《甲方代表一本通》作为《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书》之一，主要针对甲方代表在实际工作的需要进行编写，全书主要内容包括基本建设管理概述；建设项目前期立项决策管理；建设工程造价管理；建设工程项目招标投标管理；建设项目合同管理；建设项目监理管理；建设项目施工管理；建设项目施工验收管理等内容。本书力求做到理论联系实际，既注重基础知识的阐述，又对实际工作中遇到的问题进行了深入浅出的讲解，内容全面系统，科学合理，精练实用，针对性、可操作性强。 本书将甲方代表工作时涉及的工作职责、专业技术知识、业务管理细则及有关的专业法规、标准规范等知识融为一体，并力求做到文字通俗易懂、叙述的内容一目了然。 本书可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可供基层施工管理人员学习参考。

《工程施工组织与管理(第2版)》系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划，讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施，阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法，并附施工组织设计案例。

《普通高等教育“十二五”规划教材：建设工程监理概论》以《建设工程监理规范》（GB50319—2012）为依据，结合颁布的有关法律、法规、标准、规范，介绍建设工程监理的基础知识，利用综合案例突出对实际问题的处理能力训练，强调监理技能的培养，力求将监理工程师的知识结构及基本要求与监理工程实践相结合。《普通高等教育“十二五”规划教材：建设工程监理概论》共分8章，主要内容包括：建设工程监理概述、工程监理企业与监理人员、建设工程监理组织与协调、建设工程监理规划文件、建设工程监理目标控制、建设工程合同管理、建设工程项目风险管理、建设工程监理信息档案管理，综合实训案例：建设工程监理规划作为附录供教学时参考。

本书为建设工程信息化－BLM理论与实践丛书的本，旨在引导读者，帮助读者了解BLM及BIM的概念，并阐述在实践过程中这两者对建设工程所起到的作用，提倡加大建设工程信息化建设与应用，加速建设行业效率提升。全书共五章，分别介绍了建设工程管理、建设工程信息化、项目信息门户、建设工程生命周期管理—BLM、BLM在建设工程中的应用等。

《工程项目管理:合同策划与履行》主要介绍工程项目合同策划和履行方面的知识，其内容包括：工程项目合同在工程项目建设中的作用、组成体系、法律基础、合同策划、合同范本、合同的分析与交底、合同的履行与监督、工程变更与索赔和争议解决等。每一章都安排了数量的案例分析和复习思考题，以加深对相关理论的理解和应用。 《工程项目管理:合同策划与履行》除作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业本科生的教材外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如政府建设主管部门人员、建设单位人员，以及工程设计方、总承包方、施工方、咨询方的有关人员学习参考。

《工程施工组织与管理(第2版)》系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划，讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施，阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法，并附施工组织设计案例。

贺云龙和刘建英等编著的《工程项目成本管理学》是普通高等学校工程财务系列教材之一，全书共分八章，内容包括工程项目成本管理导论、工程项目成本预测、工程项目成本决策、工程项目成本概预算、工程项目成本核算、工程项目成本控制、工程项目成本分析与考核、工程项目成本管理的前沿领域。《工程项目成本管理学》注重理论与实践的有机结合，突出成本管理的工程项目特色，有选择地将成本管理理论的研究成果应用于工程项目成本管理实践中，具有较强的系统性和可操作性。本书可作为高等院校工程管理、会计学、财务管理专业教材以及相关专业人员的培训教材，也可作为工程项目管理人员、施工企业管理人员，特别是工程项目财务管理人员的工作指南和业余读物。

《工程施工组织与管理(第2版)》系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划，讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施，阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法，并附施工组织设计案例。