众所周知,张瑞敏是中国当代管理大师,他的许多思想所闪现出的光芒几乎了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者,但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后,在探索市场链业务流程再造的基础之上,张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出,便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为,“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用,牵一发而动全身,解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此,他们都给予了高度评价,有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。
在竞争十分残酷的电力工程行业,ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为,ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合,为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。 凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲人尊敬的公司,并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目,所以,我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。