本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
近年来,工程项目不平衡报价、低报价高索赔等现象屡见不鲜,项目合同纠纷问题普遍存在。《工程项目契约柔性对承包方合作行为影响研究》从关系视角出发,结合工程项目情境,对契约柔性与合作行为的内在影响机理开展深入的解析与验证,期望通过柔性思想与要素的注入,探索开放、灵活的契约关系,促进项目交易双方稳定、互惠合作;系统界定了承包方视角下工程项目契约柔性的内涵与内在维度结构,采用多案例研究方法开展工程项目契约柔性对承包方合作行为的影响机理研究,并运用结构方程模型与Bootstrap检验等方法,构建并验证工程项目契约柔性对承包方合作行为的影响路径。