纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球 的ICT基础设施和智能 端 商，流程、组织和IT三位 体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到 数字化转型，华为的发展史就是 变革史。 华为变革始 遵循 业务为 ，管理跟上 。通过持续变革，华为已经构建了 以客户为中 、生存为底线 的管理体系，形成组织级 ，持续为客户 造 值，而管理体系本身也成为企业 值的重要组成 分。 本书 次披露华为历 第 个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核 思想，以及企业领导者如何以高 的领导力 变革。 每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策，但企业 旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级 ，支撑企业商业成功、修建企业家 中的 教堂 。

《创造1010》《吐槽大会》《明日之子》等100多档综艺的金牌艺统欢科姐，系统介绍艺人统筹这个职业，给准备从事艺人统筹职业的人介绍行业前景，个人能力和职业要求匹配自 测，如何入行，沉浸式了解艺统工作的日常，提供艺统从新手到高手的进阶方法和经验，360度了解艺统职业的工作和生活，快速了解该职业，一本书获得十几年艺统的经验。 《创造1010》《吐槽大会》《明日之子》等100多档综艺的金牌艺统欢科姐首次分享艺人统筹工作的细节。 提供十年实践 方法 策略 技能，让读者一学就了解艺人统筹这个职业，还能迅速变成艺人统筹的行家。 全书为入门指南、实操流程、快速上手、进阶心法、升级宝典、终身成事等章节。 让读者了解艺统做什么，怎么进入到这一行，需要具备哪些知识和能力，有什么渠道，如何面试。 带新人身临其境走一遍艺统的

内容介绍 这不只是一部科技产业发展历史集 更是在这个智能时代，一部 IT 人非读不可，而非 IT 人也应该阅读的作品。 一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境、各种能量的此消彼长，也在影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一部历史书 ，除了讲述科技企业的发展规律， 对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。 《浪潮之巅 第四版》新增了6章内容，探讨硅谷不竭的创新精神究@源自何处，进一步从工业革命的范式、生产关系的革命等角度深入全面阐述信息产业的规律性。从而，借助对信息时代公司管理特点进行的系统分析，对下一代科技产业浪潮给出判断和预测。

链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球 链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性 比高的国家和地区。这些 件重新组装成型，在全球 卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产 转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球 链中的角 和地位。今天的 链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了 系列重大的变化。 脱钩 业回流 的第二选择 等话题，正在深入影响 括 在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了 链链主与链条上不起眼的环节。既有对 链的 线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球 业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量 链企业的案例，分析 链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，

探析组织创建的性格陷阱 解密组织传承的人格规律 浙江大学教授 黄先海 清华大学教授 陈劲 浙江大学教授 吴晓波 浙江大学教授 陈凌 浙江工业大学教授 虞晓芬 联袂推荐 组织创建和传承，组织之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 本书 运用性格心理学，通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料，植根于中国本土文化，以中国二十五史为基础，把每个朝代当作每个（企业）组织来看待，重点探究组织传承的性格之道，运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具，从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰，用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型，并通过数据统计和对照分析，探究组织创建和传承

本书共分五篇，*篇是怎样有效策划第五版质量管理体系文件、第二篇是质量手册、第三篇是流程化程序文件、第四篇是实用作业文件、第五篇是其它表格，*后有个附件是SWOT分析汇总资料，是一本完整的质量管理体系工具文件。 本书按照ISO 9001标准并超出标准的要求，对制造业有很强的参考实用性，对其它行业乃至服务业也有很大的参考价值。企业人拿到本书后，参考书中的文件，尤其是第三篇和第四篇的文件，拿来后根据自身企业的实际情况稍微略作修改就能使用，非常方便有效。 笔者从事企业管理咨询工作已经十八年，主要开展ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001（原OHSAS 18001）等体系的咨询辅导和管理效益咨询工作，书中的案例均为笔者多年的成功积累。 本书适合已经推行或正在推行或者准备推行ISO 9001的制造业参考使用，对服务业也有很大的参考价值。当然，针对

9787508682464 可复制的领导力 樊登的9堂商业课 49.00 9787521740141 可复制的领导力2 樊登的7堂管理课 59.00

面对着世界经济和商业环境的不确定性，任何公司都需要持续革新商业模式以重塑组织，从而更好地应对环境变动。本书集合了全球卓越公司的you秀商业模式。你可以学习诸如雀巢、苹果、腾讯、亚马逊、平安等数十家知名企业的成功经验，重新审视你所在公司的现有商业模式，并用本书提供的模式组合工具、模式管理方法、发明样式库、升级样式库，在深耕既有商业模式的同时，探索新兴商业模式，以此激发你对商业模式组合的新创意和二次创新。zui后，本书还可以帮助你设计一种适宜创新和转型的文化，使你的公司成为坚不可摧的公司。

有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。

彼得·德鲁克聚焦企业家的培养与发展，精选汇编了来自企业家、高级管理人员和教授的23篇论文。本书出版后一方面成为商学院对教育实践进行自我检验的指导性文献，不断挑战美国商学院教育模式中的“传统观念”；另一方面为广大企业管理者带来灵感，帮助他们思考应该做些什么准备，以便可以持续发现未来机遇并更好地承担起管理的责任。

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中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰，殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业，这些企业： 1. 林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知； 2.在所处的行业处于世界领先地位； 3.生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史； 4.在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。 隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张；多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。 本书是“隐形冠军”之父——

内容简介 生死大于输赢。人类的一切组织与竞争中，军队与战场是最极致的形式。所以，很多优秀企业，都从军队身上学习管理的精髓。 ?本书汇聚12位国内的管理专家、军事专家和企业家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析中外军队的取胜经验，讲透任正非的管理思想与华为的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 ?这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。

战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的 新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的 新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人 的事情。 本书涵盖战略、 新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营 硬道理 ，是作者宋志 4 经营经验和感悟的系统性总结，它是 做出来的，而不是写出来的 。4 深耕企业的切身经验与 得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、 提炼，清晰而多维度地呈 这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者 易读、有用、可实践的参考。

该书以作者于2010-2023年间已发表在中国茶界核心期刊《中国茶叶》杂志的有关中国茶叶区域公用品牌价值评估研究报告（共14个）、中国茶叶企业产品品牌价值评估研究报告（共13个）为内容，反映2007-2022年间中国茶叶品牌化发展的系统数据表现，并展示基于相关数据进行的数据研究分析与发展建议。 该书已出版过第一版。第一版中的内容截至2018年。本书属第二版，将加上2019-2023五年间新的研究成果，共10个研究报告。 该书的出版，将从品牌视角特别是中国茶叶品牌价值成长的角度，用第一手系统化数据展示中国茶叶品牌（区域公用品牌、企业产品品牌）在2007-2022年间的品牌价值成长历程、具体数据表现，并提供专业化的品牌价值未来发展建议。

连锁企业如何在成长过程中突破瓶颈限制，实现向伟大企业的飞跃? 本书作者深耕连锁行业十数年躬身入局为各行各业的连锁企业提供专业服务，尤其在两家知名连锁企业海底捞和红绥教育中亲自“操刀”实践与企业家们同呼吸、共命运，共同探索出连锁及类连锁企业生存与发展的关键之道。 本书紧紧围绕连锁企业经营管理的四个本质问题--连锁的本质、复制的本质、服务的本质、创新的本质，从理论到实践，进行了深入且有见地的探讨。书中观点鲜明，问题剖析透彻深刻，所举案例生动鲜活。 这不仅是一部深入研究连锁企业的力作，更是一部指导企业实践和组织管理的实战修炼宝典。

内容简介 这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准性著作，极具实战性和技巧性，是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的总结。第1版上市后广获好评，累计印刷15次，第2版新增了使用AI做竞品分析、B端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。 书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点，从流程、工具、方法、模板、案例5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、平安、比亚迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企业中被广泛使用，备受称赞。 认真阅读本书并跟着书中指引进行实践，你将获得如下收益： （1）全面认识竞品分析 包括竞品分析的内涵、外延、作用，以及方法论框架和知识体系。 （2）掌握竞品分析流

本书共分为三部分八章，以“三个转变”重要指示为指引，努力展现了以中铁工业为代表的中国科技型企业的创新旅程、激情梦想、文化情怀与绿色理念，并探讨了他们的创新实践对于中国经济和社会的深远影响。本书试图通过中铁工业等企业的成长、磨难、自我突破和超越，讲述中国工业的创新步伐，并从中华文明中寻觅工业精神之源。 本书语言通俗易懂，适合企业管理者、创新实践者以及每一位关心中国工业、关心中国科技型企业发展的读者阅读。

按照《中华人民共和国水法》第三十二条的有关规定和《 关于加快水利改革发展的决定》的有关要求，水利部会同环境保护部、 发展和改革委员会编制完成了《全国重要江河湖泊水功能区划(2011-2030年)》(以下简称《区划》)，并获 批复实施。全国重要江河湖泊水功能区划已成为全国水资源开发利用与保护、水污染防治和水环境综合治理的重要依据。《全国重要江河湖泊水功能区划手册(精)》(作者水利部水资源司、水利部水利水电规划设计总院)主要以国务院批复的《区划》成果为基础编撰而成，分为两篇。 篇为令国重要江河湖泊水功能区划综述，主要包括全国水资源概况、水功能区划体系、全国及各水资源一级区重要江河湖泊水功能区划概况和水功能区保护与监督管理等。第二篇为全国重要江河湖泊水功能区划成果，主要包括松花江区、辽河区、海河区、黄河

按照《中华人民共和国水法》第三十二条的有关规定和《 关于加快水利改革发展的决定》的有关要求，水利部会同环境保护部、 发展和改革委员会编制完成了《全国重要江河湖泊水功能区划(2011-2030年)》(以下简称《区划》)，并获 批复实施。全国重要江河湖泊水功能区划已成为全国水资源开发利用与保护、水污染防治和水环境综合治理的重要依据。《全国重要江河湖泊水功能区划手册(精)》(作者水利部水资源司、水利部水利水电规划设计总院)主要以国务院批复的《区划》成果为基础编撰而成，分为两篇。 篇为令国重要江河湖泊水功能区划综述，主要包括全国水资源概况、水功能区划体系、全国及各水资源一级区重要江河湖泊水功能区划概况和水功能区保护与监督管理等。第二篇为全国重要江河湖泊水功能区划成果，主要包括松花江区、辽河区、海河区、黄河

按照《中华人民共和国水法》第三十二条的有关规定和《 关于加快水利改革发展的决定》的有关要求，水利部会同环境保护部、 发展和改革委员会编制完成了《全国重要江河湖泊水功能区划(2011-2030年)》(以下简称《区划》)，并获 批复实施。全国重要江河湖泊水功能区划已成为全国水资源开发利用与保护、水污染防治和水环境综合治理的重要依据。《全国重要江河湖泊水功能区划手册(精)》(作者水利部水资源司、水利部水利水电规划设计总院)主要以国务院批复的《区划》成果为基础编撰而成，分为两篇。 篇为令国重要江河湖泊水功能区划综述，主要包括全国水资源概况、水功能区划体系、全国及各水资源一级区重要江河湖泊水功能区划概况和水功能区保护与监督管理等。第二篇为全国重要江河湖泊水功能区划成果，主要包括松花江区、辽河区、海河区、黄河

本书共分五部分。第一部分为引言, 介绍了制度背景、研究动机等; 第二部分, 从会计准则、审计准则、证监会要求等方面, 介绍相关会计制度及其变迁的相关背景、新旧准则的主要差异, 以及新准则的理论难点; 第三部分, 将以我国非金融类上市公司2016-2020年年报为数据来源, 手工搜集整理这些上市公司在新准则变迁期间对相关会计制度的执行状况, 采用案例研究的方法, 详细分析其中的典型案例; 第四部分, 采用实证研究的方法, 分析影响上市企业在衍生品相关会计制度实施上的动机, 及其可能对审计风险的影响等。

六西格玛方法已经越来越多地运用于《财富》500强公司以及许多中小型组织，用来改善生产过程、增强盈利能力以保持组织的长期增长。 本书体系完整、内容翔实、案例丰富，不仅包括常用的六西格玛工具，而且整合了精益知识体系，重点讲述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。并且，将非常流行的六西格玛软件Minitab与相应章节的知识和特定案例相结合，有重点地介绍了其应用方法，同时也给出了Excel解决方案。另外，书中还提供了大量的质量管理资源，以便读者拓展查阅。 本书详细介绍了： 如何认证合适的六西格玛专业技术人员候选人 如何组建六西格玛项目团队并进行管理 如何建立完整的六西格玛管理体系并与组织无缝整合 六西格玛是推动组织变革和改进的强大工具，运用本书中*的技术和方法，可以助力你所在组织有效提