本书讲述了有趣的思维小故事，并在每一章中加入经典、有趣的思维测试题，从各个方面激发你的大脑潜能，培养你的创造能力、观察力、分析力、发散思维能力、逻辑思维能力，让你在轻松有趣的思维游戏中挖掘出大脑的潜质，在思考的过程中得到快乐。 当你阅读这本书的时候，奇妙的思维故事会让你有眼前一亮的感觉，一个个精彩的思维故事给了你无限的启发，使你发现习焉不察的思维误区、似是而非的错误理解。你必须改变被动的思维习惯，养成积极的思维习惯。面对生活中遇到的种种问题，人们往往会进入思维的死胡同绕不出来，跳脱不出陈旧思维的束缚，这是人们无法解决难题的通病。人们常常深陷思维的误区之中而不自知，当他人做出创新的举动时，才会恍然大悟地感慨为什么想到办法的人不是自己。

精英ZUIDA的共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。 在复杂的世界里，我们该如何运筹帷幄？ 我们是否具备精细的思维技术，以解决日常生活、工作中的问题？ 我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？ 归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗？ 大脑ZUI好的武器，莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短，分析视角局限，处理复杂信息效率低下，并且无法在宏观战略层面上认知事物。而深度思维则是一套完善的体系，可以从根本上解决问

“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

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《成功的策略》内容简介：你想成功吗？那么，请翻开下一页！《成功的策略》一书，是一个和你一起继续成长直至成功的过程。作者吉米?道南是在美国白手起家的一位亿万富翁，年收入达到几千万美元，并且还在不断增长中。经过不断学习、观察和身体力行的实践，他研究出很多为人处事的原则以及行之有效的工作方法并最终成书。书中介绍了如何积极思维、战胜失败、订立远大目标、如何应付压力、发展人际关系、增强沟通能力以及激励他人奋发向上和增强领导才能等实际具体的内容，体现了作者精辟独到的见解。 这是你个人成长的蓝图，因为它把三十年的经验和洞察力浓缩成为一本易于阅读的书。当你看完本书后，你已经提升到了一个全新的层次！

在本书中，视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型，帮助我们打破传统思考模式，用很轻松、很直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率，还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系，甚至跟老板申请加薪，都可以用画图解决！

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那些在剑桥牛津校园里漫步的聪明人，究竟有哪些与常人不同的思维习惯？ 总是做出正确决定或选择的人，又是如何思考的？ 其秘诀就在于他们的思维方式。以聪明人的思维方式用脑，你的大脑就会越来越灵活，潜能将得到充分挖掘。 在本书当中，享誉英国和瑞典、芬兰、丹麦等北欧国家的思维训练大师比尔·卢卡斯将为你提供一份开发高效能大脑的整体计划，从专注力、记忆力、创意力、横向思考力、人际沟通力、掌握新技能的能力、寻找解决方案的能力等七个方面帮助你提升脑力。 此外比尔还提供了一些简单有效的方法，帮助你平静思绪，让内心进入清静空明的状态，从而更清晰地把握事物的本质，找到问题核心，找出解决方案。

对于企业来说，员工仅仅做到本本分分地完成工作，尽职尽责地维护企业的利益已经远远不够。当你的思路不能有丝毫的突破，当你为企业创造的价人值还不及你从企业拿走的薪水，即使这时候你还既没有出卖企业的秘密，也没有浪费企业的资源，恐怕你也得走人！随着新经济时代的到来，企业对员提出了更的高的要求和期待，那就是积极思索、锐意创新、善于谋划、长于变通，不断在方法上、技术上、质量上和效率上寻求更新的突破和创造更大的业绩。 只有在工作中充分发挥头脑的作用，不断转换自己的思维模式与观念才会为企业创造更多的价值，才是受企业欢迎的员工。对于企业来说，如果员工不换脑，企业就要换人。

《受欢迎的思维趣题》是面向以猜趣题为乐的人们所编写的一本书，老少皆宜。本书收集了编者在趣题领域多年辛劳而愉快的工作中总结到的各类趣题。在这本大全书中，各种经典趣题应有尽有，并随书附上其谜底。 几乎每一页本身所包含的趣题均可以视作一个趣题家族，其中包含的趣题种类繁多，有难有易，有数学类，也有文史类。如果一个趣题爱好者翻阅此书——无论他是猜趣题老手还是一个绞尽脑汁猜答案的新手——都会发现本书足以满足他们的口味。猜谜游戏自古以来就是娱乐消遣的方式之一，与历史联系甚密。小小的趣题中可能包含有浪漫的故事，也可能讲述科学知识。本书收录了很多经典的小趣闻逸事，这些都向我们真实地展现了一个趣题王国的艺术与文学历史。我向来是站在教育的角度看待趣题，因为它们形成一种智力锻炼模式，可以使人思维

这是吉尔伯特笔下的又一力作！从作者敞开的思绪中，读者不仅可以对如何学习和思考、学习和思考什么、为什么要学习和思考、从什么地方开始学习和思考进行研究，而且还可以对自我、对人与人的关系，对人与环境的关系，以及对自然的秘密和创造世界的秘密进行探索。 本书用一种有趣诙谐的，能激发思想火花的颇具创造性的方式来介绍人类思维技能。 许多的书籍开始认可思维技能在教育中的重大作用。而吉尔伯特积极探索和研究如何把这些思维技能和个人与社会的潜力与发展联系起来，从而把这一课题引向深入。让年轻人易于理解这一深奥的科学，是特别不容易的事情。但是小猫头鹰却令人惊奇地做到了这一点。无论你是个老师、家长、还是学生，或仅出于好奇，《小猫头鹰的思考》将会给你的思想、学习和生活提供无价的精神食粮。

“底线思维”是一种科学的思维方法。掌握这种思维方法，就能做到认真评估决策处事的风险，估算可能出现的最坏情况，从而处变不惊、守住最后防线。树立“底线思维”，对于我们准确判断前进道路上的各种风险和挑战，及时采取应对之策，化挑战为机遇，具有重要的指导意义。 《底线思维》从做人、做事两个方面，告诉读者凡事要从坏处准备，努力争取的结果，做到有备无患、遇事不慌，树立起赢得一切的信心，从而牢牢把握主动权，这些能给读者在通往成功的路途上提供切实有效的帮助和指导。

35岁前胜间和代在麦肯锡咨询公司工作，当时她遇到了人生最严峻的挑战。你猜拯救她的是什么？是在大学时作为历年轻的合格者通过的注册会计师考试的知识？还是拥有数家世界500强企业中的众多精英的建议？还是被称为“特快列车”，在同龄人中出人头地，被称为“优等生”的勤奋？答案都不是。详情我在《胜间和代教你提升思考力》第三章中阐述。拯救我走出危机的是她从小就很喜欢的智力游戏。 《胜间和代教你提升思考力》这本书是智力游戏书。但是，书中写的不仅是智力游戏。如果花时间用自己的头脑思考解答，大脑就能够变好，这是一些“脑力提升”智力游戏。

1.头脑风暴的高效创意工具，来自世界的咨询公司麦肯锡的研究，成功应用于2多个麦肯锡的客户项目。 2.书中教你如何运用作者投入十多年时间并结合经验总结的“思维引导”法解决任何问题。书中包含麦肯锡等国际著名公司的13多个引人深省又妙趣横生的例子。

如果你希望成为一个思维敏捷、头脑清晰的人；如果你需要在巧言诡辩时能廓清迷雾；如果你想在遇到复杂情况时能提纲挈领、果敢决断，那么就以简单的逻辑为支点，激活大脑皮层中思考的本能。 《思考的乐趣》这本有关逻辑思维的读物，从鲁迅先生笔下的阿Q到马克·吐温的声明；从雨果的“笔杆子”到阿凡提智斗国王；从孙子的智慧到拿破仑的头脑；从多米诺骨牌到蝴蝶效应，将逻辑的精深要义细细道来，为你讲解逻辑与生活、逻辑与智慧的微妙关系。

思维导图是由东尼博赞于1971年产生的构想，经过数十年来实际教学与验证，思维导图法广受学习者欢迎，证实确能激发大脑潜力、引发创意、提升问题解决能力与记忆力，让笔记变得生动又有趣。 孙易新老师是全球华人位博赞思维导图法认证讲师，将思维导图法正式引进华人世界的人。他集结了20多年来实际运用思维导图法与丰富的教学经验，不仅提出更精进灵活的实用技巧，更阐述思维导图法能增进心智思考模式的背景知识。书内丰富详尽的图片解说，与扎实的文字叙述相辅相成，读者可从各项操作定义中，逐一了解实务运用的原则、技巧与步骤。无论是学习还是工作，思维导图法能帮助你发挥学习潜能、提升能力、拥有自信！

在思想认识和现实之间有一条使两者分离的壕沟，这是可以被开发的一块余地。了认识的境界就意味着创造，意味着发明。认识的这种飞跃和认识与现实之间的壕沟就是“创造、发明的余地”，因此我们有必要努力填平这条壕沟。但是要实现这种创造、发明，单靠现在的大脑是不可能的，为什么呢？因为思想认识只是脑内的东西。 也就是说，认识、进行创造就必须先自己的大脑，即所谓的“超脑行动”。 本书的目的是提倡现有大脑的“超脑行动”这样一种革命，通过这种革命可以解决经济、政治、教育等方面的各种难题，甚至可以治疗疾病。

本书研究了十四张核心图及其商业运用。之所以选择这十四张核心图，是因为从它们的组合出发，你可以完善绘图技能。虽然归根结底任何人绘图只局限于自身的想象力和创造性，但首先要实践和理解的还是这些基本核心图，这也是写作本书的主要目的。全书分为三个部分。依照顺序阅读三部分内容，可以程度地理解图形，收益也。如果缺少时间，或直接就想掌握图形“工具箱”，那么可以先跳到第二部分。

爱德华·德博诺著，卜煜婷译的《水平思考(精)》是作者25年创新思维研究、教学和实践的总结之作，优选拥有影响力的创新思维的经典，被誉为“培养创造力的标准教科书”“世界创新研究一百年来很杰出的贡献”。作者以自己的实践证明：创造力不再是一种老式的头脑风暴，也不再是艺术家式的灵感突降，而是可以通过“水平思考”的系统方法来获得，是每个普通人都能掌握的致胜工具、生存之本。 本书阐述了水平思考与垂直思考的不同之处以及垂直思考对于创造力的限制与损害，也说明了什么是水平思考法，如何运用水平思考产生多维度的新观点，以及相应的案例。同时还介绍了62种词训练游戏，帮助你掌握水平思考技巧，养成创新思维习惯。

《每天玩一个思维游戏》收录了1000多个经典思维游戏，包括算术类、几何类、组合类、数独类、推理类、创造类、观察类、想象类等各种思维游戏，每一个游戏都让读者在娱乐中带动思维高速运转，强化左脑和右脑的交互运用，从而提高观察力、判断力、推理力、创造力、分析力、计算力、想象力、逻辑力等多种思维能力，发掘大脑潜能。

大量的事实证明，古往今来，许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些善于思考的人。一个人如果不善于开拓思维，不敢于创新，可以肯定，不管他学识多么渊博，也不管他如何刻苦勤奋，他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光敏锐、思维活跃、具有独立性和创新精神的人，才有可能获得真正的成功。 二十世纪的一项重大发现。就是认识到思想能控制行动。你拥有怎样的思维方式，你就会怎样去行动，这也就决定了你的命运之路。一个人能否成功。在很大程度上，就看他的思维方法是否正确。在人类的发展史上，留下了许多成功者充满睿智和创新的思维故事，对此进行认真体会与品味，对于开启我们的智力、训练我们的思维具有极其重要的意义。

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的起点在于对思考行为的深入理解。 思维中的大部分错误实际上都是感知的错误。感知是否正确是解决问题的关键。作为一个信息处理系统，大脑的工作就是通过形成、识别的模式来了解周围的世界。模式的感知本质导致了对于创造力的需求，而促发变革的原动力即是创造力，创造性思维的一个系统的方法就是水平思维。 思维是智力凭借经验去运作时（为了某种目的）所使用的操作技巧。如果把智商比作汽车的固有功率，那么思维技能就等于驾驶技巧。思考可以作为一种技巧来学习，通过有意识地训练，思考技巧可以大为提高。 德?波诺的许多思维训练项目（例如CoRT思维训练课程）就是以改进感知能力为基础，以激发人们的创造能力为目标，对如何提高人们的思维技巧提出了许多切实可行的方法，其目的就是要学会如何更有效地运用自己的智力。

思维导图的概念由英国人东尼·博赞于20世纪60年代创造，曾用来帮助英国查尔斯王子提高记忆力。时至今日，牛津、、哈佛等名校早已将其纳入必修课，微软、IBM（靠前商业机器公司）、迪士尼、花旗银行等大型企业不断地培训员工用思维导图工作。 《思维导图完整手册》是东尼·博赞2018年的集大成之作，他基于思维导图的设计初衷和发展乱象，为读者呈现了一个原汁原味的思维导图。作者分析了思维导图的98个应用场景和3个核心用法： 1. 如何用一个关键词头脑风暴 2. 如何整理、记忆信息 3. 如何关联、创造故事 《思维导图完整手册》一书中还列举了来自各行各业的成功人士，以及他们如何用画图引导思考。作为博赞在中国的亲传弟子之一，刘艳亲自为本书解读，从沟通谈判、时间管理和古诗词背诵的角度，手把手教读者用轻松、高效的方式完成思考。 作为大脑