《中欧班列运营网络优化研究》围绕中欧班列运营网络的优化问题开展了研究。研究了中欧班列的运行现状、不同目标下的中欧班列去程集拼网络优化、回程欧洲集拼网络优化、集拼网络演化与优化、中欧班列开行绩效影响因素，以及开行中欧直达班列适应性等问题，通过理论建模和实证分析，提出了中欧班列运营网络优化的策略与建议。《中欧班列运营网络优化研究》在理论研究的基础上，以上海为例分析了其开行中欧班列的可行性和必要性，并提出了促进中欧班列发展的对策建议。

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人

《业务驱动型PMO建设》生动有趣，具有很强的实践指导意义。书中介绍了MUSIC等多个实用模型和工具，让我们进一步确信：PMO不是一个可有可无的行政机构，也不是一个没事找事的检查机关，而是一个支持者、指导者和监控者，是帮助企业顺利实现业务战略的重要职能。

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，项目管理之卓越。 1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，

世界上许多项目都与业务流程改进（BPI）相关，本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验，提供了管理BPI项目的六步法，强调了项目经理软技能提升，对如何识别、影响、获取项目干系人的支持，如何依靠团队一步步扎实地推进项目，本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书，它建立在传统项目管理原则之上，并扩展和应用这些原则到BPI项目，以简易的循序渐进方式，提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。

本书结合大量案例，采用通俗易懂的语言，深入浅出地阐述了精准调查和分析的原理、方法和应用，从抽样、测量、问卷设计、调查实施、数据分析、第三方评估和报告撰写这些方面，以抽丝剥茧的方式来进行论述，适合职业经理人、调查业者和大学生阅读。精准调查和分析能力是大数据时代的人们工作和生活需要的一种能力，本书有助于开发和提升这种能力。本书从实践应用的角度来阐述精准调查和分析的相关理论，在理论和实践中搭建了一条牢固的桥梁。即便是非调查专业人士，都能读懂和理解，并掌握相关的技能，从而成为大数据时代的赢家。

《电子产品可靠性预计》从工程实用的角度介绍电子产品可靠性预计的必要性和基本概念，详细论述电子系统可靠性预计建模、可靠性预计的方法和程序，重点介绍元器件应力分析法和计数法，给出大量的应用实例，并结合典型的可靠性预计软件工具，说明如何实现电子产品的可靠性预计。《电子产品可靠性预计》共分12章，内容包括可靠性预计的作用和意义；可靠性预计的常用方法、程序和一般要求；常用的产品寿命分布类型和可靠性模型的建立方法；元器件失效率预计所涉及的参数定义及其选取方法；用计数法和应力分析法进行可靠性预计的步骤和实例；电子产品非工作状态的可靠性预计；可靠性预计的准确性和局限性，分析影响可靠性预计准确性的因素；可靠性预计与其他可靠性工作的关系；可靠性预计软件工具的应用方法。《电子产品可靠性预计》可供从

洪水灾害风险管理是一项复杂的系统工程。洪水灾害风险是由洪水灾害危险性、洪水灾害易损性和洪水灾害灾情组成。全书从工程的观点和实用的角度出发，系统地探讨了洪水灾害风险管理的基本概念、洪水灾害系统理论、洪水灾害危险生分析方法、洪水灾害易损性分析方法、洪水灾害灾情分析方法和洪水灾害风险决策分析方法，给出了大量的应用实例，并尽可能地反映洪水灾害风险管理研究的发展。 《洪水灾害风险管理理论》可供从事灾害管理、风险管理和水利工程建设等方面的工程技术人员、工程管理人员、科研工作者阅读和参考，也可作为高等学校相关专业的研究生教材。

《住宅小区物业规范化管理工作手册》在住宅小区物业管理组织结构的基础上，总结了众多成熟物业服务企业的管理经验。汇集了大量规范、实用的住宅小区物业管理制度以及工作表单，专业、细化的管理方案，为住宅小区物业管理从业人员提供了全面、专业、操作性极强的工作指导。 《住宅小区物业规范化管理工作手册》不仅是住宅小区物业管理从业人员工作的工具书，同时也可供相关专业的院校师生参考使用。

作为原埃森哲公司董事总经理，作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验，尤其在“项目管理”领域颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用“项目管理”思维来实现自己的幸福生活，其主要内容包括：现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题，完整而详细的项目管理知识，实用的时间管理方法和建议，如何制定、实行、调整并回顾反思计划，以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中，作者把“项目管理”思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解，深入浅出，也辅以自身职场发展历程的真诚分享，会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。

每次1小时，学会如何组织和管理一个复杂的项目。 是不是曾有人请你负责一个重要产品的开发项目？你是想学会有价值的管理技能？还是有了某个迫不及待要开始的项目计划？无论什么原因，本书将告诉你完成这项任务的方法——从制定预算、跟踪项目进度到解决问题、组织团队。这本循序渐进的指南里的24节课，可使你在学习项目管理基础知识时迅速走入正轨-每次1小时。 一天的时间足够了！ ■揭示如何为一项成功的项目组建团队； ■学会如何制定，适用的预算； ■了解如何界定项目的范围及目标； ■学会如何制定可行的项目进度和跟踪体系； ■了解如何制定项目管理图表、文件和标准； ■了解评估项目成功与否的重要性。

为了帮助考生备考，同时也为了给各级考试命题部门提供命题参考，《时事政治手册（2017高分版 公务员考试 事业单位考试教师招聘、选调生、军转干、银行等人事考试适用）》（以下简称《手册》）。《手册》的主要内容包括：近一年重要时事时政、各类时政词解、近期国家重要政策文件摘要、新的社会和政治热点、时事政治押题练习等。

《海外项目管理探索与思考》以中铁二十局海外项目为主要对象，各位作者从自身工作实际出发，以综合管理、风险管控、资产管理、海外党建为主题进行深入探讨，目的在于提炼升华、总结经验，为集团公司海外事业进一步发展提供借鉴与参考。 《海外项目管理探索与思考》汇集领导讲话稿5篇、论文37篇，主要内容分为五个部分：集团公司领导关于海外项目的讲话；海外项目综合管理；海外项目风险管理；海外项目资产管理；海外项目党建。

《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》)，结合生产实际编写而成。 本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《班组管理》，全书共六章，40个模块，主要内容包括班组基础管理、班组安全管理、班组质量管理、班组生产管理、班组技术及设备管理、班组培训工作等。 本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为电力职业院校教学参考书。

国际通用的项目招投标管理越来越多地应用于物流领域当中，所以掌握物流项目招投标的基本环节，熟悉物流和招投标条件合同的制定方法，了解有关惯例、规则，应是每一个物流从业人员及管理人员必须具备的基础知识和基本技能，这也是本课程的教学目标。 为便于教学，全书在内容安排上，以业主的物流项目招标为上篇，以物流承包商投标为下篇，用一个大案例贯穿始终地阐述了物流项目招投标的基本模式和程序。此外，为配合教学使用，编者结合多个物流实际招投标项目，制作了供本书配套使用的电子教案和多媒体演示材料，方便读者阅读与运用本书。 本书既是一本定位于高等院样物流工程、物流管理和其他相关专业教学使用的教材，亦可作为物流咨询公司、物流企业的从业者和其他企业物流部门管理入员的参考书。

动态联盟是国际项目管理的前沿模式，其有效性已为国外大的工程公司所证胆，但能将动态联盟与项目管理动作联系起来的图书寥寥无几。本书以中港集团二航局润扬长江公路大桥项目的实路为背景，阐述了动态联盟的结构与类型，与项目管理控制的关系，沟通、协调与冲突解决，住处管理，企业文化与激励机制等，系统地介绍了动态联盟在工程项目组织与管理中的应用。书中每章均配有实际案例，全书最后以润扬长江公路大桥项目案例研究收尾。读者对象：项目管理尤其是工程项目管理从业人员、相关研究人员。