人工智能如何为商业赋能？ 随着大数据、物联网和5G等技术的发展，人工智能早已进入我们的生活，并作为核心驱动力，对各行各业进行了深刻的塑造和改变，推动着商业模式、经济结构甚至国家战略的升级革新。 人工智能是未来的发展趋势，这已是共识。但是，我们对人工智能的了解，很多还囿于智能机器人和无人驾驶汽车等吸引眼球的领域，对它之于其他商业领域的价值，缺乏必要的系统化行业落地框架和实践。 浸淫人工智能领域近20年，指导过多家知名企业AI业务的丁磊指出，人工智能不仅仅是一种先进技术，其核心意义是一种分析数据的思维模式。他据此提出AI思维这一模式。这是一种通过数据驱动决策的思维模式，包括数据、模型、算力和业务模式四要素。从数据出发，通过模型和算力形成决策，最终在业务中产生价值。 数据 人工智能 场景=价值。 这本
《全国统一建筑工程预算工程量计算规则全国统一建筑工程基础定额（土建工程）有关应用问题解释》包括了：定额的作用是什么？定额适用范围是什么？定额包括的内容是什么？定额编制依据是什么？定额工日是以1985年国家劳动定额为依据编制的，1994年国家发布了新劳动定额，其水平是否应调整？定额综合工日内容是什么？定额材料消耗量包括的内容是什么？定额机械台班消耗量包括的内容是什么？在编制单位估价表时，定额主要材料规格、品种、类型，应如何取定？定额机械如何选用？定额项目中垂直运输高度应如何计算？垂直运输高度是否还有限制？木材干燥费和蒸气养护费如何计算？各类配合比的计算方法 等等，内容丰富。
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《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？
本书是一本将建筑设备施工图识读与预算编制相结合的、实用性较强的技术工具书，对建筑设备水暖工程预算进行了系统的介绍。全书共分三个部分，包括基础知识、水暖安装工程预算和综合工程实例。 本书可作为从事建筑安装工程技术人员、预算员及建筑安装工程施工人员的参考用书，特别适用于建筑设备安装预算初学者；也可以作为大中专院校建筑给水排水、暖通空调专业学生以及相关专业本、专科学生的教材。
《财商:老板财务管控必修课》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
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《用Excel学公司金融学》系统且全面地论述了公司金融学领域中的相关理论和Excel软件的实务操作等。章主要说明了公司金融学领域中的相关概念以及公司金融学的目的、意义、任务和课题等，以后各章则分别说明了公司金融学的具体内容和相关的实务操作。 《用Excel学公司金融学》全面涵盖了现金流量、资本成本、风险管理、现在价值、未来价值、金融资产投资决策、库存数量决策、实物资产投资决策、期权管理、债券融资、股权融资、流动性和财务风险、各种收益评估方法和 ALM 模型等。
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全书介绍网络经济的十个新游戏规则，分别是：蜜蜂比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要！
本书系统地阐述了工程造价的理论基础知识、工程造价的构成、工程造价的依据以及工程计量的原理和方法，并密切关注我国工程估价发展的现状及改革趋势，充分考虑了从传统的定额取费模式到清单计价的市场定价模式的过渡。对建筑装饰工程建设不同阶段的计价方法，如投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单计价体系及规范等进行了较详细的归纳，主要阐述了建筑装饰工程造价的组成原理。 本书既可作为大中专院校工程造价专业的教学用书，又可供广大工程造价师、咨询工程师以及工程造价咨询机构的专业工程造价人员阅读、使用。
在果园边建立实验室的硅谷创业期有一种怎样的生态？ 弗雷德·特曼如何成就了斯坦福大学与硅谷的高科技产业群？ 除了惠普，硅谷早期还有哪些令人尊敬、影响后世的公司？ 硅谷的高科技产业发端于何处？一个产业如何通过创新来激发另一个产业？哪些早期的人物和企业奠定了硅谷后来的商业文化与艺术气质？ 本书主要关注的是硅谷早期的历史，包括斯坦福大学的建立、惠普、仙童等早期公司的成立、晶体管的商业应用与集成电路的发明、军方的订单以及早期风险投资活动的情况，当然也包括嬉皮士文化的兴起等精神层面的演变。这些早期的创业者（教育家、科学家、企业家、金融家、艺术家），奠定了硅谷创新文化的基础环境，让硅谷的发展变得越来越与众不同。 硅谷不是一天建成的，这些近一个世纪之前的人物和故事，可以让我们在历史深处探寻到硅谷成
《建筑工程造价习题集》采用了单项选择题、多项选择题、是非判断题、思考题和分析计算题等多种习题形式。其中分析计算题部分针对房屋建筑中的各个分部分项工程均有相应的习题练习。通过分部分项工程习题的练习，以及在本习题集的最后一章针对单位工程的完整案例的练习，通过循序渐进的学习方式，最终达到掌握单位工程计价方法的目的。
产权对于经济行为和绩效，对于决定谁是经济活动的参与者，以及社会财富的分配，都具有至关重要的影响和作用。然而，尽管产权如此重要，却几乎没有什么人了解产权的产生和变化过程。在这本著作里，加里·D·利贝卡普将大量的经验案例研究和理论分析结合起来，向读者展示了产权形成和变化的复杂性。
本书颠覆了知识管理理念，重新定义了“知识”。无论是知识对象的范围、知识分类模式、知识加工方法还是知识与业务的融合模式，都不同于以往的知识管理体系。从精益研发的实践要求出发，反推出知识工程的新理念、新方法和新技术，将知识加工增值作为知识工程的核心。本书提出知识工程的三层架构：上层结构是知识与研发流程融合层，中间层是业界共有的知识管理层，下层结构是知识与设计环境融合层。
《工程勘察设计收费标准使用手册》对《管理规定》和《收费标准》的内容作出了比较详尽的解释，安排了大量计算工程勘察设计收费的参考案例，力求满足发包人和勘察人、设计人具体计算、确定工程勘察设计收费的实际需要。应该说明的是。
这是一部预测当下到2030年全球人口、经济、商业、社会变化趋势的作品。 作者通过七年的社会观察和调研，大量参考智库研究数据、学者观点、社会热点，分析预测了未来十年的全球发展趋势，其对经济、社会、文化产生的影响，以及由此带来的商业版图和生活方式的变化。 作者构思了一个逻辑严密的认识论体系，描述了八大趋势及其相互关系： 人口大逆转: 全球人口的失衡与下一次工业革命 银发族新潮流：跟上科技浪潮的老年群体，以及“老年”与“青年”的未来 新兴市场的中产阶级:新旧中产阶级的碰撞与关注度之争 女性影响力增加:新百万富翁、企业家与未来领袖 城市成为变革引擎：气候变暖、城市生活方式、创意阶层 技术创新与未来：颠覆式创新、科技与伦理 共享与协同经济：共享骑行潮、网络效应和 85 亿人互联的力量 加密货币与区块链：印刷自己的
