为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域,本书作为该领域的科普图书,以PMP项目管理理论知识为基础,结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。 本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始,逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨,涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力,以及一些常见问题的成因和应对方法。 本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者,以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。
《网络舆情分析技术与应对策略》共分为12章:包括基于链接分析的网络舆情演化趋势研究、Web页面逻辑链接块的识别方法、基于区块树的WEB页面链接块的识别方法、基于博弈论的网络舆情传播模型研究。网络舆情分析应用篇,主要介绍网络舆情应对策略与预案,以某地四所高校调查统计数据为依据。
数字经济时代下,企业面临数字化转型,产业互联网正在全面重构产业链。产业互联网是包含众多支撑技术及应用场景的综合体,其在实际应用中极具复杂性,因此,真正理解产业互联网并能将其用于工作中,也绝非易事。《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》系统地阐述了产业互联网的发展背景、产业互联网的理论认知、产业互联网的顶层规划、产业互联网的转型实施,为产业互联网构建了完备的理论体系和实施的方法论。同时,展示了产业互联网不同领域的实践案例,以实证方法更为清晰地呈现了产业互联网的构建路径和实施效果。在落地实施方面,《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》对IT解决方案也有详尽的介绍。《产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级》是企业家、投资者研习产业互联网不可错过的案头书。
本书全面、系统地介绍了软件工程的概念、原理和典型的技术方法,并介绍了UML以及软件项目的管理技术。 全书共12章。第1章概括介绍了软件工程的发展和基本原理以及具有代表性的CASE工具,讨论了软件工程职业道德规范、软件工程发展过程中所使用的技术等;第2章介绍了软件的生命周期,讨论了软件过程的基本活动和常用的软件开发方法,并介绍了典型的软件过程模型和微软公司的软件开发过程案例;第3章主要介绍了软件项目立项的常用方法、可行性分析、软件项目团队的建立以及软件项目立项文档的编写;第4章主要介绍了需求分析的过程、方法和软件需求分析文档的编写;第5章、第6章分别介绍了软件的总体设计和详细设计;第7~9章分别介绍了软件编码、软件测试与调试及软件维护; 0章介绍了面向对象方法学; 1章介绍了统一建模语言(UML); 2章介绍了
互联网口述历史 项目是由专业研究机构 互联网实验室,组织业界知名专家,对影响互联网发展的各个时期和各个关键节点的核心人物进行访谈,对这些人物的口述材料进行加工整理、研究提炼,以全方位展示互联网的发展历程和未来走向。人物涉及创业与商业,政府、安全与法律等相关领域,社会、思想与文化等层面。该项目把这些亲历者的口述内容作为我国互联网历史的原始素材,展示了互联网波澜壮阔的完整画卷。《光荣与梦想 互联网口述系列丛书 胡启恒篇》一书主要挖掘了本书挖掘了中国工程院院士、中国模式识别与人工智能领域*早的探索者之一胡启恒的精彩故事,从她的视角去看互联网的演进和发展,包括互联网进入中国的见证人、面临的问题是.CN设在哪儿、垃圾堆旁的网络管理中心等精彩内容。
本书通过介绍大量的 互联网 学习 的方法、案例,为读者打开一扇数字化学习窗口。通过对这本书的学习,读者可以借助书中所提及的数字化学习理论及方法、工具、案例,提高工作、生活和学习效率,提升个人知识管理能力和信息素养,持续打造 互联网 时代的个人核心竞争力。 这是一本在 互联网 时代下开展学习的指导书,适合各大中小学、培训机构以及对数字化学习和个人知识管理感兴趣的个人阅读和使用。本书的40多个知识点均已制作成微视频,并在相应位置配以二维码,读者可通过微信扫码观看,对照练习。 本书集结了团队多年来的研究及实践经验,推荐给数字化时代的每一位学习者,祝愿大家在数字化时代取得更大的成功!
为何美国的中值收入停止了增长?为何工人们分配到的利益越来越少?为何我们的经济和社会变得愈加不公平?一种较普遍的解释是,产生这类症状的根源来自于技术的停滞,即能带来进步和繁荣的创新和发明正在减缓出现。在《与机器赛跑》里,麻省理工学院的埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲给出了一个截然不同的解释。基于他们的“数字商务中心”团队的研究,他们指出,技术的发展并没有减缓,实际上,数字革命正在加速进行。
《敏捷领导力:团队成长工具箱》针对敏捷领导力框架,阐述了如何提升四大技能,运用工具线思维来帮助团队取得持续的成长。通过无人机等项目案例,书中描述了如何组合使用关键价值指标、影响阶梯、所有权模型、自由矩阵、学习时间、验证学习栏、习惯矩阵和TO GRIP这八个工具才能达到好的效果。 《敏捷领导力:团队成长工具箱》适合中层管理人员阅读,是帮助团队保持持续动力和效能的理想参考书。
本书运用Spark计算框架的核心组件对电商数据进行分析,以项目形式呈现,其内容涵盖环境搭建、数据分析、数据持久化和数据可视化, 涉及JavaEE、ECharts、Hadoop、HBase、Spark、Kafka和ZooKeeper等技术点的综合应用。针对项目开发过程的每个环节都进行了深入讲解,使读者由浅入深地了解每个环节的知识内容。 本书共分为7章。第1章主要介绍项目开发的基本情况;第2章主要介绍大数据集群环境的搭建;第3章主要介绍通过Spark实现热门品类Top10分析,并对分析结果进行持久化操作;第4章主要介绍通过Spark实现各区域热门商品Top3分析,并对分析结果进行持久化操作;第5章主要介绍通过Spark SQL实现网站转化率统计,并对分析结果进行持久化操作;第6章主要介绍通过Spark Streaming实现广告点击流实时统计,并实时持久化统计结果;第7章主要介绍通过可视化技术将第3~6章的分析与统
纷繁杂沓、变幻莫测的TMT(Technology,Media,Telecom)产业将何去何从?在泛IT大变革的时代,这是一个“现在史”的横断面。作者立足于这个横断面,以电信业为内环,IT软、硬件和互联网为外环,勾勒出整个行业的生态谱系,并力图梳理出IT历史沿革的发展脉络,由此出发,向前探索其转型和变革方向。 因此,在书中,无论谈及的是IBM、微软、苹果、谷歌、Facebook等企业,还是电信转型、云计算、移动互联、社交网络的技术和市场热点,都是对这一生态谱系和发展脉络的探索。希望以相对中立的视角切入,结合微观案例的剖析,宏观趋势的研判,最终使这一图景和脉络更加清晰。 对于中国超过500万IT人来说,特别是超过100万的电信人来说,这是一本具有一定参考价值的“现在史”,也是一幅站在IT转型门槛上的思考地图。
传统媒体人如何转型?怎么创业?如何看准新媒体项目进行投资?本书将多年的经验教训串联成册,从定位、突破、扩张、商业模式、价值几个方面剖析新媒体策略,解密国内媒体圈转型、创业、投资的实操法则。案例信手拈来,观点鞭辟入里,打造出国内本由专业新媒体投资人撰写的新媒体实战兵法,涉及媒体人转型、新媒体实操、媒体公关营销、新媒体创业投资,是一本媒体人在移动互联网时代求生、突破的攻略。 海报:
产品经理的职业生涯分为4个阶段:靠前阶段是产品助理,主要负责竞品分析和简单原型绘制;第二阶段是中级产品经理,主要负责一个简单产品的从生到死;第三阶段是不错产品经理,主要负责产品或者产品线的从生到死;第四阶段是产品总监,主要负责协助企业完成战略目标,以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章:、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误,以及MVP的整体流程;第3~5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段,产品经理的主要职责是什么;第6~8章主要讲述产品上市后,如何更快地传播、变现,以及企业进入快速发展期后,产品经理应该提升自己的哪些能力;第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己,成为一个不错个体。本书献给工作0~3年的产品经理,书中既有产品经理工作中的实用方法,又有一些通俗易
本书可以看成是《大道至简》的姊妹篇,是以软件工程为体系、以组织结构为视角,融合系统架构师、项目管理者和软件开发人员三种角色实践的思想总成。本书讨论这些思想,并陈述它们所基于的原则、背景与获得过程。 本书适合各类工程管理人员、软件开发人员和架构师阅读。