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她辞掉国企工程师职位转而做销售。两年时间，辗转三个行业，从秘书做到中国市场总经理。当国外IT业刚刚进入中国市场时，不懂英语、计算机的她硬是闯进了世界500强的IT公司，靠着惊人的学习毅力和天才销售绝技，把价值500万元一台的打印机卖到了各行各业，并连续8年领导这个的高端销售团队。一个契机让她开始寻求能帮助更多人成功的职业而今她被誉为培训大师。 这就是王零。在不同职业舞台上展示着自己独特的优美舞姿，她可以让你发掘自己的天才潜能。 本书从外企招聘方、销售高手、人力资源专家、求职者等不同角度，手把手教你写简历、电话面试一直到上班注意事项等求职问题，让你赢在职场路上。

资深人力资源专家，中国科学院研究生院M队，国家高级人力资源管理师，美国国际高级人力资源管理职业资格(IPMA)，历任多家大型公司人力资源及行政管理职务，长期致力于企业人力资源管理研究及实践工作。发表论文多篇并著有《企业员工培训》、《职业生涯开发与管理》、《五维绩效管理法》等，参与编写《人力资源管理案例集》、《企业人力资源管理国家标准》等。

对很多人来讲，当下是最坏的时代，经济危机致使他们刚刚失业，成为百万求职大军中的一员。然而，同样身处艰难时世，却有人能够独善其身，他们跳槽成功，薪金丰厚，对他们来讲，现在是的时代。对你而言，这是的时代还是最坏的时代？ “职场导师”鲍利斯用近40年的研究心得，告诉我们在学校永远也学不到的求职秘诀：求职者不是行乞者，而是挑选雇主的人；找到理想的工作，依靠的不是运气和学历，而是技巧和努力；利用关系网求职成功率更高；面试不是一门科学，而是一

本书可以帮助面试官解决下面的问题： 如何判断应聘者的能力是否满足要求？ 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？ 如何判断应聘者的人品？ 如何判断应聘者背景的真实性？ 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？ 什么样的招聘渠道最有效？ 如何判断应聘者的潜质？ 对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒： 面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？ 其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？ 本书虽然是经济和理财类图书，故事性比较强，图文并茂。

这本书有三个主要的特点： 一是针对性。许多考生对面试的礼仪规范、面试的答题技巧等等，都是略知一二，而缺乏全面的了解。本书则针对考生的实际需求，对这些问题作了深入而较为全面的论述。 二是实践性。本书将面试理论与面试实践紧密结合；以案例说方法，用例题讲技巧，为考生提供了可供操作的思路。 三是示范性。本书介绍了面试试题的基本类型，并给出了许多面试答题范例。其技巧能有效地指导考生的面试，其范例能成为考生面试的参考。

本书是经济社会学和劳动力市场方面的经典研究，通过调查282个美国人找工作的过程，发现这些人的个人关系在他们找工作的过程中发挥了巨大的作用，也说明了社会活动是如何影响劳动力市场的。通过探究工作关系人和社会结构之间的联系，格兰诺维特揭示了（人际）网络在沟通有关劳动力流动的经济学研究和有关找工作的个人动机的研究时的关键性作用。

在经济发展迅速的今天，企业必须为相应的工作岗位聘用、培训和留住合适的员工。在一个竞争日趋激烈、人才资源正在萎缩的环境中要达到人尽其才的目标并非易事。 《面试战略》描绘了一个业已证明为行之有效的模式，可以帮助经理们吸引和留住高素质的员工——从最高层的管理人员到初级岗位的工人。理查德·坎普、玛丽·E·维奥哈伯和杰克·L·西蒙内提循序渐进地向经理们描述了如何克服两个最为常见的面试错误——一个最面试提问及理解应聘者回答的主观性；另一个是对何种类型的提问可以预测员工的业绩。运用本书中提出的战略性面试法，经理们将学会怎样减少面试过程中的主观性，提出正确的问题并显著地提高聘用决定的准确性。此外，经理们还可以运用来自战略性面试过程中的有关信息，更加有效地进行辅导、咨询进行绩效考核。

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