作为职场新人，你可能在为这些问题苦恼：同为新人，明明自己干的更多，为什么老板总把机会给了我的邻座？老板给的文档晦涩繁杂，又不敢问，怎样能快速拆解领悟？ 成为业务骨干后，你的烦恼变成了：为什么自己的升职就是比同龄人慢半拍？怎样才能在竞聘演讲中脱颖而出？ 成为管理者后，你开始关注：怎样才能不陷于琐碎，腾出精力思考？怎样预判大趋势？ 以上问题，都可以在《AI致胜》中找找答案。这是一本专门写给职场人的工具书式宝典，围绕 职场破局 、 职场实战 、 职场精进 三大模块，通过60个常见场景，讲透AI的有效应用，帮助每个职场人事半功倍、提效增值。全书详细阐述了普通人在日常工作与生活中运用AI助力的所有关键点，旨在解决长期痛点，加速职场升职加薪。内容经过大量客户与学员验证，亲测有效。未来已来，善用AI，在急速

我的业绩更好，为什么升职速度却比不上业绩不如我的同事？ 我给公司创造了很多价值，为什么加薪总是轮不到我？ 我们公司不可能有升职加薪机会，我该换个工作吗？ 5年薪水翻3倍，他是如何做到的？ 升职加薪是每个职场人的基本追求，但被动等待不可取，我们必须学会主动争取。 插座APP创始人何川结合自己的成长路径和训练营学员实战案例，针对求职面试、内部晋升、提升业绩、申请涨薪、团队管理、职业规划等职场进阶需求，给出 升职加薪七步法 和相应的底层思维和实操方法，助你全面理解职场晋升，告别无效奋斗。

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本书扎根于拿破仑·希尔的原理、术语和概念，重点阐释拿破仑·希尔成功学的核心理念——目标法则，并结合作者所亲历数十个鲜活案例加以解读，从而 好帮助读者理解、掌握拿破仑·希尔的哲学精华。 本书帮助读者认识到首要目标的重要性，如何确定你真正想要的是什么，目标是否足够好，如何打磨你的目标，如何智慧坚持，如果目标落空应该怎么办。 本书特别强调希尔的理念中与 21 世纪读者关联 强的那些部分，比如说失败后的重振，或是在必要时修改首要目标。每一章都包含了一个以上模块化的“行动步骤”——一些锻炼你的精神或情绪肌肉的额外练习，让你 全面地应用作者探索的那些理念。 如果你无法全然领悟目标法则这个理念，希尔的其他课程（或任何其他相似的动机学课程）可能都不会太管用。拥有一个 首要目标会对你大有裨益，无论是在赚

《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》内容涵盖职场中与上级沟通、向上管理、汇报工作的各模块，以实际场景和应对策略为背景，主要介绍了职场人在汇报工作过程中经常遇到的问题、用到的工具、应用的方法和实际应用时的注意事项。 《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》分为 8 章，主要内容包括如何稳住上级实施向上管理，如何掌握汇报策略，如何实施口头汇报，如何实施书面汇报，如何做总结和计划，如何巧用数据打造专业形象，如何通过汇报成为职场精英，以及汇报过程中常见的各类疑难问题。 《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战、工具和方法丰富，适合所有职场人、企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、 管理咨询师以及即将踏入职场的高校学生阅读。

劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

通过阅读本书，你将会跨过依靠自己琢磨的中层新人阶段，快速系统学习到如何更好地与员工、同事、上级进行沟通，如何管理好团队，如何成为一个优秀的领导者，以及如何更快更好地成就自己。 这本书有扎实的内容，我们力图能手把手的教会你。同时，我们设计了测评环节，你可以通过扫描书中的二维码，利用小程序进行对应的管理能力测评，从而了解自己当下的管理能力，还能时常测一测，看自己在学习和应用的过程中，能力有没有提高，也可以和团队成员一起测评，帮助你了解他们的管理潜力。并且，为了愉悦你的阅读体验和便于学以致用，我们特别设计了大量的图文插画，尤其是管理卡片的设计，你可以将卡片收集后随身携带，让它成为你的日常工作锦囊。 本书的一切设计，都是为了助力你在职场中走的更顺，走的更快，走的更高！ 这本书的特点： 1.

一个 的方案应该\"长”什么样？ 一份 的方案，既能传达自己的思路，又是分析问题、解决问题、加强沟通的有效工具。本书全面覆盖互联网运营及产品等实际工作所需的方案类型，借用图形、表格等辅助呈现方案撰写的底层逻辑、方案构建的结构原理、方案撰写的思考路径，让你从此轻松写方案，不再找模板。 作者结合自己10年方案写作的成功经验，介绍了方案的定义、写方案的目的及方案撰写过程中应该具备的基本逻辑。从新人 简单的周报，到常见的自媒体运营方案、活动策划案、项目运营方案、工作执行方案、竞品分析方案、年度规划，以及创业 的商业计划书，通过1个 公式+ 4大步骤，满足你在9大场景下的方案写作需要。

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1.人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2.需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。

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在等价交换的职场里，懂得升值才能升职! 如何去揣摩客户心理?如何应对给你“穿小鞋”的上司?如何与个性不合的同事一起共事?如何把握跳槽的时机?如何挖掘自身的创业潜质?…… 孙子兵法犹如“如来佛的掌心”，你在职场中遭遇的一切问题，尽在其中。所以王安石说：但用孙武一二言，即能成功名。这古老的智慧不仅能帮你解决上述种种问题，甚至也可以让你从中领悟到什么是成功的天时、地利与人和。

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在本书中，身为“局内人”的作者向我们讲述了在公司里升职的10大显规则。在职场竞争中处于领先地位的人都有什么特征？仅仅拥有天分和努力工作是远远不够的，因为所有的人都在努力工作，并都可能取得了的成就。除此之外，你还必须建立自己的“个人声誉”或者“个人品牌”，通过这种方式来获得有影响力的人对你的信任。本书的作者将告诉你如何通过工作中的日常行为，来建立自己的“个人品牌”。另外，作者还会告诉你如何保护自己的“个人品牌”，免受一些负面因素的影响。作者在书中用自己的亲身经历证明，如果你创建了自己值得信赖与受人尊敬的个人形象，你就可以在人群中脱颖而出，在升职的道路上一帆风顺。本书将为你在这方面提供最实用的指导和建议。

本书讲述了一些引人入胜的故事，坦白地说，其中一些令人心酸，而有些却让我微笑，有些则让我大笑，但是这些故事都是令人信服的。尽管也有一些观点和结论，无论你我都不会认同。认识到我们所犯的错误，从中吸取教训并且不再犯同样错误的重要性，使我萌发了创作本书的灵感。当然，不从我们所犯的错误中吸取教训会造成严重的后果，我们中的很多人都看到了有许多人不仅不吸取教训而且还不能感谢他们所犯的错误，似乎他们感到吸取教训不是优点，而是承认缺点。当我们犯错误时，我们没有意识到我们犯了错误，因而，对大多数人来说，现在就在犯错误，或许每天都在犯错误。许多人不太重视这一观点。因此，希望本书能帮助那些犯错误的人重新思考他们没有认真思考过的错误。

在这一年中，成功，也许就意味着被委以重任；失败，也许就会从此一蹶不振。有些人完成了晋升，学会了领导他人，而这一切也完全可以成为你的故事，所有的答案都在这本书中：在进入新角色时，你需要为“提升自己”做些什么?你必须在哪些方面多做一些?哪些方面已经不能再做了?如何快速获得新的领导力?你需要继承哪些关系网?你必须与哪些关键人物建立新的关系?如何重新调整与同事和上司的关系，并稳固自己的?五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗?企业的状态需要你成为怎样的，是英雄式领导，还是管家式领导?你能唤起一家企业的变革意识吗?

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