本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。

ASQ（美国质量学会）将该版手册名称改为《注册质量经理/组织经理手册》反映出质量功能的角色在不断发展中，很多质量管理人员的职责将展开到组织内的更多职能中。现在需要更多地、更广泛地理解组织作为一个体系运行在社会的大系统中这句话的意义。质量专业所需要使用和/或利用的一系列工具和技术也在不断增加。与过去相比，质量专业人员的读、说和使用财务工具，以及运用成本/利润等语言与高层经理沟通的能力显得愈加重要。 除了对质量管理工作具有重要参考作用外，本书将对注册质量经理/组织经理考试给予最全面的指导。本手册完全地反映了2006年知识大纲的更新，并将有关的知识大纲要求及与其相联系的质量管理实践贯穿在每一节中。知识大纲要求体现了目录的范围和对多项选择题的认知水平。 附录中包含了重新修订的知识大纲、名词术

《城市建设项目业主管理指南》就城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度分十八章进行阐述，主要包括：城市基本建设项目基本概况、项目管理及其内容、组织管理与技术保障、项目团队建设和管理、项目前期工作、管理模式、工程监理管理办法、工程过程管理与控制、建设项目动态管理评估办法、党风廉政建设管理、质量管理、责任管理、风险分析及应急反应机制、档案及财务资金管理、文明创建和社会管理和精细化管理。

《城市建设项目业主管理指南》就城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度分十八章进行阐述，主要包括：城市基本建设项目基本概况、项目管理及其内容、组织管理与技术保障、项目团队建设和管理、项目前期工作、管理模式、工程监理管理办法、工程过程管理与控制、建设项目动态管理评估办法、党风廉政建设管理、质量管理、责任管理、风险分析及应急反应机制、档案及财务资金管理、文明创建和社会管理和精细化管理。

ASQ（美国质量学会）将该版手册名称改为《注册质量经理/组织经理手册》反映出质量功能的角色在不断发展中，很多质量管理人员的职责将展开到组织内的更多职能中。现在需要更多地、更广泛地理解组织作为一个体系运行在社会的大系统中这句话的意义。质量专业所需要使用和/或利用的一系列工具和技术也在不断增加。与过去相比，质量专业人员的读、说和使用财务工具，以及运用成本/利润等语言与高层经理沟通的能力显得愈加重要。 除了对质量管理工作具有重要参考作用外，本书将对注册质量经理/组织经理考试给予最全面的指导。本手册完全地反映了2006年知识大纲的更新，并将有关的知识大纲要求及与其相联系的质量管理实践贯穿在每一节中。知识大纲要求体现了目录的范围和对多项选择题的认知水平。 附录中包含了重新修订的知识大纲、名词术

《城市建设项目业主管理指南》就城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度分十八章进行阐述，主要包括：城市基本建设项目基本概况、项目管理及其内容、组织管理与技术保障、项目团队建设和管理、项目前期工作、管理模式、工程监理管理办法、工程过程管理与控制、建设项目动态管理评估办法、党风廉政建设管理、质量管理、责任管理、风险分析及应急反应机制、档案及财务资金管理、文明创建和社会管理和精细化管理。

《大型工程的复杂性管理:组织、文化与决策》综合运用复杂系统理论与管理科学，研究大型工程的复杂性管理理论与方法。系统分析了大型工程的组织体系的结构复杂性和行为复杂性，提出基于SOS跨组织体系平台构建的基本原则和协同机制；阐述了工程组织文化对工程管理的重要性，系统剖析了工程文化系统的自组织特征，基于计算实验研究了工程文化的形成机理和传播机制；针对大型工程决策复杂性，提出了大型工程群决策管理机制和决策方法，并对具有多属性、不确定、有限理性等特征的决策问题，提出相应的模型和算法。针对大型工程组织中众多的参与主体的利益冲突，基于委托代理理论研究了不同工程管理模式下的协调机制设计问题。

《工程管理研究方法（第3版）》是一本关于工程管理领域的研究方法的专著。本书分部分：如何撰写课题申请报告，如何实施课题研究，以及如何汇报研究成果。围绕这三个方面，本书讨论了目前工程建设类专业研究中存在的关键问题，介绍了科学研究工作和工程技术研发中采用的实验方法、模型构建和模拟技术以及管理学、社会学和经济学的相关研究方法。本书还系统梳理了数据及数据分析的要求，包括重要的统计分析技术和一系列定性方法。本书出版于1997年，再版于2002年，2008年的第三版进行了全面更新，内容涵盖了定量和定性研究中的多个领域。还包含了研究人员职业道德等内容。 《工程管理研究方法（第3版）》对读者进行研究选题、方案设计，以及编写和出版研究成果报告具有很强的启发和借鉴意义，对指导工程管理、土木工程、管理科学与工程等方

《装备科研项目管理》共分6章，结合装备科研项目案例，系统性地阐述了项目管理理论和装备科研项目管理的全过程，应用现代项目管理的理论、方法、技术与工具对装备科研项目进行过程管理，提高装备科研项目管理的系统性、规范性、科学性、精准性等综合管理能力。

金桂生、童志鸿著的《高端温泉度假酒店管理体系--以杭州临安湍口众安氡温泉度假酒店为例》主要阐述以温泉为特色的度假型酒店各职能部门的一般管理体系与职责。全书共分十二章：1.温泉度假酒店概述，2.温泉度假酒店管理体系与管理职责，3.管家部管理体系与职责，4.前厅部管理体系与职责，5.餐饮部管理体系与职责，6.温泉部管理体系与职责，7.行政人事部管理体系与职责，8.财务部管理体系与职责，9.采供部管理体系与职责，10.保安部管理体系与职责，11.工程部管理体系与职责，12.销售与企划部管理体系与职责。

《PRINCE2：成功的项目管理（原书第3版）》介绍了PRINCE2项目管理方法，详细教你如何建立、组织、管理、控制和交付你的项目，并且可以及时、高质量地在预算内完成。PRINCE2是一种简单易学的方法，适用于任何类型的项目。本书介绍的步骤和技巧将帮助你的项目团队应对现代瞬息万变的大环境中的各种风险、挑战和机遇。 PRINCE2由英国政府商务部（OGC）拥有并开发。OGC开发了最实用的指导工具，帮助公共部门组织提高效果和效率。现在，OGC的指导已经被世界各地的政府组织和商业公司所采纳。

《装备科研项目管理》共分6章，结合装备科研项目案例，系统性地阐述了项目管理理论和装备科研项目管理的全过程，应用现代项目管理的理论、方法、技术与工具对装备科研项目进行过程管理，提高装备科研项目管理的系统性、规范性、科学性、精准性等综合管理能力。

本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。

《工程管理研究方法（第3版）》是一本关于工程管理领域的研究方法的专著。本书分部分：如何撰写课题申请报告，如何实施课题研究，以及如何汇报研究成果。围绕这三个方面，本书讨论了目前工程建设类专业研究中存在的关键问题，介绍了科学研究工作和工程技术研发中采用的实验方法、模型构建和模拟技术以及管理学、社会学和经济学的相关研究方法。本书还系统梳理了数据及数据分析的要求，包括重要的统计分析技术和一系列定性方法。本书出版于1997年，再版于2002年，2008年的第三版进行了全面更新，内容涵盖了定量和定性研究中的多个领域。还包含了研究人员职业道德等内容。 《工程管理研究方法（第3版）》对读者进行研究选题、方案设计，以及编写和出版研究成果报告具有很强的启发和借鉴意义，对指导工程管理、土木工程、管理科学与工程等方

《ICT公司运营与项目管理技术》共分5个部分，理论基础部分重点介绍基础知识和相关理论知识；流程化管理部分介绍ICT公司一般的工作过程、相关文档，以及过程中各环节的关键知识点；综合实践部分通过介绍ICT公司运营中的典型案例，描述了如何将理论知识和流程化管理应用到实际工作中；高级知识部分对相关的关键知识点和注意事项进行了描述；末后一个部分从研究背景、研究内容、预期效果3个方面进行描述。

《ICT公司运营与项目管理技术》共分5个部分，理论基础部分重点介绍基础知识和相关理论知识；流程化管理部分介绍ICT公司一般的工作过程、相关文档，以及过程中各环节的关键知识点；综合实践部分通过介绍ICT公司运营中的典型案例，描述了如何将理论知识和流程化管理应用到实际工作中；高级知识部分对相关的关键知识点和注意事项进行了描述；末后一个部分从研究背景、研究内容、预期效果3个方面进行描述。

《IT项目估价与定价》在研究IT项目估价原理、理论、方法的基础上，重点构建了IT项目估价体系，规范了IT项目估价程序和估价文件。全书共分11章，分别为：IT项目估价绪论、IT项目估价理论、IT项目费用组成、IT项目估价基础、IT项目估价定额、IT项目估价方法、IT项目立项阶段估价、IT项目设计阶段估价、IT项目实施与测试阶段估价、IT项目投标报价估价、非订单IT项目定价。

本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。