BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用,那么,流程本身就会成为你的重要资产,成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”,就像是一本改变游戏规则的指南,将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队,为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM,分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南,将帮助您:通过构建持久的BPM能力,收获即时的商业利益;通过恰当的组织设计,获得“基于价值的BPM力”;通过对流程的评估和改进,更好地适应整体业务策略,以满足最重要的需求,提供化的价值。为此,作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。
《建设工程信息管理(第3版)》按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要,依据新标准规范进行编写。《建设工程信息管理(第3版)》共分为八章,主要内容包建设工程信息管理概述、建设工程项目信息模型、建设工程信息采集技术、建设工程信息管理计划、建设工程信息过程管理、建设工程文件档案资料管理、建设工程管理信息系统和建设工程项目管理软件等。 《建设工程信息管理(第3版)》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材,也可作为建筑工程施工技术人员学习、培训的参考用书以及函授和自考辅导用书。
《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介:你的企业具备怎样的软实力?企业的产品具备怎样的软实力?你个人又具备怎样的软实力?当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时,你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事?《企业软实力》中,“中国管理培训人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验,细致解读软实力的内涵,并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法,为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。
《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》为“工程项目管理”MOOC课程的配套教材,也是国家精品资源共享课教材。全书共分12章,其主要内容包括工程项目管理的组织理论、项目控制与策划的基本原理、项目目标(投资、进度和质量目标)控制的方法以及项目实施各阶段的管理等。《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》内容新颖,通俗易懂,理论紧密联系工程管理实践,可供学习“工程项目管理”MOOC课程的学员使用,也可供工程管理相关专业或领域的在校学生、在职从业人员参考。
《工程勘察设计收费标准使用手册》对《管理规定》和《收费标准》的内容作出了比较详尽的解释,安排了大量计算工程勘察设计收费的参考案例,力求满足发包人和勘察人、设计人具体计算、确定工程勘察设计收费的实际需要。应该说明的是。
改革开放以来,中国装备制造企业取得了长足的发展。除中国庞大的市场驱动之外,决定企业战略的主导逻辑起了重要作用。中国装备制造企业的主导逻辑是什么?影响主导逻辑形成的因素有哪些?它们之间又有什么关系?这些学术界此前甚少探讨的问题正是《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》所力争解决的核心问题。为此,我们选择三家具有典型性的企业(大连机车、三一重工和外高桥造船),通过严谨的案例分析,并综合运用扎根理论、认知地图等工具对中国装备制造企业主导逻辑的影响因素、逻辑类型和形成机理进行了深入研究。期望《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》能够为我国装备制造企业战略管理的理论与实践提供工具方法和行动指导。
从比尔?盖茨、埃隆?马斯克到霍金,众多企业家和科学家都曾表示担心AI对人类生存造成的威胁。真的有一天,人类会成为自己发明的机器的受害者吗? 在过去相当长的一段时间里,人类之所以能控制地球,是因为人类的大脑比其他动物的大脑要复杂得多。但如果AI变得比人类更聪明,我们要如何掌控这个世界?智能是一种权力,我们能否控制智能,决定了我们未来的命运。 这本书讲述了我们为理解和创造智能,在过去、现在和未来所做的尝试。这很重要,并不是因为AI正迅速成为当前的一种普遍现象,而是因为它是未来的主导技术。世界上的各个大国正在意识到这一事实,各家大公司也早就知道这一点。 作者在书中提出了一个大问题:如何破解人机共存密码,掌控比我们强大得多的智能,让AI获得新生?这可能是人类面临的最后一个大问题。这本书的目的是解释为
大数据和人工智能迅猛发展,对社会和商业的影响日益深刻,从学术界到企业界,智能化浪潮的来临,已经成为共识。可以比肩于大航海时期和工业革命的此次变革浪潮,必然会对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在《智能时代:大数据与智能革命重新定义未来》中指出,首先,我们在过去被认为非常难以解决的问题,会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解,比如解决癌症个性化治疗的难题。同时,大数据和机器智能还会改变未来时代的商业模式,很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代,同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。 n 另一方面,智能化也会对整个社会带来巨大的冲击,尤其是在智能革命的初期。因此,在智能时代开始的时候,我们需要未雨绸缪,力争做控制世界的2%人
《改革的逻辑》是著名学者卫祥云对中国经济与社会发展的独立研究成果,包括 经济社会改革 、 国有企业改革 、 行业管理改革 部分。他在自序中写道:“文章在精不在多,观点要有一致性。对于深思熟虑的观点和思想要通过不同渠道、不同手段和不同方法,设法予以传播。有的利国利民的事例和其代表的观点要反复不断地讲述,阐明其内在的逻辑和道理。不能因为与己无关,不能因为一时难以起到作用就灰心泄气。对公平与公正之思考,此乃一生孜孜追求之目标。为此,可以舍弃许多无用的烦恼和旁思。”书中收录的文章截至2011年底,集中展示
为什么无数新创企业以失败告终? 为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键? 颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理? Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播, 短短两年获得了6亿用户, 这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法, 这种方法教你认清自以为是的假象, 让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源, 一切不是未来时,而是现在时, 再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触, 推动创新的永远都是生气的用户。 创业者都在不确定性风暴的中心, 应变是企业最重要的资本, 面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生, 所有的努力,不为求得一个确定性的结果, 而是为了获得当下的认知。
如果你要激励团队及个人积极进取,紧密合作;如果你要找到问题的解决方案,发掘富有创意的新点子,那么,你要先学会提问,并鼓励提问。本书针对191位成功的企业领袖的研究发现,他们成功的关键,在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。本书通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流,本书揭示了提问的惊人力量:提问可以让人思路清晰,激发创意,同时激励团队与个人不断前进,轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。