现代经商环境险峻而严酷。在这种环境下,交易行为失败、推广活动取消、资金筹措吃闭新闻记者羹等情况屡见不鲜,主要原因就在于,人们缺乏有效说服他人的必要技能。凭着对1700位商界经理人缜密调查的结果,所有决策人都属于5种决策类型中的一种。所以,你惟有确定决策人的类型,才能量体编撰出一份出色的建议书,准备好说服的策略。无论你的建议书写得如何妙笔生花,无论你的主意如何机敏睿智,倘若不符合决策人的心意,最后一定是白忙一场。凡是希望商界人士说同意二字的人,必须把本书奉为圭臬,抱着求真的态度来阅读。
老狐狸认为,一个人要想把话说好,就必须遵循一些法则。在这些法则的指导下,自然能够在人群中游刃有余。具体来说这些法则主要涵盖了六个方面:谨慎、时机、底气、氛围、换位和自制等。这六个方面也是说话艺术的六个结点。老狐狸不是在教你诈,而是如何更好地适应社会,适应生存,不断地提升自己的说话能力和水准,同时寻找到发挥的舞台。希望本书对所有致力于提高说话技巧的读者有所帮助。
只是口头上说服对方是不可靠的,无论你得到了多么漂亮的许诺,如果不能使对方真正落实到行动上也是没有什么实际意义的。如果认识不到这一点,往往会出现“把你卖了,你还帮着数钱”的情况。要与人交谈,使他改变态度,并让他按你的心愿行事,就必须进行深层心理的说服,其具体方法就是这里所说的“深层说服术”。我们把妨碍说服的心理障碍分为8大类:戒备心理、先入之见、心理压力、因欲望未得到满足而引起的不满情绪、反感、自尊心、不安心理、不信任感。搞清楚妨碍说服的心理障碍之后,重要的问题是潜入对方的深层心理,突破、排除对方心理上的围墙。我们通过把沟通的渠道引申到对方的深层心理中,消除萦绕在对方深层心理中感情的疙瘩,就能随心所欲地掌握对方,说服工作也将不费吹灰之力,地说,不论你进行怎样的说服,都有可能让对
“不”是语言中最为重要,无疑也是最有力量的词汇。我们时常需要对一些人说“不”,我们必须用“不”这个词来保护自己,保护与我们的利益息息相关的每一个人或每一件事。但众所周知,如果出言不逊,滥用“不”字,则会因此疏远朋友、得罪众人,使我们最为珍视的东西毁于一旦。反之,温文尔雅而又卓有成效地说“不”,则能使你获得一个更加的“是”。本书介绍的积极说“不”三步法将向你展现:如何表达和保护你至关重要的利益;如何使你的“不”坚实而有力量;如何使对方从抵触到接受你的“不”;如何在做到上述三步的同时,和对方达成共识。最终,积极的“不”会帮助你赢得正确的“是”,虽然这个“是”不可能面面俱到,但它能够真正为你的利益服务。
随着社会的逐步发展,对人的要求也逐步全面起来。除了个人的学习能力和观察能力外,最重要的就是有效的沟通能力,也就是通常所说的会说话。你可以不说话,但不能不会说话。生活中,不会说话已经变成了吃亏的代名词,不会说话就无法争取到本该属于你的利益;工作中,不会说话就会失去客户,从而引起领导的不满和同事的埋怨,属于你的升迁机会就会失去…会说话是一门技术,更是一门艺术。同样的话通过不同的人和场景说出来,会产生不同的效果,而会说话就会给你的人生带来极大的成就。本书通过上百个案例和数万人验证的说话技巧,教你玩转近千个不同场景,让你在轻松的愉悦氛围中掌握语言表达的技巧和艺术。说对话办对事,才能步步为赢,稳操胜券!
《让话题火热有趣的说话术》是日本资深沟通专家野口敏用近三十年教授说话技巧的经验著成的,40篇文章再现各式各样的社交情境,对比不同说话方式带来的不同效果,并用简洁、易懂的语言分析其中的心理规律,帮助读者掌握说话的诀窍,绕过沟通的雷区。初次见面,如何快速抓住对方的心?怎样的说话方式能活跃气氛?怎样才算真的会倾听?如何跟不爱说话、不好说话的人打交道?上述种种,都会在本书中找到答案。
如何打破与陌生人沟通的障碍;如何让自己主持的会议不偏离主题;如何让心仪的对象更加关注你;如何在人际交往中获得更多机会……这些都需要巧妙的提问技巧。毫无疑问,恰当的提问,可以提高沟通效率并提升自身影响力,在与人交谈中掌握主动权。《会提问让人敞开心扉与你聊天的方法》介绍了一对一沟通时如何提问,提问时不该触碰哪些雷区,以及不同场合该问什么问题等技巧。本书语言顺畅、内容实用、版式活泼,每一小节分为理念讲解、案例展示、插画演示、技巧总结这四部分。适合大学生、职场新人以及所有对口才、交际、聊天感兴趣的年轻人阅读。
“不”是语言中最为重要,无疑也是最有力量的词汇。我们时常需要对一些人说“不”,我们必须用“不”这个词来保护自己,保护与我们的利益息息相关的每一个人或每一件事。但众所周知,如果出言不逊,滥用“不”字,则会因此疏远朋友、得罪众人,使我们最为珍视的东西毁于一旦。反之,温文尔雅而又卓有成效地说“不”,则能使你获得一个更加的“是”。本书介绍的积极说“不”三步法将向你展现:如何表达和保护你至关重要的利益;如何使你的“不”坚实而有力量;如何使对方从抵触到接受你的“不”;如何在做到上述三步的同时,和对方达成共识。最终,积极的“不”会帮助你赢得正确的“是”,虽然这个“是”不可能面面俱到,但它能够真正为你的利益服务。