本书对“互联网 汽车”下的车企现状及当代车企的营销状态进行了深入的观察与剖析，为读者展现了汽车由功能机迈向智能机、由代步工具迈向移动交互终端的初步探索与实践，对目前汽车行业电商业务的开展以及车联网的发展进行系统梳理，试图发现在产业链上进行创变的明日之星，力图提供行业内幕、商业模式、汽车后市场、创新技术、营销思想、人车生活的全新视野与解读，展现在移动互联网时代汽车产业链革新的图景。本书适合汽车厂商、汽车营销者、汽车行业从业者、对“互联网 汽车”、互联网汽车、车联网、移动互联网感兴趣的读者阅读。

为更好地总结宣传推广党的五年以来国有企业改革发展取得的巨大成就和宝贵经验，充分发挥好先进典型的引导示范带动作用，丛书分别选取了15户中央企业集团公司、150户中央企业子企业以及14个地方国资委、86户地方国有企业，总结提炼了这些企业和国资监管机构深化改革的好经验、好做法，形成了《国企改革探索与实践》系列丛书。其中，《中央企业集团15例》，主要聚焦近年来在推动国企改革方面工作扎实、举措得力、成效显著的15户中央企业，全面系统地总结梳理有关企业贯彻落实国企改革“1?N”系列文件的做法、经验和成效，突出了不同企业的功能定位和特色亮点；《中央企业子企业150例》，主要聚焦150户处于生产经营一线的中央企业二、三级子企业，针对改革某一领域、某一环节的实践挖深挖细挖透；《地方国有企业改革100例》，主要聚焦地方国资委和

本书对“互联网 汽车”下的车企现状及当代车企的营销状态进行了深入的观察与剖析，为读者展现了汽车由功能机迈向智能机、由代步工具迈向移动交互终端的初步探索与实践，对目前汽车行业电商业务的开展以及车联网的发展进行系统梳理，试图发现在产业链上进行创变的明日之星，力图提供行业内幕、商业模式、汽车后市场、创新技术、营销思想、人车生活的全新视野与解读，展现在移动互联网时代汽车产业链革新的图景。本书适合汽车厂商、汽车营销者、汽车行业从业者、对“互联网 汽车”、互联网汽车、车联网、移动互联网感兴趣的读者阅读。

在过去50年里，人们目睹了经济社会学的创立、扩展和普及。经济社会学可追溯至马克斯·韦伯。这本重要的著作提供了为完整的和的经济社会学概要。本书作者从理论层面阐述了利益和社会关系在经济社会学分析中的不可估量的作用。理查德·斯威德伯格描述了经济社会学研究经济生活的主要视野，给予文化对经济的作用以及经济行为嵌入社会结构的方法以特别关注。作者全面考察了经济制度并解释了经济与政治、经济与法律、经济与文化、经济与性别的关系。斯威德伯格认为社会学家常常不能在经济决策中强调利益的作用，而经济学家时常低估社会关系的重要性。因此，作者认为经济社会学的下一步主要任务是从理论和实践上去探索利益和社会关系是如何共同作用、影响经济行为的。本书作者是目前国际经济社会学界赫赫有名的人物，他的名字几乎是经济社会学

你知道哪些股票会成为大牛股吗？你知道如何找到龙头股和强势股吗？你知道怎样计算主力的成本吗？你知道波段操作什么时候该买，什么时候该卖吗？ 如果你什么都不知道，那么本书将成为你决胜股市的法宝。

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在书中作者说到：如果你是一位企业主，你是否特别希望所有为自己提供零配件的供应商总是能按时将所有产品的所有零配件如数送进你的厂房？或者，如果你是生产部门经理、中小型零配件供应商，你的主顾需求量很大，你是否特别渴望找到这样一种管理机制，它既能提高生产效率和产品质量，又能降低成本，同时还不必支付大笔的咨询费用？想不想试试由生产一线员工自己总结出来的久经考验的有效管理机制，使自己的公司经营状况一天更比一天好？

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在这本具有奠基意义的新书里，技术分析大师JamesA·Hyerczyk，给出了一个关于江恩理论原理和运用的全面、清晰而且容易理解的诠释。本书次呈现给大众在交易实践中如何综合运用江恩分析方法的全面视角。在对江恩进行了简要的介绍之后，这本书由趋势指标的简单解释入手，在掌握了这些技巧的基础上，读者将可以看到不同的形态，然后就是价格和时间的概念介绍。在所有的章节中，关于价格和时间的组合介绍将以不同的方式加以解释。在一章中，读者可以领略运用此三种概念的交易策略。这本书类似于教材，但是它不能代替江恩本人所撰写的书籍和教学课程。对于初学者来说，它可以用来了解形态、价格和时间的基本概念；对于选手，它有助于提高交易技巧。虽然此书讨论了甘氏理论的许多分析方法，但是它并不是介绍甘氏理论原始理念和技巧的著作。

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为更好地总结宣传推广党的五年以来国有企业改革发展取得的巨大成就和宝贵经验，充分发挥好先进典型的引导示范带动作用，丛书分别选取了15户中央企业集团公司、150户中央企业子企业以及14个地方国资委、86户地方国有企业，总结提炼了这些企业和国资监管机构深化改革的好经验、好做法，形成了《国企改革探索与实践》系列丛书。其中，《中央企业集团15例》，主要聚焦近年来在推动国企改革方面工作扎实、举措得力、成效显著的15户中央企业，全面系统地总结梳理有关企业贯彻落实国企改革“1?N”系列文件的做法、经验和成效，突出了不同企业的功能定位和特色亮点；《中央企业子企业150例》，主要聚焦150户处于生产经营一线的中央企业二、三级子企业，针对改革某一领域、某一环节的实践挖深挖细挖透；《地方国有企业改革100例》，主要聚焦地方国资委和