《工期索赔（中英文对照）》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验，运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具，详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题，并对工期延误的网络分析技术，如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。《工期索赔（中英文对照）》使用150多幅表格和图例，逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响，使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化，也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。 《工期索赔（中英文对照）》主要适用于从事国际和国内工程项目的管理人员、从事国际
生产管理学就是研究如何将生产要素组成有机系统并有效地运营、改善并创造出产品和服务的一门学科，一直是管理科学中最为活跃的一个分支，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。本书在向读者介绍生产管理的基本知识与理论的同时，力图反映这一学科的新发展、新特点，从生产系统的设计与组织、运行与调度、改善与重组等三大部分共十二章进行编写。既包括经典理论（如网络计划技术），又对精益生产、大规模定制生产、约束理论、CIMS等新生产模式作了全面阐释；既注重理论与方法的系统介绍，又穿插了单一、综合的应用案例。书中使用了大量的图、表来说明问题，以例题来解释一些难点及方法的应用。对读者有较大的实践指导作用。本书为具有工程技术背景又有志于现代生产管理实务工作者而编写，可作为工程类专业人员进行管理教育、培训
代建集成了项目法人制、总承包制等精髓，从总体上对整个项目进行把握和管理。代建制植根于建设的沃土，其根须汲取了建设行业多年来积淀的养分。生于斯，长于斯，在相关法律、法规、政策的框架内，代建制必将生长得枝繁叶茂。投资控制、工期控制、质量控制、安全控制、廉洁控制五大控制目标，标示出代建制的印记。这对于防止常见的“钓鱼工程”、“胡子工程”、“豆腐渣工程”、“腐败工程”等，无疑是政策和制度方面的进一步完善。《代建项目管理指南》写作过程与代建制的推行同步，作者当属思考者、拓荒者，边实践摸索，边总结提炼，书中既有理论探索，又有实战案例；既有国外经验推介，又有作者自身的体会总结。从立项审批到实施管理至最终的后评价，遵循项目建设的生命周期，有规律、有重点地阐述了代建制的理念和操作要点，是
作为建筑工程重要的项目管理类图书，《建筑工程项目经理一本通》依据法规、标准及规范并参考国际项目管理知识和经验编写而成，内容涵盖有项目经理部及项目经理、建筑工程招标投标、项目合同管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量控制管理、项目成本管理、项目安全及环境管理、项目风险管理、项目信息管理等理论知识及实际应用案例。《建筑工程项目经理一本通》注重实际应用，阐述详略得当，既可为广大建筑工程项目管理者使用，也可作为高职高专类学校建筑工程管理和相关专业及全国注册建造师执业资格考试用书。
本书共分为六章，主要包括：市政道路和构筑物工程监理、市政桥梁工程监理、市政燃气工程监理、市政给水排水管道工程监理、市政给水排水构筑物工程监理、城市消防工程监理。本书内容丰富、结构清晰、通俗易懂、重点突出，具有较强的实用性和指导性，可供市政公用工程监理工程师、监理员使用，也可以供相关专业人员参考学习。
本书从监理的日常工作内容出发，综合编写了56篇建筑工程常用的分部分项工程施工监理实施细则或方案，分为施工准备、地基与基础工程、主体工程等10个部分。各分部分项工程中均包括施工准备阶段的材料检验、作业条件，施工过程中的施工工艺操作要求、安全管理，施工完成后的专项检测、检验批验收、成品保护等方面的内容，全面、详细地反映了分部分项工程管理的全过程。各监理细则按工程施工过程的先后顺序、工程管理的工作习惯编写，方便工程技术管理人员应用。且每个细则的文后均列出了现行相关的规范、标准名录，可便于工程技术管理人员工作时对照应用及修改更新。本书书后配有光盘，光盘中收录了共99篇监理细则，方便广大读者携带或应用。本书类似于通用文本，在实际应用时，应结合具体工程项目的设计、施工要求，以及管理环境等情况加
项目管理是整个施工过程中关键的要素之一。没有有效的项目管理，规划良好的项目也会失败；但如果采用了有效的管理手段，收支勉强平衡或规划不良的项目也有可能成功。《施工项目管理（原著第4版）》旨在找出、定义和解释成功经营建筑业所必需的非工程技能。全书主要内容有：建筑业简介，施工过程的开始，施工合同通用条款，项目估价，项目组织，项目采购，项目成本控制程序，变更令和违约损害赔偿条款，项目记录，索赔、争端、仲裁和调解，旧建筑物的更新和修缮，设计-建造合一模式，建筑安全，有效的写作，电子施工等。本书是原著第四版。本书充满了旧建筑修缮以及设计—建造项目管理中的获利技巧以及大量细节，是项目经理最值得信赖的参考书。
作为建筑工程重要的项目管理类图书，《建筑工程项目经理一本通》依据法规、标准及规范并参考国际项目管理知识和经验编写而成，内容涵盖有项目经理部及项目经理、建筑工程招标投标、项目合同管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量控制管理、项目成本管理、项目安全及环境管理、项目风险管理、项目信息管理等理论知识及实际应用案例。《建筑工程项目经理一本通》注重实际应用，阐述详略得当，既可为广大建筑工程项目管理者使用，也可作为高职高专类学校建筑工程管理和相关专业及全国注册建造师执业资格考试用书。
中国建筑企业对国外大的施工环境、施工习惯不了解。对如何真正组织国外的总承包施工管理的知之甚少。国内的施工总承包管理企业需要熟悉、了解外商对建筑施工的通常的组织要求。本书是在MCC新加坡环球影城项目部的施工管理实践的基础上，对中国施工公司在项目组织、项目实施到项目结算各方面如何满足海外合同要求，如何保护自身利益，顺利达到既定目标进行了详细的阐述。尽管每个项目有各自的特点，但是本书在编写中发现在项目实施中遇到的很多问题是在其他项目中也曾遇到过，具有相似性。故而本书力求通过分析、解决环球髟城这个项目遇到的问题把类似问题的处理思路、方法写出来，还有大量的具体案例，以供各类项目总承包商们参考借鉴，共同赢得并扩大海外市场。
本书是根据《全国监理工程师培训教学大纲》和《全国监理工程师执业资格考试大纲》的要求，结合长期以来从事监理工程师培训教学和工程监理实践经验，从有利于辅导参与监理工程师执业资格考试和解决监理执业中的疑难问题出发而编写的一种辅导性读物。为了与考试科目和考试要求相一致，本书分为四篇25章。篇工程建设监理的基本理论及相关法规(含8章)，第二篇建设工程合同管理(含6章)，第三篇工程项目建设监理目标控制(含8章)，第四篇工程建设监理案例分析(含3章)。每篇都全面地介绍了考前复习要求、各考试科目的基本理论及考试内容、相关法律法规条款的解释、复习思考题及解答，监理工程师执业面临的一些疑难问题注释及解答，以及复习模拟自测题等内容。本书具有覆盖面大、重点突出、知识归纳性及系统性强的特点，可作为监理工程师培训教学参
本书精心选取了建筑施工中常用的37个计算实例，并且给出了详细的计算步骤和过程，基本涵盖了在建筑施工现场施工准备、施工方案和材料下料等阶段需要计算的主要内容。本书是从事建筑施工现场管理工作人员的实用宝典，也是相关行业科研、教学等从业人员的参考书。
