本书以“常变”和”长青”两条主线展示了华为在各个阶段的变革思想史,“常变”指的是持续创新,“长青”指的是维持组织活力。作者是华为变革的组织者,从亲身实践和决策过程入手,围绕变革背景、驱动因素、核心问题、主要矛盾、变革成课等多个维度,全面阐述和总结了华为的转型历程,揭示变革的本质是为了企业的商业成功,对其他企业的管理和变革具有极高的参考价值,能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程,不追求面面俱到,而是集中火力重点突破,分析管理者需要回答的最重要的问题,比如:管理者最重要的能力是什么?管理者管理什么?等等。因为,对这些问题的回答,是管理者的心智模式的关键。有些知识是我们思想的底层结构,它们比别的知识更重要,这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式,比如,你可能认为:有职位的人才是管理者,管理就是管理下属……等等。但是,卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式,他们认为:每个人都需要成为管理者,管理不仅是管理下属,还包括管理上司、管理平级……本书将管理知识的精华,浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题,荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。我
59%的美国员工表示,沟通是他们团队成功的优选障碍,第二大障碍则是问责制。基于此现象,本书提出了一个简单但强大的工具,它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队最重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件,可帮助团队建立信任并增加心理安全感,因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。它是经过多年验证的项目团队工具,并且数千个团队已经在使用本书提供的工具来召开更有效的团队会议和获得更多成功项目。
在本书第2版面世以来的大约10年中,估值分析人士越来越深刻地认识到从整体企业角度(股权加债务净额)对非上市私人企业进行估值的重要性,因此,将分析重点局限于企业净资产显然已不再符合现实。利用综合理论,我们可以轻而易举地将分析重点拓展到企业价值角度。在本书第3版中,我们将着重阐述这种延伸与拓展。 br 此外,为了给使用综合理论进行企业价值评估提供更多的实践指南,我们补充了新的章节,专门探讨估算企业现金流和确定企业折现率的问题。本书第3版还包含了有关市场法和收益法的新章节,并利用综合理论阐述了这两种方法共同的理论基础。在本书结尾,我们通过一个全新的章节,以综合理论为分析工具,对人们经常提及,但鲜有理解的性股票和拟公开募股(IPO)企业股票进行了研究。
《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》 《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》 “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来很好轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。欢迎访问网站www.leanchina.org,关注微信公众号(leanchina2005)。 《金矿2 精益管理者的成长 珍藏版》 本书用一个
这是一本可双面阅读的书,一面从“为什么”开始,探讨品牌共创的本质;另一面从“怎么做”“做什么”开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称“亚面”)可复制的方法论。“为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡,介绍了3种正在升级的品牌游戏,继而得出新一代品牌的定义,指出品牌应该始终将消费者放在中心,由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。“怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体,从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”,四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法,包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。本书不是一本案例集,而是一本传递知识、传达
连锁企业如何在成长过程中突破瓶颈,实现向伟大企业的飞跃? 本书作者深耕连锁行业十数年躬身入局为各行各业的连锁企业提供专业服务,尤其在两家知名连锁企业海底捞和红绥教育中亲自“操刀”实践与企业家们同呼吸、共命运,共同探索出连锁及类连锁企业生存与发展的关键之道。 本书紧紧围绕连锁企业经营管理的四个本质问题--连锁的本质、复制的本质、服务的本质、创新的本质,从理论到实践,进行了深入且有见地的探讨。书中观点鲜明,问题剖析透彻深刻,所举案例生动鲜活。 这不仅是一部深入研究连锁企业的力作,更是一部指导企业实践和组织管理的实战修炼宝典。