两年来中国法律发展之快,新法之多,令人应接不暇。《民法典》《 关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》《 关于民事诉讼证据的若干规定》《保障农民工工资支付条例》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设工程企业资质管理制度改革方案》《全国法院民商事审判工作会议纪要》等无一不对建设工程施工合同纠纷的裁判产生深刻影响。本书之 新遂成为刻不容缓的任务。 第八工作组应常设论坛 会议、秘书长会议之邀请,于2021年5月再次集结,先后多次召开 、线下调研会议,修订本书：一则全面 新词条所涉法律规范、案例二则增加了下浮率、重新组价、甲供材料、基准日期、基准价格、施工过程结算、高估冒算、以鉴代审、随机抽样等新词条三则优化本书之编排
《说谎者的扑克牌：华尔街的投资游戏》的另一个亮点，是从作者的视角展示了所罗门兄弟公司在20世纪80年代的戏剧性历史，特别对1987年10月美国股市大崩盘进行了深刻的描写，从而折射出华尔街在那个年代是如何在大起大落中保持发展的。 《说谎者的扑克牌：华尔街的投资游戏》的风格独树一帜，笔法生动风趣，将华尔街深奥的投资手法融入有趣的故事当中，让读者在捧腹大笑的同时又陷入深深的思考。这也使本书获得了专业人士和广大读者的认可，成为美国长销不衰的投资经典著作。 《福布斯》评选的20世纪*影响力的20部商
《劳动合同法》颁布以前，在劳资关系上，用人单位处于强势地位，但颁布后，看似强悍地位的企业明显变成了弱势一方。基于此，本书的作者以《劳动合同法》为主线，依据自己多年的劳动关系法律实务经验，撰写此书，以帮助人力资源相关人员认清目前的形势，做好相应的策略调整。 本书没有直接按照《劳动合同法》教材设计内容，只是针对人力资源管理的需要，侧重具体实务操作，书中所列举的案例全面丰富，内容言简意赅。这其实就是一本细化人力资源规矩的图书。 不以规矩，不成方圆，《劳动合同法》颁布后，意味着人力资源管理规范化时代的到来。
本书版于2003年8月出版后，由于内容新颖、实用而受到广大读者的欢迎。 本书第二版在保留版内容的基础上，对部分内容根据近年来立法情况作了重要修改，与我国现行《合同法》规定保持一致。经修订后的本书包括10编共30章，内容涉及合同与合同法、合同的成立、合同的有效与无效、合同的对内效力、合同对第三人的效力、合同的变动、违约责任和各种具体的合同等方面，对合同法作了系统的阐述。 本书内容新颖、全面，引证法律充分，理论联系实际，具知识性及实用性；适合高等院校法学专业的学生作教材，也适合法官、律师等司法界人士使用，对希望了解合同法的广大群众也有重要的参考价值。
本书的亮点有以下三个：一是将工程价款争议案件分为静态审查与动态审查的九个步骤，各步骤之间存在严密的逻辑递进关系，所有案件均可通过该方法予以支解、拆分并分别审查、厘清思路，此为笔者所原创并力推的经典之处；二是结合《民法典》及《建设工程司法解释（一）》，在有关工程造价、质量、工期司法鉴定的运用上，既总结既有规则，又有所创新和完善，侧重于实践可操作性，对提高司法鉴定的质量和效率有所裨益；三是 以法官作为裁判者的视角，从收案、审案、断案的自然流程角度考虑案件，每个步骤既结合民事诉讼法等程序法的规范操作，又针对建设工程合同纠纷的特殊性作了一些简化、优化以及扩充，完整呈现程序法如何为具体的部门法所服务。本书所举案例一般分为【案情】【审理】【评析】三个部分， 大多数均为笔者亲身经历，真实性
随着加盟、连锁的商业模式日益普及，特许人与受权人的法律纠纷也日益增多。为此而导致双方合作的破裂，甚至造成一方或双方的财产和名誉损失。究其原因，多为订立合同不够缜密所致。这些合同普遍的缺陷是：条款过于简单，权利义务不明晰，执行时操作性差。 特许经营合同较之一般的商事合同，还有复杂的经营管理内容。本书作者积多年特许经营合同纠纷的办案经验，参考国外特许经营合同文本，制定了适合于中国国情的各种示范合同文本，对主体合同，还作了详尽的条款释义和阐述。 相信本书对于防范合同陷阱、避免投资风险、维护品牌声誉，使合作双方互惠互利，会起到一个警示和指导的作用。
\"200个经典案例裁判规则+106个案例解读再复盘13大类72小类问题要点解读本书系统研究建设工程施工合同纠纷法律实务，围绕合同效力、诉讼当事人、工程结算、工程质量、工期等问题展开，每一章体例如下：【法律法规/司法解释】列举法律法规和司法解释，这是当事人请求权的基础，也是 和仲裁机构裁判的法律依据。 【要点解读】从法律实务角度对每一个法律问题的要点进行解读，所列观点皆来自实务经验和生效判决，对建筑企业工程管理提出法律建议，同时对实际施工人、建设工程价款优先受偿权等问题进行反思与展望。 【典型案例】本书所选案例多数为 案例，其裁判规则具有较高的理论水准和指导意义。 【案例解读】通过复盘裁判规则，总结成败得失经验，科学化、 化地运用于法律实务与工程管理\"
