丁士昭主编的《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》是 十二五 普通高等教育本科*规划教材，主要用于工程管理专业的 工程项目管理 课程的教学，也可用于土建学科其他专业的 工程项目管理 课程的教学。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》主要内容包括工程项目管理的基本理沦、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
本书以工程项目全过程为主线，全面论述了工程项目管理的理论、方法和工具，主要包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息等方面内容，介绍了目前项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。本书自1997年出版以来，多次修订再版，深受广大读者欢迎，并被评为国家和省级规划和优秀教材。
%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;《建筑施工组织设计》共分七个单元，主要包括：建筑施工组织基本知识、施工准备工作、横道图进度计划、网络计划技术、施工平面布
%26nbsp;%26nbsp;本教材以制造工艺为主线，以基本理论知识为基础，侧重技能训练和实际操作能力的培养？在保留传统金工实习内容的基础上，增加了现代制造设备和现代制造技术的相关内容，并融
本书分行业动态、政策法规、本期焦点、协会工作、监理论坛、项目管理与咨询、创新与研究、人才培养、人物专访、企业文化等栏目，结合当前监理工作的发展形势，从实践和理论探讨等多个层次、多个方面，对中国的建设监
本教材共分4个模块，内容包括：建筑施工组织概论、建筑工程流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计。每个模块开始都有小结，提出学习目标，以便学生掌握。结束会能力训练题，通过练习巩固所学知识。
内容包括：建设工程监理与相关法规、建设工程项目管理与监理的任务、监理工程师与工程监理企业、建设工程监理组织、建设工程施工前期的监理、建设工程施工阶段的监理、建设工程监理工作文件、国外建设工程项目管理与
本书内容共17章，包括建设工程质量检测见证取样送样制度；水泥；掺合料；建筑集料；混凝土外加剂；混凝土；砂浆；钢材；墙体材料；简易土工；防水材料；装饰材料；预应力混凝土空心板；建筑节能工程；建筑地基基础
《工程管理年刊》系列每年一本，主要收录全国优选的工程管理方向的专家论文，在行业内具有很大的影响力。本书收录了2018年全国优选的工程管理方向的专家论文，包含前沿动态、行业发展、海外巡览、典型案例与专业
赵文起、黄德仁编著的这本《现场施工监理工作常见问题及解决方法》基于多年现场施工监理的实践，重点讲述了施工监理工作常见问题，并给出解决方法，同时对监理行业存在的诸多问题进行了深层次思考并提出了改进和完善
本书分行业动态、政策法规、本期焦点、协会工作、监理论坛、项目管理与咨询、创新与研究、人才培养、人物专访、企业文化等栏目，结合当前监理工作的发展形势，从实践和理论探讨等多个层次、多个方面，对中国的建设监
本书在编写过程中，深入挖掘教学内容中的思想政治教育的融入点，注重思政教育与专业教育的有机衔接和融合，为本课程开展课程思政教学提供了方便。本书全面、系统地介绍了建设工程管理的背景、基本概念、主要特点、
系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划，讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施，阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法，并附施工组织设计案例。供高等院校工程管理专业及土木工程等相关专业课的教材，各类工程技术管理人员参考。
国际工程谈判活动对国际工程项目的建设和发展有着极其重要的作用。谈判成功，可以取得项目，并为项目的实施创造有利的条件，给项目带来可观的经济效益；谈判失误或失败，可以失去项目，或给项目的实施带来无穷的隐患
在科技发展的带动下,我国的建筑智能化工程得到了飞速的发展和进步。智能建筑工程的管理是一个很好复杂的过程，涉及到人员、设备、材料、资金等的管理,做好智能建筑工程的管理工作，对于建筑的施工质量和施工安全都
%26nbsp;%26nbsp;本教材以制造工艺为主线，以基本理论知识为基础，侧重技能训练和实际操作能力的培养？在保留传统金工实习内容的基础上，增加了现代制造设备和现代制造技术的相关内容，并融
本书系统地介绍了建设工程监理的相关知识，并以很新国家标准《建设工程监理规范》(GB 50319-2012)为基础，全面系统地介绍了“四控制、二管理、一协调”的基本内容。在内容编排上，本书注重理论联系实
本书分行业发展、聚焦、政策法规、监理论坛、项目管理与咨询、创新与发展、信息化建设、 百家争鸣等章节，结合当前监理工作的发展形势，从实践和理论探讨等多个层次、多个方面，对中国的建设监理与咨询进行了深入探
王华主编的这本《工程项目管理》全面论述了工程项目管理全过程，系统介绍了工程项目管理的产生与发展、建设项目生命周期与建设程序、工程项目组织管理、项目经理与项目经理部、工程项目范围管理、工程项目进度管理、
《建筑工程项目管理》是土建学科高等职业教育工程造价专业的主干课程之一，它引入了我国项目管理的近期新成果、近期新规范和近期新技术，讲述如何对建筑工程项目实施全过程的科学有效的管理，是研究建筑工程项目管理
%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;《建筑施工组织设计》共分七个单元，主要包括：建筑施工组织基本知识、施工准备工作、横道图进度计划、网络计划技术、施工平面布
本书共11章，内容包括：建筑工程施工项目管理概论、施工项目管理规划、施工项目合同管理、施工项目经理和项目经理部、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目生产要素管理、施工项目安全
