《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》是在2008年公司出版的《工程项目管理操作手册》基础上，总结近十年实战经验的同时，也紧紧把握行业演进和市场环境变化的趋势。在延续原书架构的基础上，一到第八章围绕“全过程”和“全专业管理”这两个全过程工程咨询的核心理念，完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高该书的实用价值，《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标靠前水准的改善营商环境新政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。
本书是四位著者针对设计行业的现状、社会热点、公司案例、从业人员的困惑等情况，以陈阳老师《白话设计公司管理》《白话设计公司战略》中提及的ADU管理理论框架为支撑，而进行关于设计公司行业形势、企业转型、顶层组织、公司战略、产品创新、人力资源、市场推广、品牌建设、价值观、个人成长等方面的一系列思考与探索。本书是近三年来四位著者对设计行业的密切关注、与设计行业从业人员（管理人员、设计人员）不断交流沟通、为设计企业做咨询管理服务的实践活动中梳理出来的一些想法。与“白话设计公司”系列不同，“白话设计公司”系列是针对设计企业的管理理论框架，其中的案例只用来描述情况。而本书则主要由行业现状、热点、案例为出发，用管理理论去解释其中的一些现象，从而让设计行业的从业者和其他读者更加理解设计行业管理体
