这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n

本书作者杨国安系标杆学院前院长，忻榕也是标杆学院的特约教授。多年来，标杆学院一直传递着企业经营管理的知识，对台湾企业迈向现代化与全球化有相当的贡献。很高兴此次杨院长等人再次与大家分享更多的管理知识。 在全球化的浪潮下，已有愈来愈多的中国企业参与其中，且透过并购，加速了中国企业跃上国际舞台的步伐，引起世人的瞩目。然而在中国企业大举展开跨国并购的同时，也将面临企业组织如何展开全眯化布局的挑战。 作者在书中分析了中国企业在迈向全球化过程中经常遇到的问题和可能面临的障碍，进而提出了有效的建议——中国企业迈向全球化的战略与路径选择。 本书作者将全球化成败的关键放在提高员工素质上，建议要建立一个全球化的组织，首先就要打造全球化的员工能力，并打造全球化的员工思维模式，打造全球化的

《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2016年版）》收录了我国财政部发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》全文。具体内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业财务通则等法规。

《企业薪酬分配的内部平衡机制》主要分析企业薪酬分配中“公平标准”和“收入差距”对薪酬分配公平感、任务绩效和工作偏离行为的影响以及两者的内部平衡机制设计的核心、视角和框架。研究内容可以分为以下几个方面：（1）开发公平标准的问卷。（2）公平标准和收入差距对薪酬分配公平感的影响。（3）公平标准和收入差距对任务绩效的影响。（4）公平标准和收入差距对工作偏离行为的影响。（5）企业薪酬分配的内部平衡机制探讨。

作者沈奇泰松基于新制度主义研究范式，利用定性、定量研究方法，试图发掘制度压力对企业社会战略反应和企业社会绩效的内在影响机制，并探索了不同组织文化导向对以上机制的调节作用。《制度环境对企业社会责任的影响》突破了资源基础观视角的研究范式和仅从企业内部出发的原子主义观点，在企业社会绩效与企业竞争优势无一致性结论的背景下提出了可供参考的分析思路。

本书还将赋予读者这样的能力：学会利用EMF的方法将客户体验、社会商业战略和营销技术结合在一起；学会正确地扩展该内容，利用不同的技能来研究数字化；学会引导自己的企业在个人层面和集体层面培养更加敏锐的数字化感知力。

百万读者信赖的领导力系列新作， 让每个人都成为的管理者！ 领导力是随时代变化的，工业化的时代强调标准化、流程化、简单化，而在后工业化时代，人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多的人长出来。 本书从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。

《中国上市公司治理若干问题研究》借助现代金融经济理论和计量经济工具，对如何对公司管理人员进行有效的激励，如何安排董事会结构以提高公司业绩? 公司治理结构对该公司股票的风险以及股价的信息传导效率又有何影响? 等八个方面的重点和热点的问题进行实证研究，提出自己的看法和建议。具体内容包括高管激励体系对公司业绩影响的实证研究、中国上市公司高管薪酬与公司业绩相关关系研究、股权激励与公司治理结构对公司绩效的相互作用、上市公司股权激励计划有效吗？董事会治理，股权集中度与中国商业银行绩效的实证研究、员工因素对收购公司在收购公告期间的异常收益的影响、股价崩盘风险与公司所有权结构、中国A股市场公司股权结构和股价同步性研究等。

股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构篇内容，通过“理论看点 真实案例 实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

在快速变化和不确定性的竞争环境中，企业要同时具备创新能力和管理能力：一方面通过投资技术创新、市场转型、颠覆式商业模式来构建面向未来的能力；另一方面通过高效的管理来确保企业原有生产服务体系的精细化和竞争力。《信息时代的创新与管理思科启示录》基于对思科公司创新和管理经验的研究，依据对我国企业发展的观察和判断，从中国企业家和高层管理者的需求和视角，对思科公司的案例进行有针对性的调查和分析，从九个方面总结和提炼了企业发展所面临的共同课题。《信息时代的创新与管理思科启示录》特别收录了我国央企领导者和思科高层就创新、管理、人才、战略等问题的对话，以问答的形式展现了双方领导层的睿智和管理经验，与企业实践紧密相关，具有特殊的价值。

《总经理哪儿去了：（铝）行千里达八方 奋安只为客户狂》以奋安总经理黄秀华的日常工作为线索，讲述了一个个黄秀华的管理艺术和办企理念的小故事，通过这些故事，从侧面描绘了奋安近30年的发展脉络，以及奋安人追求卓越、一切为客户狂的服务精神。

《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》在2007年次出版，是为大学本科编写的教材，也同时适用于MBA、硕士、博士和有志于管理的读者。出版后深受广大读者的喜爱。第二版比版更精彩，它具有以下三个鲜明的特点。 1.《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》内容不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。概念准确，结构严谨，内容新颖，其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，和谐管理，文化资本，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考等，都是的内容。 2.从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色和时代特点，内容少而精，深入浅出，科学务实，具有可操作性。 3.企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为《21世

硅谷并不是科技创业公司的诞生地，也不是风险资本的发源地，但在过去的50年里，硅谷的创业者们将公司创建艺术凝练成了一门科学。硅谷散发出了一股神秘的气息，但这种神秘却被扭曲，被放大。对于远离硅谷的人来说，神秘感变得越发夸张。在硅谷，互联网公司、软件公司不断蓬勃发展，本书介绍了很多投资人和创业者的成功故事、趣闻以及硅谷内部对于一些重大事件的观点，旨在帮助创业者看清硅谷创业精神的本质，训练他们的洞察力，让创业者用正确的思考方式指导自己的公司。