![中国新能源物流车发展报告 （2018版） 新能源物流车蓝皮书 [韩]小熊工作室 苟 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/26/21/11763444653-1_l.jpg)
![环境经济学 [日]宫本宪一 朴玉 【正版保证】](http://img3m2.ddimg.cn/8/36/11759432462-1_l.jpg)
服务型制造是工业化进程中制造业转型发展的一种新型产业形态。本书旨在推动商业模式和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。本书主要内容如下：服务型制造的战略思考，服务型制造是产业转型升级的重要方向，服务型制造发展趋势，服务型制造基本业态，制造业与服务业融合路径研究，我国机械工业的服务转型历程，服务是钢铁行业发展的出路之一，我国轻工行业的服务型制造探索，我国纺织鞋服制造业服务转型探索，世界知名制造企业的服务转型。
《中国制造再闯关：向格兰仕取经》讲述了：冠军，是一个的荣誉。战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已了对比赛中名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最业绩的个人或组织。
![环境经济学 [日]宫本宪一 朴玉 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/34/10/11758329133-1_l.jpg)
本书旨在讲明茅台集团兼并习酒的前因后果，该事件是20世纪中国白酒行业很大重组案。本书对“为什么要兼并、兼并的过程怎么样、兼并后的情况如何 ”三个很核心的问题予以回答。全书分为七个部分，分别是：靠前章，未来已来。主要谈习酒公司的企业文化与企业精神；第二章，历史回望。主要谈茅台兼并习酒之前，习酒公司的状况；第三章，加盟过程过程。主要谈兼并过程中的调查、谈判和协议签署；第四章，习酒新业。主要谈习酒被兼并后，在靠前任老总经营管理下习酒的转折与发展；第五章，阔步向前。主要谈第二任董事长领导下习酒的新举措、新业绩与新目标；结语，总结习酒与茅台的关系，并对习酒的未来作展望；附录。习酒公司大事记（1952-2017）。
