本书对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是,作者结合自身多年的经验和研究成果,从管理视角探讨了有效管理整合供应链框架下的采购职能。本书分为五大部分:采购与供应链管理导论,采购运作与结构,战略采购,战略采购流程,关键的供应链要素。书中给出了丰富的实际案例,涉及多个行业。 本书可用做高校教材,也可作为企业管理人员的参考书和培训用书。
这是一本以实际案例,讲述供应链管理人员如何使用Excel函数,解决供应链日常管理问题的书。 涉及企业内部的计划、物控、仓库、物流、采购、生产等方面。 全书共分为11章。 章,基础篇。主要讲解供应链管理与Excel的关系,概述供应链管理的三类函数。 第2到4章,求和函数。主要讲解供应链管理中的简单求和、筛选求和、累计求和、乘积求和、条件求和、多条件求、选择性多条件求和与条件乘积求和。 第5到7章,查找函数。主要介绍查找三剑客(VLOOKUP、HLOOKUP、LOOKUP)、两对好组合(INDEX+MATCH、INDEX+SMALL+IF)和两个幕后英雄(OFFSET、FIND)在供应链管理中的应用。 第8到11章,判断与其他函数。主要讲解在供应链管理中无处不在的IF函数、解决错了怎么的IFERROR函数和取整、日期时间与文本函数。
现代物流是一项跨行业、跨部门、跨地区,甚至跨国界的系统工程。本书着重介绍了国际物流中与运输相关的主要业务和法规。内容包括国际货物运输的发展与物流及其在运输中的基本条款的应用,海运、空运、公路、铁路物流实务运作与法规以及相关案例分析。读者可从中掌握有关的理论,并且在实际物流业务运作中能正确运用有关法律、法规。本书可供从事物流相关领域管理工作的人员使用,也可作为高等学校和高等职业学校相关专业的,同时可作为各类物流专业人员的培训。
在当今激烈的竞争环境下,供应链就变得非常脆弱和复杂,而目前对于我们来说却是突发事件的高发时期,如果企业预先没有实行有效的应对机制,在出现突发事件后,供应链将难以承受突发事件带来的巨大风险。本书对突发事件下的供应链决策优化进行了一些研究,可以作为管理科学与工程、工商管理、电子商务、物流管理、供应链管理等相关专业本科生、研究生的课外学习参考。
《省级物流体系“十一五”发展规划与建设》以各省、自治区、直辖市“十一五”期间物流发展规划、调整与振兴实施方案、加快物流业发展意见等文献资料为主,旨在从事物流政策制定、物流学术研究、物流专业教学的专家等广大相关人士提供一部具有参考与收藏价值的图书。
港口物流是指以港口为物流节点,在这个节点形成的服务平台上所进行的综合物流服务活动。本教材主要内容包括船舶进出港及集装箱进出港、货物进出港的物流活动,重点研究港口物流货物的装卸搬运、运输、拆装箱、仓储管理、包装加工、信息处理、保税、通关商检及其他增值服务的运作,以及货物在港口的流动过程管理,同时注重研究港口大物流、 一体化及虚拟物流链等港口物流管理的 理论及其发展趋势。在本教材的编写过程中,作者紧扣本专业课程教学大纲的要求,突出教材的 性和实训性,以应用为目的,以必需、够用为度,依据“工学结合”的教学指导思想,充分吸取了高职、高专和应用性本科院校在探索培养应用型人才方面取得的成功经验和相关的教学成果。
本书结合高职高专教育实际,以理论为必要,以培养应用型技能人才为目标,以适应企业岗位群为定位进行编写。非常适合作为高等院校物流管理、电子商务、运输管理、经营管理、企业管理等专业供应链管理课程的使用,也可作为相关行业的科研、教学和管理人员的参考书使用。 本书内容简明、案例与时俱进、考核全面,功能齐全,力求体现“教、学、做、评合一”和“以学生为主体,以教师为引导”的高等教育改革新思路。本书在每章内容里穿插案例分析、拓展阅读等内容,以方便学生对所学内容清晰理解与灵活应用。另外,每章配备导入案例、拓展阅读、章末小结及知识考查等环节。知识考查内容丰富,为学生课上课下全面掌握本章节的重要知识点提供便利条件。
供应链4.0目前正引起工业界和学术界的极大关注。这一概念是在工业4.0概念(又称第四次工业革命)基础上的延伸和发展。其中一些与供应链4.0相关的主要技术包括大数据分析、区块链、物联网、人工智能、自动化、机器人和网络安全等。 本书主要展示这些技术在一系列商业和工业环境的供应链中所起到的作用和关键贡献,特别包括来自级研究人员和行业管理人员的简洁意见。这些技术已经改变了供应链的运作方式,其程度之大可以让我们有理由相信,在当前和未来如果缺失供应链4.0技术必将面临重大的运营挑战和致命缺陷。 这本书将为这一领域学术研究和管理思想的进一步发展铺平道路。编者们在每一章都通过介绍大量与众多供应链设置相关的供应链4.0技术,实现理论基础与实际应用相结合。
这是一本写给采购人的职场晋级图书,以采购行业为落脚点,讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师,晋升为采购部经理,牵头采购部,联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条,整合了自己公司的供应链管理,大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法,以实际案例为依托,以主人公小明的成长为线索,有知识,有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰,结构合理,层层递进。