《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员

《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》共14章，内容包括：投标书编写要点与内容、投标书附带文件、投标书前言及项目和企业简介、物业管理的总体规划与承诺、人员配备计划与人员培训和管理、物质装备计划、维修基金使用方案、物业管理服务费用收支测算、管理规章制度、档案管理、物业前期管理、物业管理日常服务、智能化系统管理、客户服务与社区文化建设等。 《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》可作为物业管理服务企业有关管理人士及业务拓展投标人士的指导和工具书，房地产开发商和业主委员会涉及物业管理的招标操作人士的参考书，物业服务管理企业各部门管理人员编写物业管理方案的实用参考书，另外《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP 考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语，详细阐述其概念、共性、联系和区别，帮助项目管理工作者，特别是PMP 考生，更好地学习和应用项目管理方法。

本书全面系统地介绍了国际工程投标报价的知识，包括国际工程招标投标概念、有关国际组织对招标投标的规定；承包商参加投标的决定；资格预审程序以及资格预审文件的内容、填报和评审；招标文件内容与通用格式以及开标、评标、决标与授标；标价计算前的各项准备工作；标价的计算方法；投标文件递交前标价评估与报价决策；投标文件的正式编制与递交；FIDIC新版合同条件的介绍。本书还给出大量国际工程投标的翔实案例。通过学习本书，培养出大批不仅精通专业技术，而且懂得国际工程市场开拓、项目管理的国际惯例以及其他相关知识的复合型、外向型人才，实现我国对外经济技术交流与合作事业的可持续发展。

项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。

《火力发电厂烟气脱硫工程总承包项目管理手册》共分6章，章“湿法烟气脱硫技术”简单介绍了石灰石石膏湿法烟气脱硫技术的工艺流程、系统组成及技术特点；第2章“总承包项目组织机构及职能”论述了项目组织机构、职能及人员的岗位职责；第3章“总承包项目过程管理”从项目启动策划，到设计、采购、施工及调试过程的管理和成本控制等方面进行了描述，使项目的管理工作更加规范；第4章“质量、安全、环境管理”详细介绍了项目设计、采购、施工及调试过程中的质量管理及控制措施、安全环境管理制度及控制措施、文明施工标准化等内容，对行之有效的经验进行了文件化的总结；第5章“施工工艺标杆管理”为各专业施工的工艺质量提供了标准，也为提高工艺质量提供了依据；第6章“运行、维护与售后服务”就如何保证系统长期、稳定运行，对脱硫系统

本书共分11章，涉及物业管理案例分析概述、物业管理机构设置、物业管理制度、物业服务模式、物业招投标管理、物业服务公司的内部管理、物业服务公司财务管理、物业的安全管理、物业的使用与维护、物业环境的规划与管理以及物业管理与社区建设等内容，基本涵盖了物业管理的主要业务领域。书中用现实中真实的案例，分析了物业管理工作各个环节容易出现问题和引发纠纷的工作内容，不仅做了业务层面分析，而且用正面和反面案例进行分析，使读者更容易理解和掌握。 本书案例新颖，通俗易懂，适合作为普通高等院校应用型本科及高职高专物业管理专业的教材使用，也可作为物业管理及房地产领域从业人员的参考或培训用书。

《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在进度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Proje

高质量论文究竟该怎么写？论文投稿怎样才可能发表？科研项目该如何申请才更容易中标？……这些都是科研工作者面临的常见也棘手的问题。本书作者把自己多年科研工作中探索积累的成功经验技巧汇编成册，分别从“科研认知升级与迭代”“学术论文写作与投稿”“科研项目论证与申报”“学术文献检索与阅读”等几个方面逐一拆解、分析并提供实操干货，以此助力广大中文社科类专业背景的本科生、研究生（硕士 博士）和青年教师完成科研工作的入门与提升，实现学术成长与职业发展。

本书以的物业管理相关法律法规为依据，全面、系统地介绍了物业管理的一般理论和工作方法。本书共分为十章，从物业管理的基础理论着手，讲述物业管理机构、物业服务市场、前期物业管理、物业基础管理、物业综合管理与服务、物业服务企业管理等内容，同时还扩展介绍了不同类型的物业管理和海外的物业管理。 本书可作为房地产专业、物业管理与物业设施管理专业的本科生教材使用，也可以作为物业管理及房地产经营管理专业人员、管理干部等的参考用书。

《建设单位项目管理实务》作者夏耀西通过多年的建设单位项目管理实践，从建设单位的角度对建设项目全过程管理进行了系统研究和总结。 《建设单位项目管理实务》按照基本建设程序分十个章节，章论述了建设单位项目管理概念、范围、工作内容和管理流程；第二章至第三章以项目建议书和可行性研究报告编制与报批，详细阐述了项目决策过程管理；第四章至第六章以方案设计与勘察、初步设计和施工图设计，详细描述了项目设计过程管理；第七章对项目实施过程管理进行了深入全面地剖析；第八章详细分析了工程验收和结算的步骤与方法；第九章全面介绍了项目验收与资产交付的步骤与方法；第十章以专题的形式，对贯穿项目全过程的工程造价管理、档案资料管理和项目信息管理进行了深入论述。《建设单位项目管理实务》还提供了建设单位在项目管理

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随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，为顺应经济快速发展的趋势，急需高素质投资分析人才注册项目数据分析师（CPDA），该职业将成为经济发展不可缺少的重要专门人才。加快培养造就一支高水平、高素质的注册项目数据分析师，已经成为国家转变投资体制的重要措施之一。实施注册项目数据分析师制度是对我国投资分析领域规范管理，加快与国际水准接轨的重要手段。对投资领域的执业人员进行专业培训和资格认证是加快人才队伍建设的必然途径，在程度上是促进我国经济快速稳健持续发展的重要举措之一。 该教材是以培养“会工作的注册项目数据分析师（CPDA）”为完结而编写的。其特点主要有：体现国际与数据分析技术与方法的接轨；具有理论与实践相结合，在展现理论知识深度的同时，重点突出实务操作能力的培养；明确了注册项目数据分

进入21世纪，随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化，项目管理这一概念与管理模式已越来越被大家所接受。然而，如何有序管理开发内容不同、完成阶段各异的项目，并有效控制各项活动的增值与有限资源的分配，成为亟待解决的问题。 本书围绕提高项目价值与组织效率这一目标，循序渐进地描述了项目管理办公室的规划、设计、实施与控制，突出成本管理、文化变革、风险评估、资源配置与技术提高等核心内容，包括： ·项目管理办公室与组织战略发展； ·提高项目绩效的各种方法； ·规范项目管理过程，简化项目管理办公室的实施，形成有利于项目管理文化氛围的成功关键； ·组织内项目管理成熟度的鉴定表； ·编制项目管理的长、短期目标，确定职责与功能，有效控制项目进度与风险的实践经验。

《项目管理办公室解决方案(第2版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的领域：治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量，详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容，并突出介绍了项目管理办公室实践。

虽然书店里关于信息技术项目管理方面的参考书很多，但是，这些参考文献中所讲授的有关项目管理过程如何适用于特定的系统开发方法学的内容均已过时。另外也有许多种关于特定的系统开发方法学的书籍，但是，这些书籍在论及系统开发方法学时并未深入讨论项目管理。还没有哪本书能够在将项目管理应用于特定的系统方法学时，以相同的程度来介绍项目管理。填补这一空白就是本书所要完成的一切任务。 本书既是针对专业软件开发项目经理和有志成为软件开发项目经理的人而编写的综合性参考书，也是针对计算机和信息系统与项目管理等专业的大学生和研究生而编写的教科书。希望本书能够成为满足软件开发项目经理的所有工具、模板和过程所需要的资料来源。有志于成功地管理软件开发项目的任何人，或者有志于成为那些管理软件开发项目的任何管理

《项目管理》一书分为上、下两篇。 上篇首先系统介绍了项目概念的起源、项目的不同类型、项目管理理论的发展、项目管理中的方法和辅助手段。然后，按照项目的不同阶段，将其划分成两大块——初步规划和框架结构；计划、实施和监控与控制。具体介绍该阶段中主要的工作内容、方法及相关的重要决策。 下篇则从项目管理中的人员管理、质量控制、项目控制、战略管理、项目营销、国际项目管理中的人员聘用等方面着手，做了具体的阐述。 全文语言平实，介绍详细、图表丰富，着眼于提供实用的项目管理实践工具。

集作者20多年的项目管理经验、兼顾基础理论和实践感悟，满足项目经理的知识需求： ·谁是项目的客户，客户的需求是什么，怎样更多地与客户进行沟通？ ·项目范围有哪些重要意义，怎样更好地界定项目范围？ ·怎样启动项目？ ·项目经理应该具备哪些个性特征？ ·怎样对项目进行管理？ ·有哪些最为重要的项目工具和项目技术？ ·什么情况下可以采取积极极措施，及时终止项目。

项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。