价值投资实战课 定价 69.00 出版社 中国铁道出版社 出版时间 2021年06月 开本 16 作者 启明 页数 228 ISBN编码 9787113276164 内容介绍 作者用自己20 年的投资经历结合实战研究成果，推出了一个系列的价值投资分析课程。本书结合其价值投资课程，从投资理念、企业分析、企业案例等多个角度做出全面的分析，是当前市场上不多见的“道”“术”兼修的系统性资料，也是投资者转型路上的资料。 本书适合初学价值投资，从投机逐步过渡到投资的股民。通过本书读者会搞明白价值投资和投机的区别，同时也能通过15 家企业的案例学会如何分析企业的思路，早日走上价值投资之路。 作
《现代智慧医院管理新模式：苏州科技城医院的修炼法》分为上下两篇。 上篇为“现代智慧医院管理新模式”：主要探索我国近几年在智慧医院建设与管理领域的技术创新，智慧医院在化解医患难题、提升患者满意度方面的应用与实践等。 下篇为“苏州科技城医院的智慧之路”：从建筑规划、医疗质量管理、信息技术应用、医联体与智能设备、卫生合作、品牌运营与管理等共八个方面，阐述医院在运营中的经验与创新。
轮船招商局是洋务派在自强、求富的口号下，继民办军事工业以后创办的个“官督商办”企业，也是洋务企业中延续时间久的一个经济实体。它是19世纪末叶在中国特定历史条件下的产物。作为一个官僚直接控制下中国早期的资本主义性质的企业，它是一个封建主义与资本主义性质相结合的畸形胎儿。本书辑录了从1892年起至1916年1月止轮船招商局的奏稿、函稿、报告、与外商谈判的合同、业务统计及往来电报共1305件珍贵原件，反映了中国民族资本在轮船招商局内部与外部的曲折发展历程，从一个侧面反映了中国近代的历史轨迹。《轮船招商局》不仅仅是一本学术性论著，更将为中国现代民族企业的发展提供历史参考和有益借鉴。
本书从有机电子学的角度，深入浅出地总结了有机电子材料中的电子结构与过程，并以此为基础，阐述了有机固体凝聚态的各种性质，这些性质对实际应用中的有机光电器件的行为起决定性作用。基于对理论的理解，书中介绍了有机电子材料性质的测试表征方法，讨论了有机薄膜材料在实际电子器件中的各种应用，例如，有机场效应晶体管、基于有机材料的太阳能电池、基于有机电致发光的信息显示与照明、有机传感器、有机存储器及有机激光等。对于各种应用器件，本书主要强调它们的基础知识、基本原理、器件结构和性能表征。本书可供初涉有机电子学领域的人员参考，也可供从事有机电子材料领域研发的科技人员使用。
本书从有机电子学的角度，深入浅出地总结了有机电子材料中的电子结构与过程，并以此为基础，阐述了有机固体凝聚态的各种性质，这些性质对实际应用中的有机光电器件的行为起决定性作用。基于对理论的理解，书中介绍了有机电子材料性质的测试表征方法，讨论了有机薄膜材料在实际电子器件中的各种应用，例如，有机场效应晶体管、基于有机材料的太阳能电池、基于有机电致发光的信息显示与照明、有机传感器、有机存储器及有机激光等。对于各种应用器件，本书主要强调它们的基础知识、基本原理、器件结构和性能表征。本书可供初涉有机电子学领域的人员参考，也可供从事有机电子材料领域研发的科技人员使用。
本书从有机电子学的角度，深入浅出地总结了有机电子材料中的电子结构与过程，并以此为基础，阐述了有机固体凝聚态的各种性质，这些性质对实际应用中的有机光电器件的行为起决定性作用。基于对理论的理解，书中介绍了有机电子材料性质的测试表征方法，讨论了有机薄膜材料在实际电子器件中的各种应用，例如，有机场效应晶体管、基于有机材料的太阳能电池、基于有机电致发光的信息显示与照明、有机传感器、有机存储器及有机激光等。对于各种应用器件，本书主要强调它们的基础知识、基本原理、器件结构和性能表征。本书可供初涉有机电子学领域的人员参考，也可供从事有机电子材料领域研发的科技人员使用。
作为战略管理教材，本书为读者提供了战略管理知识的全面导引性内容。全书共5篇，分别为导论、战略分析、战略制定、战略实施、战略创新。在导论中，介绍了战略管理概述、西方战略管理理论、东方战略思想、战略管理实践；在战略分析中，介绍了企业历史和现状分析、外部环境分析、内部条件分析；在战略制定中，介绍了战略使命与战略目标、公司层战略、经营层战略、职能战略；在战略实施中，介绍了战略实施过程与战略执行，公司治理与战略管理，组织、文化与战略管理，业务流程与战略管理；在战略创新中，介绍了企业创新与战略创新、西方战略创新思潮、管理文化视角的战略创新。本书穿插了很多案例，并配有多媒体课件。
（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七定则） （二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。） （三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才） （四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率） （五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）
