制,也是近代国际法形成以来的400多年从未有过的和平解决国际争端的独特机制。本书对WTO争端解决机制进行完整的分析和解读,包括该机制的由来、发展和现状,该机制解决成员间贸易争端的基本程序,对该机制的评价,我国利用该机制的若干对策建议;以国际公法的角度分析该机制涉及的若干理论问题,如和平解决国际争端法、国际法与国内法的关系等;并以TRIPS协定为例,具体分析WTO争端解决机制。
谈判是所有采购和供应链专业人员*会参与的一项重要工作,但谈判能力不是与生俱来的,而是通过不断地学习和实践获得的。本书作者基于一套已经被很多企业实践过的、完整的谈判方法——红表方法论,为学习、练习及真正开展谈判提供了具有极强实操性的指导。 本书共分为 15 章,从如何规划谈判、跨文化谈判、人格对谈判的影响、谈判中的力量对比、谈判中的博弈、谈判中的让步战略、谈判中的肢体语言等方面介绍了谈判的相关知识、技巧、实操方法及注意事项。各章内容均与红表方法论中的某一部分相关,读者可以通过填写相应的表格,得到一套完整的规划、实施、追踪谈判的方案。此外,本书还以附录的形式提供了红表方法论涉及的各种表格模版,以便读者查阅及使用。 本书适合各类企业中的采购与供应链专业人员尤其是经常参与或主导谈判的人
这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。?高层管理者的日常沟通环境是战略型语言,而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方,以求成功完成一个目标时,这种沟通方式的不协调,会引起严重的沟通失败,以及项目的停滞甚至挫折。?《向上管理:赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟,并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与,项目经理获得他们所需要的支持,尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能:?驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题,等等。?很多的高层管理者,往
绿色制造系统集成项目的案例覆盖绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破、绿色供应链系统构建三大领域,涉及机械、化工、电子、纺织、食品、家电、大型成套装备等重点制造行业。经省级工业和信息化主管部门推荐,本书精选 43 个绿色制造案例,提炼总结绿色制造技术亮点,剖析绿色制造对提升我国制造业绿色发展水平、破除国外技术垄断和国际贸易壁垒等方面的核心价值,展望行业推广应用前景,对扩大绿色制造的示范带动效应具有重要意义。 本书适合各级工业和信息化主管部门、行业协会、相关企业、绿色制造咨询机构等参考阅读。
2001年12月6日至8日,由湖南金融学院、湖南省金融学会、《经济学动态》杂志社、《财经理论与实践》编辑部联合主办的“‘入世’后过渡期中国金融业发展全国研讨会”在湖南召开,来自中国社会科学院、复旦、厦门、西南财经、西安交通等全国各地30余所院校、科研机构、新闻出版单位的100余名作家、学者参加了会议。与会学者紧密结合我国的国情,就“入世”对中国金融业的影响,“入世”后中国金融业发展的理论问题、“入世”后中国金融业发展的对策等问题展开了热烈而深入的讨论。2001年12月11日,我国已正式加入了世界贸易组织。社会各界对“入世”后我国金融业的发展十分关注。为了将本次会议所取得的成果向各界推介,现从本次会议收到的论文中精选一部分结集正式出版,敬请读者朋友批评指正。
本书以中央生态环保督察下的地方环境治理实践为研究背景,构建了“外部情境——控制逻辑——协作逻辑”的双重制度逻辑下地方环境治理分析框架,综合运用回归分析、组态分析、案例研究等方法,揭示了中央生态环保督察下地方环境治理的影响因素、治理模式、实现路径,提出了“高控制—高协作”的地方环境治理创新模式,搭建起督察常态化背景下地方环境治理的“制度—结构—过程—绩效”的框架体系。本书具有较强的理论价值和实践意义,可为地方环境治理决策提供参考,适合公共管理、环境治理等领域的学生、专家以及政府相关人员阅读。
2001年12月6日至8日,由湖南金融学院、湖南省金融学会、《经济学动态》杂志社、《财经理论与实践》编辑部联合主办的“‘入世’后过渡期中国金融业发展全国研讨会”在湖南召开,来自中国社会科学院、复旦、厦门、西南财经、西安交通等全国各地30余所院校、科研机构、新闻出版单位的100余名作家、学者参加了会议。与会学者紧密结合我国的国情,就“入世”对中国金融业的影响,“入世”后中国金融业发展的理论问题、“入世”后中国金融业发展的对策等问题展开了热烈而深入的讨论。2001年12月11日,我国已正式加入了世界贸易组织。社会各界对“入世”后我国金融业的发展十分关注。为了将本次会议所取得的成果向各界推介,现从本次会议收到的论文中精选一部分结集正式出版,敬请读者朋友批评指正。
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