《不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略》这是创业的时代，更是合伙人的时代。马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造很大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙”。
随着数字经济2.0时代的到来，以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表的第四次工业革命不断深入发展，云计算、大数据治理、人工智能和物联网等融合升级。大数据的创新与深化应用深刻影响着未来的商业模式和行业动态，数字经济的发展也必然会深刻影响传统企业和互联网企业，成为创新增长的主要途径。◎大数据如何创造整体大于部分之和的效益：融合消费者互联网、工业互联网、物联网的力量。◎大数据如何重塑全球通信平台：争夺消费者互联网、电视和手机的控制权。◎数据库如何运作：谁在收集所有数据以及他们在用数据做什么。◎如何在大数据世界里做生意：大数据项目成功的障碍是什么以及如何克服这些障碍。◎大数据的风险、威胁和社会负面影响如何：公民和政策制定者如何防止大数据被滥用。
《化解交往的烦恼》由44封孩子与知心姐姐的通信组成。所有的来信，均由孩子通过平信、电子邮件、网络留言等方式，发送到《知心姐姐》杂志编辑部，真实反映了中国当代少年儿童在成长中遭遇的情绪烦恼，与他人在相处时发生的沟通难题。 知心姐姐的回信深入浅出，娓娓道来，旨在帮助孩子学会如何理解他人，做好自我的情绪管理。在面对各种原因导致的坏情绪时，学会如何与他人相处沟通，如何自处，让心灵获得平静，拥有积极、快乐、从容的好心态。
作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹。
随着知识经济的崛起，企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源、劳动力等传统资源，而是更多依赖专业知识、洞察力、创新力等这些智慧资产。创造、传播和使用知识的能力成为企业核心能力的关键要素。本书从战略性知识管理的角度对企业核心能力展开研究。首先对战略基础进行了介绍，然后从知识管理和核心能力的基本概念和基本理论入手，分析了知识管理与核心能力之间的关系，讨论了核心能力之源、核心能力培育和修炼问题，接下来分析了核心能力与多元化战略、核心能力与持续竞争优势关系问题，讨论了核心僵化及其问题，最后从可持续发展的角度，讨论了企业环境创新问题。 本书不仅内容新颖丰富，结构严谨，逻辑性强，而且理论联系实际，语言简练，可读性强，既适合作为相关领域的研究者和中高层管理者的参考用书，也适合经济管理及
本书汇集了作者在北京大学、华东师范大学、东北大学、杭州师范大学等开课或讲座的内容，以及为一些知名学者著作的中文译本所撰写的推荐序。这些课程、讲座和文字，有一个共同的主题，就是“认知重启”。 互联网时代是新轴心时代的开启，在这个时代，互联网导致人心智结构的重塑。作者紧扣时代主题，从认知科学、脑科学、聚合科技、智能科技、虚拟社会、奇点理论等多元角度，对互联网思想进行全面梳理、思考和探究。特别从东西文化融合角度，深入系统探究互联网思想的源流、动因、冲击以及对“后天”的想象。
《复杂网络视角下民营企业高管团队冲突、内聚力及效能研究》试图弥补中国式背景和特定文化情境下民营企业高管团队内聚力研究的缺失，对转型经济条件和特定文化情境中民营企业高管团队冲突及其形成机理进行深入研究，同时旨在研究中国特有的儒家文化背景下，内聚力在高管团队冲突与团队效能之间发挥作用的方式、机理，以及高管团队成员特征、知识性差异等因素的调节作用。
本书依据《建设项目经济评价方法与参数》(第3版)的要求，介绍了建设项目评估的评估标准、参数和报表体系等，同时按照新的体系要求修订了建设项目可行性研究报告编写大纲的相关内容。 本书的主要内容包括建设项目可行性论证与项目评估概述，项目建设必要性评估、项目建设条件评估、建设项目环境影响评估、建设项目工艺技术方案评估、建设项目投资估算与筹资方案评估、建设项目财务效益评估、建设项目国民经济效益评估、建设项目风险和不确定性评估、建设项目总评估、建设项目后评估、建设项目评估案例分析及案例练习、建设项目评估计算机应用等。全书着重阐述建设项目评估的基本思路、基本内容、基本程序和基本方法，力争做到深入浅出，通俗易懂，适宜教学和自学。 本书可作为工程管理、工程造价、房地产经营管理、土木工程等工程
《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。
《定位:从理论到应用》内容简介：创建品牌，我们常常以为这是大公司的专利，也以为只有消费品才有必要创建品牌，还以为对于中小企业来说，生存与创建品牌天生就是一对冤家。然而，事实并非如此！定位发源于美国，帮助美国打造了无数品牌，定位距离我们究竟有多远呢？接下来《定位:从理论到应用》运用定位理论解读身边的企业与品牌，当然还有我们身边更多与企业无关的事。
