《土木工程专业本科系列教材：工程概预算（第2版）》共分7章，主要内容包括：概预算常识、工程造价与费用计算、建设工程定额、工程量计算与基础定额应用、土建工程预算编制示例、安装工程预算简介、公路工程概预算简介。《土木工程专业本科系列教材：工程概预算（第2版）》可作为高等学校土木工程、工程管理专业的教材。
21世纪中国企业面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的目的是远离竞争、竞争，唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争力的实质，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界企业在全球化的赛场上一争高下。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：造价员一本通（建筑工程）（第3版）》第3版根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854—2013）及《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）进行编写，详细阐述了建筑工程造价编制与管理的相关理论与方法。全书主要内容包括工程造价概论、建筑工程施工图识读、建筑工程定额、建设工程工程量清单计价、建筑安装工程各项费用确定、建筑工程工程量计算、建设工程投资估算编制与审查、建设工程设计概算编制与审查、建设工程施工图预算编制与审查、建设工程结算编制与审查等。 《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：造价员一本通（建筑工程）（第3版）》内容翔实，通俗易懂，既可供建筑工程造价员工作时查阅使用，也可作为建筑工程造价编
本书是作者通过对大量炒股失败者的调查采访，精选了47位既有典型性又有普遍性的炒股失败地者的失误教训，集纳成册，供股民朋友研究与借鉴。
本书详细阐述了联想、万达、美国军队、英国石油公司复盘的实务做法，分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”，介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板，是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南，可供个人、管理者与企业家对过去的成败进行结构化总结，快速学习与成长，应对复杂多变的商业环境挑战。
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？
本书是建设部人事教育劳动司审定的建筑企业专业管理人员岗位资格培训教材之一。主要内容包括建筑企业材料管理体制、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料储备管理、施工现场材料管理、周转材料及工具管理及材料核算管理等内容。为了便于教学和自学中掌握重点、各章均有小结和复习思考题。 本书出作为岗位培训教材，还适用于建筑类职业技术学校和各类建筑行业培训班的教学用书及施工技术人中和专业管理人员学习的参考书。
本书详细阐述了联想、万达、美国军队、英国石油公司复盘的实务做法，分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”，介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板，是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南，可供个人、管理者与企业家对过去的成败进行结构化总结，快速学习与成长，应对复杂多变的商业环境挑战。
《财商:老板财务管控必修课》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！
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本书是作者通过对大量炒股失败者的调查采访，精选了47位既有典型性又有普遍性的炒股失败地者的失误教训，集纳成册，供股民朋友研究与借鉴。
本书较全面地阐述了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理、建筑工程项目管理的基本理论与管理方法。主要内容包括：建筑业与基本建设、建筑工程项目管理、资金的时间价值、建筑工程项目技术经济评价、价值工程、预测与决策、项目的可持续发展、工程项目招标与合同管理、质量管理、成本管理、生产要素管理、技术创新及工程项目风险管理等。 本书内容丰富、论述全面、理论联系实际，有效强的实用性和较高的科学性，可作为高等院校土木工程、建筑管理、建筑学、总图运输、给排水、采暖通风等专业的教科书，也可作为建筑单位、建筑企业、建筑设计单位、建筑行业主管部门、建筑银行、建筑监理等部门工程技术人员和管理人员的培训教材或参考书。
《超级中层商学院之像中层,才能当好中层》内容简介：如果说公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份最复杂的演员——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……有的场景中担任主角，有的场景中只是跑跑龙套，但每个角色对中层来说都不可小视。 好这些角色，就能在工作中游刃有余，有机会晋升为高层；不了，则会两头受气、焦头烂额。演技的重要程度甚至超过个人的专业技术本身，因此，“演员”的自我修养非常重要。要想扮演好每一个角色，不仅需要合适的戏服——得体的着装，还要注意礼节、仪态、沟通技巧，知道什么场合做什么事，说什么话，知道什么事不应该由你做，而什么话只能你去说…… 听上去很复杂，其实只要遵循《超级中层商学院之像中层,才能当好中层》提到的“角色力修习三步法”（彩排一演出一复盘），就能化繁为简，
什么是职业经理人呢?我翻阅了中外许多企业管理类的书籍，但是，没有找到一种完整的定义。甚至在中外辞典中也难以查到这一词汇。既然对职业经理有着不同的理解，我就姑且将其简单地定义为：职业经理人是实行了现代企业制度的企业中，以长期担任经理职务为职业目标和谋生手段的企业、管理者和经营者。职业经理人是主宰现代企业命运的最庞大的企业经营管理者群体，是企业乃至社会发展最稀缺的精英人才，是市场经济社会中战斗在经济线的英雄豪杰。正是出于对职业经理人的敬仰之心，在我的经济学与企业管理知识储备与才能所远远不及的情况下，我斗胆编写中国本系统反映职业经理人地位、角色、作用、素养与管理技能的专用培训教材——《国际职业经理人培训教程》。 本书共分三编，编主要内容是职业经理人的地位、作用、素养技巧等职业基本
《管理就要管到位》设立了完善的管理制度，管理理念为什么得不到贯彻？严格地执行管理制度，为什么员工的执行力还是得不到提高？中国的管理制度五花八门，为什么还在苦苦寻求管理出路？原因就是一个——管理不到位。怎样让管理到位且能达到预期的效果？
消费者接受颠覆式技术的速度比企业快。只要消费者高兴，他们就会以前所未有的方式帮你做广告。可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。 为了与当今深度互联的消费者保持同步，你的企业也必须变成互联的企业。换句话说，必须密切与员工、合作伙伴和消费者交流与联系，改变工作方式，改变对成功的定义，改变对业绩的褒奖方式。你必须重新思考自己的企业应该是什么样子：不要像人工操纵的机器，应该更像一个复杂、动态，而且能学习和适应的与时俱进的有机体。 互联的企业就具备这种能力，它们学习和进步的速度比竞争对手快。竞争对手还在孤立运作时，它们已经通过互联拥抱了无限可能，扩大了自己的影响力。 互联企业不论在哪里，都可以快速获得消费者支持和竞争优势。本书全面
