本辅导练习中的案例根据教材中涉及的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）编写，是《1 X职业技术 职业资格培训教材 企业人力资源管理师（一级）第2版》的配套用书。
企业缘何难达目标？好人招不来，来了留不住，留住了没动力，想淘汰的走不了？老板怎么管企业？招聘的真正含义是什么？录用仅仅代表着“加人”吗？中国现在的企业比任何时期都更需要人才，更需要团队！没有好
在企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作，特别是中小企业，几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况，那么人力资源（HR）部门如何才能正确处理相关的情况，既能符合国家相关政策和法规
《绩效管理(第2版)》系作者杜映梅对近年来国内外关于绩效管理的方法和在企业管理实践中的经验进行总结、提升而形成的关于绩效管理的操作理念，主要可供企业的实际管理工作者和从事人力资源管理实际工作的人士作为工作的参考，也可作为企业管理类教学和科研的参考书，对人力资源管理感兴趣的人士亦可作为自学之用。 《绩效管理(第2版)》共分9个章节，内容涵盖了绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、结果应用与绩效改进、绩效指标体系的建立、绩效管理培训等在内的与绩效管理有关的各个方面。还收录了绩效管理的代表性实战案例，以供读者借鉴。
